項目專業(yè)分包成本管理制度一、總則1.為了有效控制項目專業(yè)分包成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.本制度適用于公司所有項目的專業(yè)分包成本管理。二、專業(yè)分包成本管理的原則1.全面性原則：對項目專業(yè)分包成本進(jìn)行全過程、全方位的管理，涵蓋分包合同簽訂、施工過程控制、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。2.效益優(yōu)先原則：在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，通過合理的分包成本控制，實現(xiàn)項目效益最大化。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在專業(yè)分包成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，做到分工明確、獎懲分明。三、專業(yè)分包成本管理的職責(zé)分工1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目專業(yè)分包成本管理的總體策劃和決策。審批專業(yè)分包合同和成本控制方案。對項目專業(yè)分包成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.商務(wù)部門負(fù)責(zé)專業(yè)分包的招標(biāo)、詢價和合同談判。編制專業(yè)分包成本預(yù)算和控制目標(biāo)。審核專業(yè)分包結(jié)算資料，辦理結(jié)算手續(xù)。3.工程部門負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包施工方案，監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量。控制專業(yè)分包工程的變更和簽證，及時辦理相關(guān)手續(xù)。提供專業(yè)分包工程的實際完成工作量，協(xié)助商務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)專業(yè)分包成本的核算和資金支付管理。參與專業(yè)分包合同的評審，審核付款條件和方式。分析專業(yè)分包成本的財務(wù)數(shù)據(jù)，提供成本控制建議。四、專業(yè)分包成本預(yù)算的編制1.商務(wù)部門在項目開工前，根據(jù)項目施工圖紙、施工組織設(shè)計和市場行情，編制專業(yè)分包成本預(yù)算。2.專業(yè)分包成本預(yù)算應(yīng)包括分包工程的價款、規(guī)費(fèi)、稅金等各項費(fèi)用，并明確各項費(fèi)用的計算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.專業(yè)分包成本預(yù)算經(jīng)項目經(jīng)理審批后，作為項目專業(yè)分包成本控制的目標(biāo)。五、專業(yè)分包的招標(biāo)與合同簽訂1.專業(yè)分包工程應(yīng)按照公司的招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)良好、報價合理的分包單位。2.商務(wù)部門負(fù)責(zé)起草專業(yè)分包合同，合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、價款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.專業(yè)分包合同應(yīng)經(jīng)過公司相關(guān)部門的評審，評審?fù)ㄟ^后方可簽訂。六、專業(yè)分包施工過程成本控制1.工程部門應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)分包工程施工過程的監(jiān)督和管理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。2.嚴(yán)格控制專業(yè)分包工程的變更和簽證，對于確需發(fā)生的變更和簽證，應(yīng)按照公司的規(guī)定辦理審批手續(xù)，并及時調(diào)整成本預(yù)算。3.商務(wù)部門應(yīng)定期對專業(yè)分包工程的成本進(jìn)行核算和分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。七、專業(yè)分包結(jié)算管理1.專業(yè)分包工程完工后，分包單位應(yīng)及時提交結(jié)算資料，包括工程驗收報告、工程量計算書、變更簽證等。2.工程部門負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包工程的實際完成工作量和質(zhì)量，商務(wù)部門負(fù)責(zé)審核結(jié)算資料的真實性和合法性。3.財務(wù)部門根據(jù)審核通過的結(jié)算資料，辦理結(jié)算付款手續(xù)。八、專業(yè)分包成本考核與獎懲1.項目經(jīng)理定期對項目專業(yè)分包成本管理工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為部門和個人績效評價的重要依據(jù)。2.對于在專業(yè)分包成本管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于因管理不善