建筑業(yè)建筑設(shè)計(jì)師績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)35%設(shè)計(jì)方案100%符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)1處不符合規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的情況扣2分，扣分上限為10分，剩余部分按比例計(jì)入總分設(shè)計(jì)方案通過率設(shè)計(jì)方案一次性通過評(píng)審或修改的比例達(dá)到95%以上通過率每低5%扣除3分，最低得分為0分設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)或認(rèn)可年度內(nèi)設(shè)計(jì)方案獲得至少1項(xiàng)行業(yè)或公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)或重要認(rèn)可獲得行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加10分，公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，無則不得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)至少2項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)或優(yōu)化建議被采納每采納1項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加3分，最高加10分設(shè)計(jì)成果復(fù)雜度與難度獨(dú)立完成至少2個(gè)復(fù)雜程度較高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目每完成1個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目加4分，最高加12分項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)完成率25%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目100%按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成每延期1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣除2分，最低得分為0分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量與完整性提交的設(shè)計(jì)文檔完整、準(zhǔn)確，一次通過率90%以上通過率每低10%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率有效解決至少3次跨部門協(xié)作中的設(shè)計(jì)沖突每有效解決1次沖突加3分，最高加9分設(shè)計(jì)變更控制項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更率控制在5%以內(nèi)變更率每高1%扣除1分，最高扣除10分客戶滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)變更滿意度調(diào)查得分85分以上得分每低5分扣除2分，最低得分為0分成本控制與效益提升設(shè)計(jì)成本節(jié)約率20%設(shè)計(jì)方案較預(yù)算節(jié)約成本5%以上節(jié)約率每低1%扣除1分，最低得分為0分材料與資源優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)有效的材料或施工資源優(yōu)化建議并被采納每采納1項(xiàng)建議加3分，最高加6分設(shè)計(jì)可實(shí)施性設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量的前提下，施工難度評(píng)價(jià)為'適中'或'低'評(píng)價(jià)為'高'扣除5分，'中等'扣2分，無則不得分設(shè)計(jì)成本分析準(zhǔn)確度提交的設(shè)計(jì)成本估算與實(shí)際偏差不超過8%偏差每高1%扣除1分，最高扣除10分新技術(shù)應(yīng)用貢獻(xiàn)在項(xiàng)目中成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新材料成功應(yīng)用加4分，未應(yīng)用不得分學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與度20%年度內(nèi)參與至少2次行業(yè)或公司組織的設(shè)計(jì)類專業(yè)培訓(xùn)每參與1次加2分，最高加4分新技能掌握與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)新的設(shè)計(jì)軟件或工具成功應(yīng)用加3分，未應(yīng)用不得分知識(shí)分享與指導(dǎo)年度內(nèi)至少指導(dǎo)或分享1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或方法給新員工或團(tuán)隊(duì)成功分享加3分，未分享不得分職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成年度內(nèi)完成至少1項(xiàng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定與階段性達(dá)成完成并達(dá)成加4分，未完成不得分行業(yè)交流與影響力參與至少1次行業(yè)會(huì)議、講座或發(fā)表設(shè)計(jì)相關(guān)文章參與或發(fā)表加3分，未參與或發(fā)表不得分本考核表旨在全面評(píng)估建筑業(yè)建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行、成本控制及個(gè)人發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果公正、準(zhǔn)確。各維度權(quán)重為參考值，實(shí)際評(píng)分時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)，但需確保權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：