2025年大學(xué)大二（物流管理）配送中心運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)階段測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.配送中心的核心功能是A.采購(gòu)功能B.存儲(chǔ)功能C.分揀配貨功能D.運(yùn)輸功能2.以下哪種配送模式適合需求穩(wěn)定、批量較大的客戶A.定時(shí)配送B.定量配送C.定時(shí)定量配送D.即時(shí)配送3.配送中心選址時(shí)，不需要考慮的因素是A.交通便利性B.客戶分布C.當(dāng)?shù)匚幕疍.土地成本4.庫(kù)存管理的首要目標(biāo)是A.降低庫(kù)存成本B.保證貨物質(zhì)量C.滿足客戶需求D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5.分揀作業(yè)的第一步是A.生成揀貨信息B.行走搬運(yùn)C.揀取貨物D.分類集中6.配送中心的信息系統(tǒng)不包括以下哪個(gè)模塊A.訂單管理模塊B.財(cái)務(wù)管理模塊C.庫(kù)存管理模塊D.生產(chǎn)管理模塊7.以下不屬于配送中心設(shè)備的是A.貨架B.叉車C.車床D.輸送機(jī)8.共同配送的優(yōu)點(diǎn)不包括A.提高車輛裝載率B.降低物流成本C.增加配送時(shí)間D.提高服務(wù)水平9.配送中心按功能劃分不包括A.儲(chǔ)存型配送中心B.流通型配送中心C.加工型配送中心D.銷售型配送中心10.貨物在配送中心的存放方式不包括A.定位存放B.隨機(jī)存放C.分類存放D.混合存放11.配送中心與供應(yīng)商的關(guān)系不包括A.短期合作關(guān)系B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系C.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系D.買賣關(guān)系12.以下哪種配送中心主要從事生鮮食品的配送A.專業(yè)配送中心B.區(qū)域配送中心C.城市配送中心D.冷鏈配送中心13.配送中心的布局規(guī)劃原則不包括A.適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.美觀性原則D.系統(tǒng)性原則14.庫(kù)存盤點(diǎn)的方法不包括A.定期盤點(diǎn)B.不定期盤點(diǎn)C.永續(xù)盤點(diǎn)D.抽樣盤點(diǎn)15.分揀配貨作業(yè)的效率取決于A.分揀人員數(shù)量B.分揀設(shè)備先進(jìn)程度C.訂單數(shù)量D.以上都是16.配送中心的服務(wù)質(zhì)量不包括A.配送速度B.貨物準(zhǔn)確性C.服務(wù)態(tài)度D.貨物價(jià)格17.以下不屬于配送中心成本的是A.采購(gòu)成本B.運(yùn)輸成本C.生產(chǎn)成本D.倉(cāng)儲(chǔ)成本18.配送中心的績(jī)效管理不包括A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效實(shí)施C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效改進(jìn)19.以下哪種配送方式靈活性最強(qiáng)A.公路配送B.鐵路配送C.航空配送D.水路配送20.配送中心的發(fā)展趨勢(shì)不包括A.智能化B.小型化C.綠色化D.全球化第II卷（非選擇題共60分）21.（共10分）簡(jiǎn)述配送中心的定義和作用。22.（共10分）分析配送中心選址的影響因素。23.（共15分）論述庫(kù)存管理的方法和策略。24.（共15分）閱讀以下材料：某配送中心主要負(fù)責(zé)為周邊超市配送商品，每天訂單量較大。該配送中心采用了自動(dòng)化分揀設(shè)備，但在分揀過程中仍出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。同時(shí)，庫(kù)存管理也存在一些問題，如部分商品庫(kù)存積壓，而部分商品又經(jīng)常缺貨。問題：請(qǐng)分析該配送中心存在的問題，并提出改進(jìn)措施。25.（共20分）閱讀以下材料：隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，配送中心的作用越來(lái)越重要。A配送中心為了提高運(yùn)營(yíng)效率，采用了一系列措施。首先，優(yōu)化了選址，靠近交通樞紐和主要客戶群體。其次完善了信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了訂單處理、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)的信息化。再者，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。另外，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平。問題：請(qǐng)分析A配送中心采取的措施對(duì)其運(yùn)營(yíng)的積極影響。答案：1.C2.B3.C4.C5.A6.D7.C8.C9.D10.D11.C12.D13.C14.D15.D16.D17.C18.D19.A20.B21.配送中心是從事貨物配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨）和組織對(duì)用戶的送貨,以高水平實(shí)現(xiàn)銷售或供應(yīng)的現(xiàn)代流通設(shè)施。作用：提高物流效率，降低物流成本；實(shí)現(xiàn)貨物的集中存儲(chǔ)和管理，減少庫(kù)存積壓；根據(jù)客戶需求進(jìn)行分揀配貨，提高配送準(zhǔn)確性和及時(shí)性；促進(jìn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。22.自然環(huán)境因素，如地理?xiàng)l件、氣候條件等；交通條件，包括公路、鐵路、航空等運(yùn)輸方式的便利性；客戶分布，需靠近主要客戶群體；供應(yīng)商分布，便于與供應(yīng)商合作；土地成本，影響建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本；勞動(dòng)力因素，包括勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)和成本；政策法規(guī)，如土地政策、稅收政策等；競(jìng)爭(zhēng)狀況，周邊配送中心的分布和競(jìng)爭(zhēng)程度。23.庫(kù)存管理方法有ABC分類法，將庫(kù)存按價(jià)值大小分為A、B、C三類，重點(diǎn)管理A類；經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，確定最優(yōu)訂貨批量以降低成本；定量訂貨法，設(shè)定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；定期訂貨法，按固定周期盤點(diǎn)和訂貨。策略包括庫(kù)存優(yōu)化策略，平衡庫(kù)存成本和客戶服務(wù)水平；安全庫(kù)存策略，設(shè)置安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)不確定性；庫(kù)存控制策略，如零庫(kù)存策略、聯(lián)合庫(kù)存管理等。24.存在問題：自動(dòng)化分揀設(shè)備仍有錯(cuò)誤，說明設(shè)備可能存在不足或員工操作不熟練；部分商品庫(kù)存積壓，部分缺貨，庫(kù)存管理不合理。改進(jìn)措施：對(duì)分揀設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高操作技能；優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)，采用ABC分類法等科學(xué)方法管理庫(kù)存，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理調(diào)整庫(kù)存水平。25.優(yōu)化選址靠近交通樞紐和主要客戶群體，有利于貨物快速運(yùn)輸和及時(shí)配送，提高配送效率，降低運(yùn)輸成本；完善信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，能