旅游產(chǎn)品策劃與銷售團(tuán)隊(duì)收益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率產(chǎn)品銷售額40%1000萬元按實(shí)際銷售額占目標(biāo)銷售額的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低10%扣5分，最低得0分新客戶轉(zhuǎn)化率30%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率占目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低5%扣3分，最低得0分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占比60%按實(shí)際銷售額占比占目標(biāo)占比的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低10%扣5分，最低得0分銷售回款率95%按實(shí)際回款率占目標(biāo)回款率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低2%扣2分，最低得0分客戶滿意度90分按實(shí)際評分占目標(biāo)評分的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低2分扣2分，最低得0分產(chǎn)品創(chuàng)新與策劃能力新產(chǎn)品策劃數(shù)量25%10個(gè)按實(shí)際策劃數(shù)量占目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低2個(gè)扣5分，最低得0分產(chǎn)品利潤率25%按實(shí)際利潤率占目標(biāo)利潤率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得0分產(chǎn)品市場競爭力行業(yè)前三按實(shí)際排名占目標(biāo)排名的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每降一位扣5分，最低得0分產(chǎn)品復(fù)購率40%按實(shí)際復(fù)購率占目標(biāo)復(fù)購率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低3%扣3分，最低得0分產(chǎn)品創(chuàng)新采納率80%按實(shí)際采納率占目標(biāo)采納率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)完成率20%95%按實(shí)際完成率占目標(biāo)完成率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度85分按實(shí)際評分占目標(biāo)評分的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低1分扣1分，最低得0分內(nèi)部流程優(yōu)化次數(shù)5次按實(shí)際優(yōu)化次數(shù)占目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低1次扣4分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與率占目標(biāo)參與率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)100%不得分執(zhí)行力問題反饋次數(shù)0次按實(shí)際反饋次數(shù)占目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每多1次扣5分，最低得0分成本控制與資源利用營銷費(fèi)用控制率15%90%按實(shí)際控制率占目標(biāo)控制率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得0分資源利用率85%按實(shí)際利用率占目標(biāo)利用率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低2%扣2分，最低得0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際偏差率占目標(biāo)偏差率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每超目標(biāo)偏差1%扣2分，最低得0分供應(yīng)商談判成功率80%按實(shí)際成功率占目標(biāo)成功率的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分客戶投訴處理成本≤1000元/次按實(shí)際處理成本占目標(biāo)成本的比例計(jì)分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每超目標(biāo)成本10%扣3分，最低得0分本考核表旨在全面評估旅游產(chǎn)品策劃與銷售團(tuán)隊(duì)在收益方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將按加權(quán)平均計(jì)算。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見具體描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：