制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目周期管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過1個(gè)工作日，計(jì)為達(dá)標(biāo)；偏差超過1個(gè)工作日但不超過3個(gè)工作日，按偏差天數(shù)扣減分?jǐn)?shù)；偏差超過3個(gè)工作日，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成，計(jì)為達(dá)標(biāo)；有1-2個(gè)里程碑延遲完成，按延遲里程碑?dāng)?shù)量扣減分?jǐn)?shù)；超過2個(gè)里程碑延遲完成，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目延期天數(shù)0每延期1個(gè)工作日扣減一定分?jǐn)?shù)，累計(jì)扣減，但最低不得低于該指標(biāo)權(quán)重占比的分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%每周進(jìn)度報(bào)告均于周末前提交，計(jì)為達(dá)標(biāo)；有1-2次遲交，按遲交次數(shù)扣減分?jǐn)?shù)；超過2次遲交，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目變更管理效率85%項(xiàng)目變更請(qǐng)求均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估和實(shí)施，計(jì)為達(dá)標(biāo)；有1-2次變更處理超時(shí)，按超時(shí)次數(shù)扣減分?jǐn)?shù)；超過2次變更處理超時(shí)，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率35%-5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算偏差不超過5%，計(jì)為達(dá)標(biāo)；偏差在5%-10%之間，按偏差比例扣減分?jǐn)?shù)；偏差超過10%，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。材料成本控制率98%材料實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本的比例不低于98%，計(jì)為達(dá)標(biāo)；比例在97%-98%之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；比例低于97%，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。人工成本控制率95%人工實(shí)際投入成本與預(yù)算成本的比例不低于95%，計(jì)為達(dá)標(biāo)；比例在94%-95%之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；比例低于94%，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。間接費(fèi)用控制率90%間接費(fèi)用實(shí)際支出與預(yù)算支出的比例不低于90%，計(jì)為達(dá)標(biāo)；比例在89%-90%之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；比例低于89%，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。成本節(jié)約貢獻(xiàn)5萬元通過優(yōu)化成本管理，實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到5萬元以上，計(jì)為達(dá)標(biāo)；節(jié)約成本在4萬-5萬元之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；節(jié)約成本低于4萬元，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率15%90%團(tuán)隊(duì)成員反饋溝通順暢，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)為達(dá)標(biāo)；有1-2次溝通不暢，按次數(shù)扣減分?jǐn)?shù)；超過2次溝通不暢，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。跨部門協(xié)作滿意度85%跨部門協(xié)作過程中，合作方滿意度調(diào)查得分不低于85%，計(jì)為達(dá)標(biāo)；得分在84%-85%之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；得分低于84%，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率95%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率不低于95%，計(jì)為達(dá)標(biāo)；達(dá)標(biāo)率在94%-95%之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；達(dá)標(biāo)率低于94%，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理能力90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施有效，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率控制在90%以下，計(jì)為達(dá)標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率在91%-90%之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率超過91%，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。問題解決能力95%項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決，計(jì)為達(dá)標(biāo)；有1-2次問題處理超時(shí)，按超時(shí)次數(shù)扣減分?jǐn)?shù)；超過2次問題處理超時(shí)，計(jì)為不達(dá)標(biāo)?？蛻魸M意度與項(xiàng)目質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查得分10%90分客戶滿意度調(diào)查得分不低于90分，計(jì)為達(dá)標(biāo)；得分在89-90分之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；得分低于89分，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。產(chǎn)品合格率98%項(xiàng)目交付的產(chǎn)品合格率不低于98%，計(jì)為達(dá)標(biāo)；合格率在97%-98%之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；合格率低于97%，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。質(zhì)量問題響應(yīng)速度4小時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題后，響應(yīng)和解決時(shí)間不超過4小時(shí)，計(jì)為達(dá)標(biāo)；響應(yīng)和解決時(shí)間在5-4小時(shí)之間，按比例扣減分?jǐn)?shù)；響應(yīng)和解決時(shí)間超過5小時(shí)，計(jì)為不達(dá)標(biāo)?？蛻敉对V處理率95%客戶投訴均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到處理，計(jì)為達(dá)標(biāo)；有1-2次投訴處理超時(shí)，按超時(shí)次數(shù)扣減分?jǐn)?shù)；超過2次投訴處理超時(shí)，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目成果驗(yàn)收通過率100%項(xiàng)目成果一次性驗(yàn)收通過，計(jì)為達(dá)標(biāo)；有1-2次驗(yàn)收未通過但經(jīng)整改后通過，按次數(shù)扣減分?jǐn)?shù)；驗(yàn)收未通過需多次整改，計(jì)為不達(dá)標(biāo)。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期管理和成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目周期管理40%，項(xiàng)目成本控制35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理15%，客戶滿意度與項(xiàng)目質(zhì)量10%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：