2026年工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試題目大全一、單選題（共5題，每題2分，計(jì)10分）1.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)占比為30%，材料費(fèi)占比40%，機(jī)械費(fèi)占比20%，管理費(fèi)率5%，利潤(rùn)率8%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中，管理費(fèi)和利潤(rùn)合計(jì)占材料費(fèi)的比例為（）。A.5.6%B.8.0%C.13.0%D.15.6%2.在FIDIC合同條款中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`且無(wú)法獲得工期索賠時(shí)，可按合同約定索賠的費(fèi)用不包括（）。A.增加的人工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲差價(jià)C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加部分D.業(yè)主提供的設(shè)備租賃費(fèi)用3.某工程采用固定總價(jià)合同，合同約定工期為12個(gè)月，承包商預(yù)估總成本為800萬(wàn)元，合同中包含的風(fēng)險(xiǎn)金為50萬(wàn)元，則承包商在不考慮利潤(rùn)的情況下，最低可接受的工程成本為（）。A.750萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.850萬(wàn)元D.900萬(wàn)元4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)不包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.利潤(rùn)5.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，通過(guò)碰撞檢測(cè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中某管道與梁沖突，導(dǎo)致施工方案調(diào)整，由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用應(yīng)由（）。A.承包商承擔(dān)B.業(yè)主承擔(dān)C.設(shè)計(jì)單位承擔(dān)D.監(jiān)理單位承擔(dān)二、多選題（共3題，每題3分，計(jì)9分）6.影響工程索賠成功的關(guān)鍵因素包括（）。A.索賠依據(jù)充分B.索賠程序合規(guī)C.索賠金額合理D.索賠時(shí)效性E.索賠與合同條款無(wú)關(guān)7.在工程造價(jià)控制中，采用價(jià)值工程方法時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析的對(duì)象包括（）。A.功能與成本的匹配性B.設(shè)計(jì)方案的性?xún)r(jià)比C.施工工藝的經(jīng)濟(jì)性D.材料替代的可能性E.項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)成本8.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》，EPC合同模式下，承包商的主要義務(wù)包括（）。A.負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工B.業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙C.承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)D.向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告E.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的融資三、判斷題（共2題，每題2分，計(jì)4分）9.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)中的材料費(fèi)必須按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，不得使用定額價(jià)。（）正確/錯(cuò)誤10.在FIDIC合同中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款，但無(wú)需提前通知。（）正確/錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（共2題，每題5分，計(jì)10分）11.簡(jiǎn)述工程變更價(jià)款的確定原則及程序。12.簡(jiǎn)述工程造價(jià)全過(guò)程控制的核心內(nèi)容。五、計(jì)算題（共1題，10分）13.某工程基礎(chǔ)工程量清單如下：-混凝土基礎(chǔ)（C30）：300m3，綜合單價(jià)800元/m3；-鋼筋（二級(jí)鋼）：20t，綜合單價(jià)5500元/t；-基礎(chǔ)模板：500m2，綜合單價(jià)120元/m2。問(wèn)題：（1）計(jì)算該基礎(chǔ)工程的直接工程費(fèi)；（2）若管理費(fèi)按直接工程費(fèi)的8%計(jì)，利潤(rùn)按直接工程費(fèi)加管理費(fèi)的5%計(jì)，則該基礎(chǔ)工程的綜合單價(jià)是多少？六、案例分析題（共1題，16分）14.某市政工程采用單價(jià)合同，合同工期18個(gè)月，工程量清單中某土方工程量為5000m3，綜合單價(jià)為50元/m3。施工過(guò)程中，因地質(zhì)條件變化，實(shí)際土方量增加至6000m3，業(yè)主方確認(rèn)增加部分按原綜合單價(jià)結(jié)算。承包商還提出以下索賠：-因土方量增加導(dǎo)致機(jī)械臺(tái)班費(fèi)增加10萬(wàn)元；-因場(chǎng)地平整工作量大，人工費(fèi)增加5萬(wàn)元；-因業(yè)主提供的地質(zhì)報(bào)告錯(cuò)誤，導(dǎo)致工期延誤2周，索賠工期2周。問(wèn)題：（1）計(jì)算土方工程增加部分的結(jié)算款；（2）承包商提出的機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)索賠是否合理？說(shuō)明理由；（3）工期索賠是否成立？若成立，應(yīng)如何處理？答案與解析一、單選題1.D解析：管理費(fèi)=800×5%=40萬(wàn)元；利潤(rùn)=800×8%=64萬(wàn)元；合計(jì)=40+64=104萬(wàn)元；材料費(fèi)占比40%，則管理費(fèi)和利潤(rùn)占材料費(fèi)比例=104÷(800×40%)=15.6%。2.D解析：業(yè)主提供的設(shè)備租賃費(fèi)用屬于業(yè)主責(zé)任范圍，承包商不可索賠。其他選項(xiàng)均屬于可索賠費(fèi)用。3.B解析：固定總價(jià)合同下，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)金為50萬(wàn)元，因此最低成本為800萬(wàn)元（含風(fēng)險(xiǎn)金）。4.C解析：綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，規(guī)費(fèi)屬于稅金及附加，不計(jì)入綜合單價(jià)。5.B解析：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的施工方案調(diào)整應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。二、多選題6.A、B、C、D解析：索賠成功需依據(jù)充分、程序合規(guī)、金額合理、時(shí)效性，與合同條款相關(guān)。7.A、B、C、D解析：價(jià)值工程重點(diǎn)分析功能與成本的匹配、方案性?xún)r(jià)比、工藝經(jīng)濟(jì)性、材料替代可能性。8.A、C、D解析：EPC模式下承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、風(fēng)險(xiǎn)，提交竣工報(bào)告，業(yè)主提供設(shè)計(jì)圖紙和融資屬于業(yè)主義務(wù)。三、判斷題9.錯(cuò)誤解析：材料費(fèi)可采用定額價(jià)或市場(chǎng)價(jià)，需根據(jù)合同約定。10.錯(cuò)誤解析：業(yè)主暫停支付進(jìn)度款需提前書(shū)面通知，并說(shuō)明理由。四、簡(jiǎn)答題11.工程變更價(jià)款確定原則及程序：-原則：按合同約定，優(yōu)先采用協(xié)商、變更估價(jià)、重做或返工等方式；若合同無(wú)約定，按市場(chǎng)價(jià)或定額價(jià)確定。-程序：承包商提交變更估價(jià)申請(qǐng)→監(jiān)理審核→業(yè)主確認(rèn)→調(diào)整合同價(jià)款。12.工程造價(jià)全過(guò)程控制核心內(nèi)容：-設(shè)計(jì)階段：限額設(shè)計(jì)、方案比選；-招標(biāo)階段：合理確定清單價(jià)格；-施工階段：動(dòng)態(tài)控制、變更管理；-竣工階段：結(jié)算審核、財(cái)務(wù)決算。五、計(jì)算題13.（1）直接工程費(fèi)：混凝土基礎(chǔ)：300×800=24萬(wàn)元；鋼筋：20×5500=11萬(wàn)元；模板：500×120=6萬(wàn)元；合計(jì)=41萬(wàn)元。（2）綜合單價(jià)：管理費(fèi)=41×8%=3.28萬(wàn)元；利潤(rùn)=(41+3.28)×5%=2.21萬(wàn)元；合計(jì)綜合單價(jià)=41+3.28+2.21=46.49元/m3。六、案例分析題14.（1）土方結(jié)算款：6000×50=30萬(wàn)元。（2）索賠分析：-機(jī)械費(fèi)合理，