為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范生產(chǎn)安全事故、保障員工生命與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合本廠維修作業(yè)特點(diǎn)及安全管理實(shí)際，制定本年度安全管理計(jì)劃方案。一、指導(dǎo)思想以《安全生產(chǎn)法》《消防法》等法律法規(guī)為依據(jù)，秉持“人民至上、生命至上”理念，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)分級管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。二、工作目標(biāo)1.事故控制：全年實(shí)現(xiàn)“零重傷”“零較大財(cái)產(chǎn)損失”，輕傷事故率較上年度降低[X]%，杜絕火災(zāi)、爆炸、觸電等惡性事故。2.隱患治理：重大隱患整改率100%，一般隱患整改率≥95%，實(shí)現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—驗(yàn)證—銷號”閉環(huán)管理。3.管理提升：全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；完善安全制度體系，應(yīng)急處置能力顯著提升。三、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施舉措（一）健全安全責(zé)任體系，壓實(shí)全員職責(zé)明確崗位責(zé)任：修訂《崗位安全職責(zé)清單》，細(xì)化廠長、安全員、班組長、作業(yè)人員等各層級安全職責(zé)，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求。簽訂責(zé)任書：年初組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)分解至班組、個(gè)人，實(shí)行“一崗一責(zé)、失職追責(zé)”。完善考核機(jī)制：建立安全績效考核制度，將履職情況與績效、晉升掛鉤；每月檢查履職情況，對落實(shí)不力者約談、通報(bào)。（二）深化風(fēng)險(xiǎn)分級管控，筑牢隱患防線全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：一季度組織全員排查維修車間、烤漆房、配電房等區(qū)域，以及舉升機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》。科學(xué)分級管控：采用LEC法評估風(fēng)險(xiǎn)等級（紅、橙、黃、藍(lán)），針對高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如烤漆房、舉升機(jī)）制定“一風(fēng)險(xiǎn)一方案”管控措施（加裝報(bào)警裝置、防墜鎖止裝置等），設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、落實(shí)專人盯防。動(dòng)態(tài)隱患治理：建立“班組日查、車間周查、廠級月查”機(jī)制，對照《隱患排查清單》檢查，結(jié)果錄入臺(tái)賬，明確整改責(zé)任及時(shí)限；逾期未整改啟動(dòng)“升級督辦”，必要時(shí)暫停作業(yè)。（三）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)分層分類培訓(xùn)：新員工“三級教育”：入職7日內(nèi)完成廠級（法規(guī)、廠規(guī)）、車間級（崗位風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)程）、班組級（實(shí)操、應(yīng)急）培訓(xùn)，考核合格上崗。特種作業(yè)培訓(xùn)：組織焊工、電工等參加復(fù)審/取證培訓(xùn)，每季度開展“實(shí)操比武”。全員輪訓(xùn)：每半年開展安全知識(shí)培訓(xùn)（法規(guī)解讀、案例分析等），培訓(xùn)后閉卷考試，不合格者補(bǔ)考。應(yīng)急能力培訓(xùn)：每季度組織專項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)（火災(zāi)逃生、化學(xué)品泄漏處置等），邀請專家授課，提升處置技能。（四）嚴(yán)管作業(yè)安全，規(guī)范現(xiàn)場操作重點(diǎn)作業(yè)管控：動(dòng)火、有限空間、高空作業(yè)實(shí)行“審批+監(jiān)護(hù)”制，作業(yè)前辦《許可證》，明確措施與監(jiān)護(hù)人，全程監(jiān)督，嚴(yán)禁“無證/超范圍/無監(jiān)護(hù)”作業(yè)。設(shè)備安全管理：建立《設(shè)備操作規(guī)程》，要求員工“崗前檢查、崗中巡查、崗后維護(hù)”；每月檢查舉升機(jī)限位、電焊機(jī)接地等，發(fā)現(xiàn)故障立即報(bào)修；為員工配備勞保用品，定期檢查佩戴情況。（五）優(yōu)化消防與應(yīng)急管理，提升處置能力消防設(shè)施維護(hù)：每月檢查滅火器、消火栓等，每季度測試自動(dòng)滅火、氣體報(bào)警系統(tǒng)，故障24小時(shí)內(nèi)修復(fù)。應(yīng)急預(yù)案修訂：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，修訂《火災(zāi)、化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案》，明確組織架構(gòu)、流程、物資調(diào)配。應(yīng)急演練與評估：每半年組織綜合演練（火災(zāi)+疏散+急救），每季度組織專項(xiàng)演練（觸電、機(jī)械傷害救援）；演練后復(fù)盤，修訂預(yù)案；儲(chǔ)備應(yīng)急物資（急救箱、防化服等），定期檢查補(bǔ)充。（六）加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保障員工健康危害因素檢測：委托第三方每年檢測噴漆房VOCs、車間粉塵、噪聲等，超標(biāo)因素采取“通風(fēng)、設(shè)備升級、個(gè)體防護(hù)”措施。職業(yè)健康監(jiān)護(hù)：組織接觸危害的員工（噴漆工、鈑金工）每年體檢，建立“一人一檔”；對禁忌證/疑似職業(yè)病患者及時(shí)調(diào)崗、治療。防護(hù)設(shè)施維護(hù)：定期檢查通風(fēng)、除塵、降噪裝置；發(fā)放防護(hù)用品（防毒面具、耳塞等），培訓(xùn)正確使用。（七）規(guī)范外包管理，防范外部風(fēng)險(xiǎn)外包單位管理：審核拖車、設(shè)備維修等外包單位資質(zhì)，簽訂《安全協(xié)議》，明確雙方責(zé)任。作業(yè)過程監(jiān)督：外包單位作業(yè)時(shí)納入本廠管理，指定專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)前開展“廠級安全教育”，告知風(fēng)險(xiǎn)及要求。四、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署（1月）召開動(dòng)員大會(huì)，宣貫方案；修訂安全制度、規(guī)程；簽訂安全責(zé)任書。（二）全面推進(jìn)（2-9月）2-3月：完成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，開展新員工、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。4-6月：組織春、夏季隱患排查，治理機(jī)械、觸電隱患；開展消防、化學(xué)品泄漏演練。7-9月：職業(yè)健康體檢與危害檢測；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（知識(shí)競賽、技能比武）；半年度評估整改。（三）鞏固提升（10-11月）秋季、冬季隱患排查，治理火災(zāi)、低溫設(shè)備故障隱患；年度綜合演練；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂下年度計(jì)劃。（四）考核總結(jié)（12月）年度安全考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；召開總結(jié)會(huì)，表彰先進(jìn)、分析不足，形成《年度報(bào)告》。五、保障措施（一）組織保障成立以廠長為組長的“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，每月召開例會(huì)；配備專職安全員，負(fù)責(zé)日常管理。（二）資金保障安全投入納入預(yù)算，確保風(fēng)險(xiǎn)管控、培訓(xùn)、設(shè)備升級等費(fèi)用足額到位，建立臺(tái)賬專款專用。（三）技術(shù)保障推廣“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”（如智能舉升機(jī)、自動(dòng)噴漆設(shè)備）；運(yùn)用“安全管理信息化系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)流程線上化。