崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單模板及示范安全生產(chǎn)責(zé)任清單是企業(yè)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的核心工具，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）要求，明確各崗位“誰來做、做什么、怎么做、做不好怎么辦”，從根源上防范事故發(fā)生。本文結(jié)合不同崗位特性，提供責(zé)任清單模板與示范，助力企業(yè)構(gòu)建“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全管理體系。一、基層操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單（以機(jī)械加工車間操作工為例）（一）清單模板**責(zé)任項****具體要求****考核標(biāo)準(zhǔn)****責(zé)任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全操作執(zhí)行嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，佩戴勞動防護(hù)用品；禁止超范圍、超強(qiáng)度、違規(guī)操作設(shè)備操作合規(guī)率≥99%，勞保用品佩戴率100%違規(guī)操作導(dǎo)致隱患/事故，扣罰績效并追責(zé)設(shè)備日常維護(hù)班前/班后檢查設(shè)備狀態(tài)（如潤滑、緊固件、防護(hù)裝置），發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)上報設(shè)備隱患上報及時率100%，故障停機(jī)時間≤2小時/月未檢查導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大，承擔(dān)維修費用現(xiàn)場隱患排查作業(yè)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)物料堆放混亂、工具違規(guī)使用等隱患，立即整改或上報班組長隱患整改完成率≥95%（自身可整改項）隱患未處理導(dǎo)致事故，視情節(jié)追究責(zé)任應(yīng)急處置配合熟悉本崗位應(yīng)急處置流程，參與月度應(yīng)急演練；發(fā)生事故時按預(yù)案撤離、報告、施救應(yīng)急演練參與率100%，事故報告時間≤5分鐘未按預(yù)案處置導(dǎo)致后果擴(kuò)大，從重追責(zé)（二）示范說明某機(jī)械加工企業(yè)車工小李的日常責(zé)任：操作環(huán)節(jié)：每日班前檢查車床防護(hù)罩是否完好，加工時佩戴護(hù)目鏡、耳塞，嚴(yán)禁戴手套操作旋轉(zhuǎn)部件；遇設(shè)備異響立即按下急停按鈕，待技術(shù)員排查后再啟動。維護(hù)環(huán)節(jié)：班后清理車床鐵屑，添加導(dǎo)軌潤滑油，檢查卡盤緊固件是否松動；發(fā)現(xiàn)主軸異響（非自身能力可處理），立即填寫《設(shè)備隱患報告單》提交車間技術(shù)員。隱患與應(yīng)急：發(fā)現(xiàn)隔壁工位同事違規(guī)用天車吊運超重物料，當(dāng)場制止并上報班長；每月參與車間火災(zāi)、機(jī)械傷害應(yīng)急演練，熟悉滅火器使用與逃生路線。二、技術(shù)管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單（以化工工藝工程師為例）（一）清單模板**責(zé)任項****具體要求****考核標(biāo)準(zhǔn)****責(zé)任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工藝安全設(shè)計編制/修訂工藝規(guī)程時，同步評估安全風(fēng)險（如防爆、防毒、泄壓措施），確保符合GB標(biāo)準(zhǔn)工藝文件安全評審?fù)ㄟ^率100%工藝缺陷導(dǎo)致事故，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任設(shè)備安全驗證參與新設(shè)備/技改項目的HAZOP（危險與可操作性分析），驗證安全聯(lián)鎖、報警裝置有效性設(shè)備安全驗收一次通過率≥98%未發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全缺陷，連帶追責(zé)技術(shù)安全培訓(xùn)每季度對一線員工開展工藝安全培訓(xùn)（如異常工況處置、物料危險性）培訓(xùn)考核通過率≥95%培訓(xùn)不到位導(dǎo)致違規(guī)操作，扣罰績效事故技術(shù)分析發(fā)生工藝/設(shè)備事故時，提供技術(shù)數(shù)據(jù)支持，參與原因分析并制定改進(jìn)方案事故技術(shù)報告提交時間≤24小時隱瞞技術(shù)問題導(dǎo)致事故擴(kuò)大，嚴(yán)肅追責(zé)（二）示范說明化工企業(yè)工藝工程師王工的工作重點：工藝設(shè)計：在設(shè)計某反應(yīng)釜操作規(guī)程時，通過HAZOP分析識別出“進(jìn)料速度過快導(dǎo)致超溫”風(fēng)險，增設(shè)“進(jìn)料流量聯(lián)鎖+超溫自動降溫”裝置，并在規(guī)程中明確“進(jìn)料速度≤5m3/h”的限制條款。設(shè)備驗證：新上一套精餾裝置時，聯(lián)合設(shè)備部測試安全閥起跳壓力（符合設(shè)計值1.2MPa）、溫度聯(lián)鎖響應(yīng)時間（≤2秒），確保所有安全設(shè)施100%有效。培訓(xùn)與分析：針對上月“物料泄漏未及時處置”事故，整理泄漏應(yīng)急處置流程圖，對班組開展“如何判斷泄漏源+正確使用堵漏工具”培訓(xùn)，考核通過率98%。三、安全管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單（以專職安全員為例）（一）清單模板**責(zé)任項****具體要求****考核標(biāo)準(zhǔn)****責(zé)任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------日常安全檢查每日巡檢各區(qū)域（重點查特種設(shè)備、電氣、消防），填寫《安全檢查表》隱患排查覆蓋率100%，問題描述準(zhǔn)確率≥95%漏檢導(dǎo)致事故，扣除季度績效隱患整改跟蹤對排查出的隱患下達(dá)《整改通知書》，跟蹤整改進(jìn)度，驗收整改結(jié)果隱患整改完成率≥98%（重大隱患100%）未跟蹤導(dǎo)致隱患未消除，追責(zé)安全培訓(xùn)組織每月組織新員工三級安全教育、特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)，留存培訓(xùn)檔案培訓(xùn)計劃完成率100%，檔案完整率100%培訓(xùn)缺失導(dǎo)致違規(guī)上崗，嚴(yán)肅追責(zé)事故調(diào)查處理發(fā)生事故后1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，保護(hù)證據(jù)、調(diào)查經(jīng)過，7日內(nèi)提交《事故調(diào)查報告》事故報告準(zhǔn)確率≥95%瞞報/漏報事故，依法追究責(zé)任（二）示范說明某制造企業(yè)安全員小張的日常工作：巡檢環(huán)節(jié)：上午檢查沖壓車間，發(fā)現(xiàn)3臺壓力機(jī)的光電保護(hù)裝置靈敏度不足（手伸入時未停機(jī)），立即下達(dá)整改通知，要求設(shè)備部24小時內(nèi)更換傳感器；下午抽查倉庫消防通道，發(fā)現(xiàn)被貨物堵塞，當(dāng)場要求倉管員1小時內(nèi)清理。培訓(xùn)與事故：組織新入職的5名焊工參加“氣瓶安全使用”培訓(xùn)，通過“現(xiàn)場演示+實操考核”確保掌握；上月車間發(fā)生叉車撞人事故，小張10分鐘趕到現(xiàn)場，拍攝事故現(xiàn)場、調(diào)取監(jiān)控，3日內(nèi)完成《事故調(diào)查報告》，明確“叉車司機(jī)超速+未觀察盲區(qū)”的直接原因。四、中層管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單（以車間主任為例）（一）清單模板**責(zé)任項****具體要求****考核標(biāo)準(zhǔn)****責(zé)任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部門安全管理制定車間安全管理制度，每周組織安全例會，分析本部門安全趨勢制度執(zhí)行率100%，例會出席率≥90%制度缺失導(dǎo)致事故，扣罰年度績效安全資源保障確保本部門安全投入（如勞保用品、應(yīng)急物資），審批安全技改項目安全投入到位率100%，技改按時完成率≥95%投入不足導(dǎo)致事故，追究管理責(zé)任現(xiàn)場作業(yè)管控審批高危作業(yè)（如動火、登高）票證，現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)鍵工序安全措施落實高危作業(yè)審批合規(guī)率100%違規(guī)審批導(dǎo)致事故，從重追責(zé)事故應(yīng)急處置發(fā)生事故時啟動車間應(yīng)急預(yù)案，組織救援、上報，配合上級調(diào)查事故響應(yīng)時間≤10分鐘，救援有效率≥90%處置不當(dāng)導(dǎo)致后果擴(kuò)大，嚴(yán)肅追責(zé)（二）示范說明某汽車零部件車間主任趙主任的管理實踐：制度與例會：制定《車間吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定》，明確“吊裝重量≥5噸時必須雙機(jī)抬吊+專人指揮”；每周一召開安全例會，通報上周隱患整改情況（如“3號行車限位器失效已修復(fù)”），分析本月“設(shè)備故障次數(shù)下降15%，但違規(guī)操作占比上升”的趨勢，部署“操作規(guī)范強(qiáng)化周”活動。資源與作業(yè)：審批購買新型防切割手套（適配沖壓工序），確保每月25日前發(fā)放；本周有3處動火作業(yè)，趙主任逐一核查動火票（確認(rèn)“防火毯、滅火器已到位，監(jiān)火人持證”），現(xiàn)場監(jiān)督動火過程，發(fā)現(xiàn)氧氣瓶與乙炔瓶間距不足5米，立即要求整改。五、高層管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單（以企業(yè)總經(jīng)理為例）（一）清單模板**責(zé)任項****具體要求****考核標(biāo)準(zhǔn)****責(zé)任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全戰(zhàn)略規(guī)劃每年主持制定安全目標(biāo)（如事故率下降10%），審批安全管理制度體系目標(biāo)達(dá)成率≥90%，制度合規(guī)率100%戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致事故多發(fā)，約談問責(zé)安全資源投入確保年度安全經(jīng)費（≥營業(yè)額的2%），配齊安全管理團(tuán)隊，支持安全技改安全經(jīng)費到位率100%，團(tuán)隊配置合規(guī)率100%投入不足導(dǎo)致事故，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任合規(guī)管理監(jiān)督每季度聽取安全工作匯報，配合政府監(jiān)管檢查，推動企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建監(jiān)管檢查合格率100%，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)度達(dá)標(biāo)違規(guī)被處罰，扣除年度獎金安全文化建設(shè)推動“安全第一”文化，帶頭參加安全活動（如安全月啟動儀式、應(yīng)急演練）員工安全滿意度≥85%文化缺失導(dǎo)致安全意識淡薄，追責(zé)（二）示范說明某制造企業(yè)總經(jīng)理陳總的安全管理動作：戰(zhàn)略與投入：年初設(shè)定“全年重傷事故為0，輕傷事故下降15%”的目標(biāo)，審批《安全費用使用計劃》（投入200萬元用于老舊設(shè)備安全改造、安全培訓(xùn)）；任命注冊安全工程師擔(dān)任安全總監(jiān)，組建8人專職安全團(tuán)隊。合規(guī)與文化：每季度召開安委會，聽取安全總監(jiān)匯報“隱患整改完成率98%，但外包單位事故占比30%”，部署“外包單位安全資質(zhì)再審核+駐場監(jiān)管”；安全月期間，陳總帶頭參加消防演練，在啟動儀式上強(qiáng)調(diào)“安全是企業(yè)的生命線，我的手機(jī)24小時開機(jī)，任何安全問題可直接聯(lián)系我”。六、清單落實與動態(tài)優(yōu)化（一）培訓(xùn)宣貫：讓責(zé)任“入腦入心”企業(yè)需通過“分層培訓(xùn)+實操演練”確保員工理解清單：基層崗開展“清單條款+事故案例”培訓(xùn)（如用“違規(guī)操作致傷”案例講解“安全操作執(zhí)行”的重要性）；管理崗開展“責(zé)任追溯+法律風(fēng)險”培訓(xùn)（如解讀《刑法》第134條“重大責(zé)任事故罪”）。（二）動態(tài)更新：適配企業(yè)發(fā)展與法規(guī)變化清單需每半年“體檢”一次：當(dāng)企業(yè)新增產(chǎn)線、工藝變更時，同步更新責(zé)任項（如新增機(jī)器人作業(yè)崗，需補充“機(jī)器人協(xié)作安全”條款）；當(dāng)《安全生產(chǎn)法》修訂、地方監(jiān)管要求變化時，調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)（如應(yīng)急響應(yīng)時間從10分鐘壓縮至5分鐘）。（三）考核與問責(zé)：讓清單“長牙帶電”將清單執(zhí)行情況與績效考核、職務(wù)晉升掛鉤：基層崗“操作合規(guī)率”低于95%，取消季度評優(yōu)；管理崗“隱患整改完成率”低于90%，