設(shè)計院師徒制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)則，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部管理需求，旨在規(guī)范設(shè)計院師徒制度的實施，強化人才培養(yǎng)質(zhì)量，防控執(zhí)業(yè)風(fēng)險，提升核心競爭力。公司通過建立系統(tǒng)化的師徒管理模式，實現(xiàn)技術(shù)傳承與合規(guī)經(jīng)營的有機統(tǒng)一，滿足高質(zhì)量發(fā)展要求。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，覆蓋設(shè)計項目全過程，包括方案構(gòu)思、技術(shù)評審、圖紙繪制、成果交付等環(huán)節(jié)，確保師徒制度在業(yè)務(wù)場景中全面落地。第三條本制度涉及以下核心術(shù)語：（一）XX專項管理：指以師徒制度為核心，通過制度設(shè)計、流程嵌入、監(jiān)督考核等手段，實現(xiàn)人才梯隊建設(shè)與合規(guī)風(fēng)險防控的系統(tǒng)性管理活動。（二）XX風(fēng)險：指在設(shè)計業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的因技術(shù)能力不足、流程不規(guī)范、職業(yè)操守缺失等導(dǎo)致的執(zhí)業(yè)風(fēng)險，包括質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險及合規(guī)風(fēng)險。（三）XX合規(guī)：指設(shè)計成果、業(yè)務(wù)流程及員工行為符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司內(nèi)部制度要求，確保執(zhí)業(yè)活動的合法性與正當(dāng)性。第四條XX專項管理的核心原則為：（一）全面覆蓋：師徒制度覆蓋所有設(shè)計崗位，確保人才發(fā)展無死角；（二）責(zé)任到人：明確各級師徒及管理者的職責(zé)邊界，避免責(zé)任推諉；（三）風(fēng)險導(dǎo)向：以風(fēng)險防控為核心，通過師徒幫扶強化合規(guī)意識；（四）持續(xù)改進(jìn)：動態(tài)優(yōu)化師徒管理模式，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化。第二章管理組織機構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對公司師徒制度的實施負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌制度建設(shè)與資源保障；分管人力資源與技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)制度落地與監(jiān)督考核。第六條設(shè)立師徒制度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，成員包括人力資源部、技術(shù)研發(fā)部、項目管理部負(fù)責(zé)人及各專業(yè)領(lǐng)域資深專家，主要職能為：（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：制定制度規(guī)劃，協(xié)調(diào)跨部門資源；（二）決策審批：審定年度師徒匹配方案及重大調(diào)整；（三）監(jiān)督評價：定期檢查制度執(zhí)行情況，提出優(yōu)化建議。第七條明確三類主體的職責(zé)分工：（一）人力資源部（牽頭部門）：1.負(fù)責(zé)師徒制度的頂層設(shè)計，制定年度實施計劃；2.組織師徒雙向選擇，簽訂師徒協(xié)議；3.開展師徒考核與激勵，建立人才檔案；4.落實培訓(xùn)宣貫，提升制度認(rèn)知度。（二）技術(shù)研發(fā)部（專責(zé)部門）：1.制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)師徒教學(xué)；2.審核師徒考核成果，確保技術(shù)合規(guī)性；3.優(yōu)化培養(yǎng)流程，引入創(chuàng)新教學(xué)方法；4.處置技術(shù)爭議，提供專業(yè)支持。（三）業(yè)務(wù)部門/下屬單位（業(yè)務(wù)主體）：1.落實本領(lǐng)域師徒培養(yǎng)要求，開展日常指導(dǎo)；2.組織項目實踐，強化實操能力；3.上報師徒培養(yǎng)問題，協(xié)調(diào)解決；4.保障師徒工作條件，提供必要資源。第八條基層執(zhí)行崗的合規(guī)操作責(zé)任：（一）導(dǎo)師崗：1.嚴(yán)格履行“傳幫帶”義務(wù)，確保徒弟掌握核心技能；2.引導(dǎo)徒弟遵守合規(guī)要求，杜絕違規(guī)操作；3.定期評估徒弟成長，及時調(diào)整培養(yǎng)方案。（二）徒弟崗：1.主動學(xué)習(xí)，按時完成培養(yǎng)計劃；2.及時反饋問題，配合導(dǎo)師指導(dǎo)；3.承諾合規(guī)執(zhí)業(yè)，杜絕學(xué)術(shù)不端行為。第三章專項管理重點內(nèi)容與要求第九條方案構(gòu)思階段：1.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)師需結(jié)合項目需求，指導(dǎo)徒弟遵循行業(yè)規(guī)范，避免技術(shù)偏差；2.禁止行為：嚴(yán)禁徒弟未經(jīng)授權(quán)擅自修改設(shè)計意圖，或因能力不足導(dǎo)致方案不合理；3.風(fēng)險防控：重點監(jiān)測徒弟對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，防止成果偏離合規(guī)底線。第十條技術(shù)評審環(huán)節(jié)：1.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)師需審核徒弟提交的技術(shù)文件，確保參數(shù)設(shè)置、計算方法等符合規(guī)范；2.禁止行為：嚴(yán)禁出具虛假評審意見，或因疏忽導(dǎo)致技術(shù)缺陷；3.風(fēng)險防控：建立評審留痕制度，明確導(dǎo)師與徒弟的簽字責(zé)任。第十一條圖紙繪制過程：1.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)師需指導(dǎo)徒弟規(guī)范使用制圖標(biāo)準(zhǔn)，確保圖紙表達(dá)清晰、準(zhǔn)確；2.禁止行為：嚴(yán)禁徒弟使用非官方軟件繪制圖紙，或因軟件操作不熟練造成錯誤；3.風(fēng)險防控：定期抽查圖紙質(zhì)量，重點關(guān)注徒弟的制圖規(guī)范性。第十二條成果交付環(huán)節(jié)：1.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)師需審核徒弟提交的完整成果，確保滿足合同約定與法規(guī)要求；2.禁止行為：嚴(yán)禁交付缺漏項，或因文件格式錯誤影響使用；3.風(fēng)險防控：建立交付復(fù)核機制，由導(dǎo)師與部門負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)。第十三條培養(yǎng)周期管理：1.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：師徒協(xié)議明確培養(yǎng)時長（原則上不少于12個月），分階段設(shè)定考核節(jié)點；2.禁止行為：嚴(yán)禁導(dǎo)師或徒弟無故中斷培養(yǎng)，或縮短培養(yǎng)周期；3.風(fēng)險防控：對培養(yǎng)中斷情況及時記錄，分析原因并制定補救措施。第十四條知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：1.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)師需向徒弟傳授合法合規(guī)的知識體系，杜絕侵權(quán)內(nèi)容傳播；2.禁止行為：嚴(yán)禁徒弟竊取導(dǎo)師的知識產(chǎn)權(quán)，或未經(jīng)授權(quán)使用商業(yè)秘密；3.風(fēng)險防控：簽訂師徒協(xié)議時加入知識產(chǎn)權(quán)條款，明確權(quán)責(zé)歸屬。第十五條案例復(fù)盤管理：1.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)師需定期組織徒弟參與項目復(fù)盤，分析成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)；2.禁止行為：嚴(yán)禁片面強調(diào)個人貢獻(xiàn)，或隱瞞業(yè)務(wù)中的合規(guī)問題；3.風(fēng)險防控：將復(fù)盤內(nèi)容納入考核，強化徒弟的責(zé)任意識。第四章專項管理運行機制第十六條制度動態(tài)更新機制：1.修訂條件：當(dāng)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范發(fā)生重大變化時，人力資源部聯(lián)合技術(shù)研發(fā)部評估制度適應(yīng)性；2.更新流程：形成修訂草案后提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議，通過后發(fā)布實施，并在一個月內(nèi)完成宣貫。第十七條風(fēng)險識別預(yù)警機制：1.排查周期：每季度開展師徒培養(yǎng)風(fēng)險排查，重點關(guān)注徒弟能力短板、導(dǎo)師指導(dǎo)不足等問題；2.評估方法：采用問卷調(diào)查、訪談、成果抽查等方式，結(jié)合風(fēng)險矩陣進(jìn)行分級；3.預(yù)警發(fā)布：對一般風(fēng)險發(fā)布內(nèi)部提示，重大風(fēng)險提交領(lǐng)導(dǎo)小組決策。第十八條合規(guī)審查機制：1.審查嵌入：將師徒培養(yǎng)合規(guī)性審查嵌入年度績效考核、項目啟動會、成果交付等關(guān)鍵節(jié)點；2.審查標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)師徒協(xié)議、培養(yǎng)計劃及考核記錄，逐項核對落實情況；3.審查結(jié)果：審查不合格的，責(zé)令整改并約談師徒雙方。第十九條風(fēng)險應(yīng)對機制：1.一般風(fēng)險處置：導(dǎo)師調(diào)整培養(yǎng)方案，人力資源部提供補充培訓(xùn)；2.重大風(fēng)險處置：暫停師徒匹配，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項輔導(dǎo)，直至考核達(dá)標(biāo)；3.上報要求：涉及違規(guī)行為的，按公司紀(jì)律處分程序處理。第二十條責(zé)任追究機制：1.違規(guī)情形：導(dǎo)師未履行指導(dǎo)義務(wù)、徒弟多次考核不合格、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等；2.處罰標(biāo)準(zhǔn)：輕微問題通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的取消導(dǎo)師資格或績效考核扣分；3.聯(lián)動機制：違規(guī)行為納入個人檔案，與晉升、評優(yōu)直接掛鉤。第二十一條評估改進(jìn)機制：1.評估周期：每年末開展師徒制度有效性評估，通過問卷調(diào)查、師徒座談等方式收集反饋；2.優(yōu)化流程：形成評估報告后提交領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合業(yè)務(wù)變化修訂培養(yǎng)方案；3.持續(xù)改進(jìn)：建立制度黑名單，長期未優(yōu)化的環(huán)節(jié)納入重點監(jiān)管。第五章專項管理保障措施第二十二條組織保障：1.層級責(zé)任：公司主要負(fù)責(zé)人召開年度啟動會，分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查進(jìn)度；2.專項經(jīng)費：設(shè)立師徒培養(yǎng)專項預(yù)算，保障培訓(xùn)資料、實踐機會等需求。第二十三條考核激勵機制：1.部門考核：將師徒培養(yǎng)成效納入部門年度評優(yōu)，優(yōu)秀師徒團(tuán)隊獲得加分；2.個人激勵：導(dǎo)師超額完成培養(yǎng)任務(wù)的可獲得績效獎勵，徒弟考核達(dá)標(biāo)者優(yōu)先晉升。第二十四條培訓(xùn)宣傳機制：1.管理層培訓(xùn)：每半年開展合規(guī)履職培訓(xùn)，強調(diào)師徒制度的法律后果；2.一線員工培訓(xùn)：新導(dǎo)師需參加崗前培訓(xùn)，掌握教學(xué)規(guī)范與風(fēng)險防控要點；3.宣傳載體：制作制度手冊、發(fā)布內(nèi)部案例，營造“傳幫帶”文化氛圍。第二十五條信息化支撐：1.系統(tǒng)功能：開發(fā)師徒管理模塊，實現(xiàn)協(xié)議簽訂、考核記錄、成果上傳等線上操作；2.實時監(jiān)控：通過系統(tǒng)自動統(tǒng)計師徒匹配率、考核通過率等關(guān)鍵指標(biāo)；3.數(shù)據(jù)分析：定期生成培養(yǎng)報告，為制度優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。第二十六條文化建設(shè)：1.制度手冊：發(fā)布《師徒培養(yǎng)合規(guī)手冊》，明確師徒權(quán)利義務(wù)與獎懲細(xì)則；2.承諾書：師徒雙方簽署合規(guī)承諾書，作為考核的重要依據(jù)；3.標(biāo)桿選樹：每季度評選“優(yōu)秀師徒團(tuán)隊”，樹立內(nèi)部典型。第二十七條報告制度：1.風(fēng)險事件上報：徒弟遭遇技術(shù)瓶頸或合規(guī)難題的，需在24小時內(nèi)向?qū)煼从常?.年度報告：每年12月31日前，人力資源部提交師徒培養(yǎng)年度報告，