2026年項目管理中風險識別與控制考核題庫及答案一、單選題（每題2分，共20題）1.在項目管理中，風險識別的主要目的是什么？A.減少項目不確定性B.完全消除項目風險C.評估風險影響D.制定風險應對計劃2.風險登記冊通常在哪個階段首次創(chuàng)建？A.項目啟動階段B.項目執(zhí)行階段C.項目收尾階段D.需求分析階段3.以下哪種工具不屬于風險識別的技術(shù)？A.SWOT分析B.頭腦風暴法C.敏感性分析D.德爾菲技術(shù)4.風險定性分析的主要輸出是什么？A.風險概率和影響矩陣B.風險應對計劃C.風險登記冊更新D.成本預算表5.在風險管理中，“風險規(guī)避”策略的核心是什么？A.接受風險并自擔損失B.改變項目計劃以消除風險C.轉(zhuǎn)移風險給第三方D.減少風險發(fā)生的概率6.風險定量分析通常使用哪種數(shù)據(jù)？A.主觀判斷B.客觀數(shù)據(jù)和統(tǒng)計模型C.定性描述D.專家意見7.風險應對計劃應包括哪些內(nèi)容？A.風險責任人B.風險發(fā)生的概率C.風險影響程度D.以上都是8.在風險監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)新風險的主要方法是什么？A.定期審查風險登記冊B.比較實際結(jié)果與計劃C.進行變更管理D.以上都是9.風險審計的主要目的是什么？A.評估風險管理過程的有效性B.確定風險優(yōu)先級C.更新風險登記冊D.制定風險應對措施10.在風險轉(zhuǎn)移中，最常見的工具是什么？A.保險B.購買服務C.自留風險D.風險自留二、多選題（每題3分，共10題）11.風險識別的輸入包括哪些？A.項目章程B.風險登記冊C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.歷史信息12.風險定性分析的方法有哪些？A.概率-影響矩陣B.定量風險分析C.概率評估D.影響評估13.風險應對策略包括哪些？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受14.風險監(jiān)控的輸出有哪些？A.更新風險登記冊B.變更請求C.風險審計報告D.項目績效報告15.風險管理的組織過程資產(chǎn)包括哪些？A.風險管理計劃模板B.風險登記冊模板C.歷史風險信息D.組織結(jié)構(gòu)圖16.風險應對計劃的制定需要考慮哪些因素？A.風險優(yōu)先級B.可用資源C.項目目標D.組織環(huán)境17.風險審計的常見方法有哪些？A.文件審查B.訪談C.觀察會議D.數(shù)據(jù)分析18.風險轉(zhuǎn)移的適用場景包括哪些？A.高風險且無法控制B.成本較高C.法律合規(guī)要求D.專業(yè)知識不足19.風險登記冊的主要內(nèi)容有哪些？A.風險描述B.風險概率和影響C.風險責任人D.風險應對措施20.風險管理的成功關(guān)鍵因素有哪些？A.高層支持B.明確的流程C.有效的溝通D.專業(yè)的團隊三、判斷題（每題1分，共10題）21.風險識別是項目管理的最后一項任務。22.所有的風險都可以通過風險管理完全消除。23.風險定性分析的結(jié)果可以直接用于定量分析。24.風險應對計劃只需要在項目初期制定。25.風險監(jiān)控的主要目的是發(fā)現(xiàn)新風險。26.風險審計是風險管理的一部分。27.風險轉(zhuǎn)移等同于風險規(guī)避。28.風險登記冊只在項目執(zhí)行階段更新。29.風險管理的成功取決于風險應對措施的有效性。30.風險定性分析使用定量數(shù)據(jù)。四、簡答題（每題5分，共5題）31.簡述風險識別的主要步驟。32.解釋風險定性分析的基本方法。33.風險應對計劃的制定需要考慮哪些關(guān)鍵因素？34.風險監(jiān)控的主要活動有哪些？35.如何確保風險管理過程的有效性？五、案例分析題（每題10分，共2題）案例一：某建筑公司在承接一項跨國基礎(chǔ)設(shè)施項目時，發(fā)現(xiàn)項目所在地存在政治不穩(wěn)定、匯率波動和勞動力短缺等風險。項目經(jīng)理決定采用風險轉(zhuǎn)移策略，通過購買保險和分包部分工程來降低風險。然而，項目后期由于政治局勢惡化，保險公司的理賠流程緩慢，導致項目進度延誤。問題：（1）該項目的風險識別是否全面？為什么？（2）項目經(jīng)理的風險轉(zhuǎn)移策略是否有效？如何改進？案例二：某IT公司開發(fā)一款新軟件時，項目經(jīng)理采用頭腦風暴法識別風險，但團隊未能充分考慮技術(shù)依賴性和市場需求變化等潛在風險。項目上線后，用戶反饋不佳，公司不得不投入額外資源進行修復。問題：（1）該項目的風險識別存在哪些問題？（2）如何改進風險識別過程以避免類似問題？答案及解析一、單選題答案1.A2.A3.C4.A5.B6.B7.D8.D9.A10.A解析：1.風險識別的主要目的是減少項目不確定性，而非完全消除或評估風險影響。4.風險定性分析的核心輸出是概率-影響矩陣，用于初步評估風險優(yōu)先級。5.風險規(guī)避通過改變項目計劃消除風險源，而非自擔損失或轉(zhuǎn)移。二、多選題答案11.A,B,C,D12.A,C,D13.A,B,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C16.A,B,C,D17.A,B,C,D18.A,B,C,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D解析：11.風險識別的輸入包括項目章程、風險登記冊、WBS和歷史信息等。16.風險應對計劃需考慮風險優(yōu)先級、資源、目標和組織環(huán)境等因素。三、判斷題答案21.×22.×23.×24.×25.√26.√27.×28.×29.√30.×解析：21.風險識別在項目初期進行，而非最后一項任務。30.風險定性分析使用主觀評估，而非定量數(shù)據(jù)。四、簡答題答案31.風險識別的主要步驟：（1）收集風險信息；（2）使用風險識別技術(shù)（如頭腦風暴、德爾菲法）；（3）記錄風險并更新風險登記冊。32.風險定性分析的基本方法：（1）概率-影響矩陣：評估風險的可能性和嚴重性；（2）風險分類：按來源或類型組織風險。33.風險應對計劃的制定關(guān)鍵因素：（1）風險優(yōu)先級；（2）可用資源；（3）項目目標；（4）組織環(huán)境。34.風險監(jiān)控的主要活動：（1）審查風險登記冊；（2）跟蹤風險狀態(tài)；（3）報告風險變化。35.確保風險管理有效性的方法：（1）高層支持；（2）明確的流程；（3）持續(xù)溝通；（4）專業(yè)團隊。五、案例分析題答案案例一：（1）風險識別是否全面？答：不全面。項目未充分考慮政治風險和技術(shù)依賴性，導致后期問題。（2）風險轉(zhuǎn)移策略是否有效？答：部分有效，但保險理