電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查要點(diǎn)電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，安全生產(chǎn)直接關(guān)乎電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、員工生命安全及社會可靠供電。做好安全生產(chǎn)管理檢查工作，是識別風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、防范事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與安全管理實(shí)踐，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理檢查的核心要點(diǎn)梳理如下：一、制度體系：從“有章可循”到“執(zhí)章必嚴(yán)”安全生產(chǎn)制度是管理的“綱”，需從健全性與執(zhí)行力兩方面檢查：責(zé)任制落地：核查各級崗位（從管理層到一線運(yùn)維、檢修崗）的安全生產(chǎn)責(zé)任是否明確，是否通過責(zé)任書、履職清單等形式量化，是否建立“一崗雙責(zé)”考核機(jī)制。管理制度完備性：檢查安全操作規(guī)程、教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理制度、特種設(shè)備管理制度等是否覆蓋全業(yè)務(wù)流程（如輸變電、配電、帶電作業(yè)等場景），是否結(jié)合新設(shè)備、新工藝及時(shí)修訂。制度執(zhí)行監(jiān)督：通過查閱記錄、現(xiàn)場訪談，驗(yàn)證制度是否“空轉(zhuǎn)”——如安全培訓(xùn)是否流于形式、設(shè)備檢修是否嚴(yán)格按規(guī)程開展、違章處罰是否“以罰代管”等。二、設(shè)備設(shè)施：筑牢“物的安全”防線電力設(shè)備是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，檢查需聚焦運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)質(zhì)量與防護(hù)措施：設(shè)備健康度：通過在線監(jiān)測（如變壓器油色譜分析、線路紅外測溫）、離線試驗(yàn)（如絕緣子絕緣電阻測試），排查設(shè)備是否存在過熱、絕緣老化、機(jī)械磨損等隱患；重點(diǎn)關(guān)注老舊設(shè)備、重載設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。維護(hù)管理閉環(huán)：核查設(shè)備臺賬是否清晰（含出廠資料、投運(yùn)時(shí)間、檢修記錄），是否執(zhí)行“計(jì)劃檢修+狀態(tài)檢修”結(jié)合的策略，備用設(shè)備是否定期試運(yùn)行以保障可用率。防護(hù)與警示：檢查設(shè)備本體防護(hù)（如開關(guān)柜五防閉鎖、變壓器防火墻）、作業(yè)環(huán)境防護(hù)（如電纜溝防火封堵、配電室通風(fēng)）是否到位；安全警示標(biāo)識（如“止步，高壓危險(xiǎn)”“禁止攀登”）是否清晰、無破損。三、作業(yè)現(xiàn)場：管控“人的不安全行為”現(xiàn)場作業(yè)是事故高發(fā)環(huán)節(jié)，需以流程合規(guī)、措施到位為核心檢查：作業(yè)許可管理：動火、有限空間、高處作業(yè)等特殊作業(yè)，是否嚴(yán)格執(zhí)行“審批-交底-監(jiān)護(hù)”流程，許可票證是否要素完整、簽字真實(shí)，嚴(yán)禁“先作業(yè)后補(bǔ)票”。安全措施落實(shí)：停電作業(yè)是否執(zhí)行“停電、驗(yàn)電、掛接地線、設(shè)置遮欄”四步法；帶電作業(yè)是否配備絕緣工器具并定期檢測；交叉作業(yè)是否明確各方責(zé)任、設(shè)置隔離措施。人員行為規(guī)范：觀察作業(yè)人員是否正確佩戴勞動防護(hù)用品（如絕緣手套、安全帽），是否存在“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）；特種作業(yè)人員（如焊工、電工）是否持證上崗。四、人員管理：從“技能達(dá)標(biāo)”到“意識提升”人的安全素養(yǎng)是安全生產(chǎn)的“軟實(shí)力”，檢查需關(guān)注培訓(xùn)實(shí)效與狀態(tài)管控：培訓(xùn)針對性：新員工崗前培訓(xùn)是否涵蓋“三級安全教育”與崗位實(shí)操；在崗員工是否定期開展“反事故演習(xí)”“應(yīng)急處置實(shí)訓(xùn)”；特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)是否貼合最新規(guī)范（如新版《電力安全工作規(guī)程》）。安全意識培育：通過“安全日活動”記錄、員工訪談，評估員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知度（如能否識別“近電預(yù)警”信號、能否正確使用滅火器）；關(guān)注“安全文化”建設(shè)成效，如是否形成“人人講安全”的氛圍。人員狀態(tài)管理：檢查班組是否建立“員工狀態(tài)臺賬”，對疲勞、情緒異常、身體不適的員工，是否及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)，避免因人為失誤引發(fā)事故。五、應(yīng)急管理：構(gòu)建“快速響應(yīng)”機(jī)制應(yīng)急管理是“最后一道防線”，需驗(yàn)證預(yù)案有效性、演練實(shí)戰(zhàn)性與物資可靠性：預(yù)案實(shí)用性：應(yīng)急預(yù)案是否覆蓋“電網(wǎng)故障、設(shè)備起火、人身觸電”等典型場景，是否明確“指揮體系、處置流程、責(zé)任分工”；預(yù)案修訂是否結(jié)合近年事故案例（如極端天氣導(dǎo)致的線路覆冰、變電站內(nèi)澇）。演練實(shí)效性：抽查演練記錄（如“雙盲演練”影像、評估報(bào)告），驗(yàn)證員工是否熟悉“報(bào)警-疏散-救援-恢復(fù)”流程；演練后是否針對“協(xié)同不足、處置超時(shí)”等問題制定改進(jìn)措施。應(yīng)急物資保障：核查應(yīng)急物資庫（如防汛沙袋、應(yīng)急發(fā)電車、急救包）的儲備量、保質(zhì)期，是否建立“專人管理、定期巡檢、動態(tài)補(bǔ)充”機(jī)制；偏遠(yuǎn)站點(diǎn)的應(yīng)急物資是否滿足“30分鐘響應(yīng)、2小時(shí)處置”需求。六、技術(shù)與信息化：賦能“智慧安全”數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，需關(guān)注技術(shù)措施落地與系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)效：安全技術(shù)防護(hù)：繼電保護(hù)裝置是否可靠（如差動保護(hù)動作時(shí)限、定值準(zhǔn)確性），自動化系統(tǒng)（如SCADA、DMS）是否具備“故障快速隔離”功能；新型設(shè)備（如智能巡檢機(jī)器人、無人機(jī)）的安全管控措施是否完善（如飛行空域?qū)徟?、?shù)據(jù)加密傳輸）。信息化管理效能：安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是否實(shí)現(xiàn)“隱患上報(bào)-整改-驗(yàn)收”全流程線上閉環(huán)；在線監(jiān)測數(shù)據(jù)（如設(shè)備溫度、負(fù)荷率）是否實(shí)時(shí)分析、異常預(yù)警；是否利用大數(shù)據(jù)識別“重復(fù)性隱患”“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)段”。七、隱患整改：閉環(huán)管理“不留死角”隱患排查的價(jià)值在于整改到位，需強(qiáng)化排查深度與閉環(huán)管控：排查全面性：檢查是否按“周排查、月分析、季總結(jié)”開展隱患排查，是否針對“迎峰度夏、迎峰度冬”等特殊時(shí)段開展專項(xiàng)排查（如防汛、防小動物短路）；是否建立“設(shè)備主人制”，明確隱患排查責(zé)任主體。分級管控實(shí)效：對排查出的隱患，是否按風(fēng)險(xiǎn)分級，制定“一患一策”整改方案（如重大隱患是否掛牌督辦、落實(shí)“五定”措施）。整改閉環(huán)驗(yàn)證：通過現(xiàn)場復(fù)查、數(shù)據(jù)追溯，驗(yàn)證隱患是否“真整改、不反彈”；對逾期未整改的隱患，是否升級管控（如增加巡檢頻次、設(shè)置硬隔離），并追究管理責(zé)任。結(jié)語電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查，本質(zhì)是對“人、機(jī)、環(huán)、