第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地質(zhì)災(zāi)害（滑坡、地面沉降）應(yīng)急預(yù)案（若位于易發(fā)區(qū)）一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位位于地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所，主要針對(duì)滑坡、地面沉降等地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。適用范圍涵蓋從災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警到應(yīng)急處置、恢復(fù)重建的全過程，涉及生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等所有區(qū)域。以某山區(qū)采石場(chǎng)為例，該區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜，近五年內(nèi)發(fā)生3起小型滑坡事件，平均每年1次，最大位移量達(dá)25厘米。此類災(zāi)害可能導(dǎo)致設(shè)備損壞、人員被困、交通中斷等后果，必須納入應(yīng)急預(yù)案管理范疇。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。1級(jí)為重大響應(yīng)，適用于災(zāi)害導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失超1000萬元、人員傷亡或重要設(shè)施毀壞的情況。比如某地山體滑坡瞬間掩埋一條主要運(yùn)輸公路，伴隨2臺(tái)大型設(shè)備傾覆，此時(shí)需啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)，協(xié)調(diào)地方政府及專業(yè)救援隊(duì)伍。2級(jí)為較大響應(yīng)，適用于事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失500萬至1000萬元、少量人員輕傷或部分區(qū)域功能癱瘓。某采石場(chǎng)發(fā)生地面沉降，導(dǎo)致3名工人被困，但未出現(xiàn)重傷，可啟動(dòng)該級(jí)別響應(yīng)，優(yōu)先調(diào)動(dòng)內(nèi)部救援力量。3級(jí)為一般響應(yīng)，適用于經(jīng)濟(jì)損失低于500萬元、僅造成設(shè)備輕微損壞或無人員傷亡。比如邊坡出現(xiàn)小范圍裂縫，通過臨時(shí)加固即可控制，由安全部門直接處置。分級(jí)原則以災(zāi)害造成的直接后果為依據(jù)，兼顧資源調(diào)配效率，確保響應(yīng)措施與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指揮部，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，成員單位涵蓋安全生產(chǎn)部、工程部、設(shè)備部、人力資源部、后勤保障部及各生產(chǎn)班組。指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處置組、技術(shù)支持組、安全防護(hù)組、后勤保障組四個(gè)專項(xiàng)工作組，確保應(yīng)急處置全方位覆蓋。2應(yīng)急處置職責(zé)1指揮部職責(zé)總指揮由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、統(tǒng)一指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)外部資源。副總指揮由分管安全領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助總指揮開展具體工作。指揮部辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)信息匯總、指令傳達(dá)、情況報(bào)告。2現(xiàn)場(chǎng)處置組由工程部牽頭，成員包括生產(chǎn)班組骨干，負(fù)責(zé)初期險(xiǎn)情處置。比如發(fā)現(xiàn)邊坡裂縫超警戒值，需立即組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警戒線，使用鋼支撐等臨時(shí)支護(hù)措施。某次采石場(chǎng)監(jiān)測(cè)到位移速率突增，該組5名成員在10分鐘內(nèi)完成撤離引導(dǎo)和簡(jiǎn)易支護(hù)作業(yè)。3技術(shù)支持組由工程部、設(shè)備部組成，提供專業(yè)技術(shù)方案。比如邀請(qǐng)地質(zhì)專家研判災(zāi)害趨勢(shì)，組織工程技術(shù)人員制定排險(xiǎn)方案。曾有一處地面沉降伴隨設(shè)備基礎(chǔ)傾斜，該組通過地質(zhì)鉆探確定滑動(dòng)面位置，提出調(diào)整設(shè)備基礎(chǔ)的建議。4安全防護(hù)組由安全生產(chǎn)部、人力資源部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人員搜救和醫(yī)療救護(hù)。配備3套正壓式空氣呼吸器和2臺(tái)生命探測(cè)儀，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立綠色通道。某次模擬演練中，發(fā)現(xiàn)1名被困人員時(shí)，該組5分鐘內(nèi)完成救援準(zhǔn)備，15分鐘內(nèi)救出傷員。5后勤保障組由后勤保障部負(fù)責(zé)，確保物資供應(yīng)和交通暢通。儲(chǔ)備砂石料300噸、錨桿1000根等應(yīng)急物資，維護(hù)廠區(qū)道路和電力系統(tǒng)。有次暴雨導(dǎo)致道路塌方，該組4小時(shí)完成臨時(shí)便道修通，保障救援車輛通行。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話單位24小時(shí)應(yīng)急值守電話：[電話號(hào)碼]，由安全生產(chǎn)部專人值守，接報(bào)人員需記錄時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)害類型、初步影響等關(guān)鍵信息，確保信息不過夜。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)后10分鐘內(nèi)完成信息核實(shí)，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)或應(yīng)急廣播向指揮部成員單位同步通報(bào)。比如某次監(jiān)測(cè)點(diǎn)發(fā)出預(yù)警，值班人員立即通知工程部、生產(chǎn)部，3分鐘內(nèi)啟動(dòng)第一次內(nèi)部通報(bào)。涉及重大災(zāi)害時(shí)，通過單位內(nèi)部APP發(fā)布全員預(yù)警。3向上級(jí)報(bào)告事故信息事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門報(bào)告，1小時(shí)內(nèi)向行業(yè)主管部門和上級(jí)單位匯報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包含災(zāi)害基本情況、已采取措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)等要素。比如某滑坡事故導(dǎo)致設(shè)備損毀，指揮部在評(píng)估后1小時(shí)上報(bào)，同時(shí)附傷員情況說明。報(bào)告責(zé)任人：安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，必要時(shí)總指揮親自匯報(bào)。4向外部單位通報(bào)事故信息重大災(zāi)害發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)向氣象部門、自然資源部門通報(bào)災(zāi)害趨勢(shì)，協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)測(cè)。通過官方渠道發(fā)布信息時(shí)，由辦公室牽頭，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。比如某次地面沉降引發(fā)關(guān)注，辦公室聯(lián)合工程部整理事實(shí)材料，通過單位官網(wǎng)和地方媒體發(fā)布情況說明。通報(bào)責(zé)任人：辦公室主任。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分兩個(gè)層面：應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)警響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)。當(dāng)事故信息表明達(dá)到相應(yīng)級(jí)別條件時(shí)，比如監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)確認(rèn)滑坡體位移速率突破閾值，或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告設(shè)備被掩埋，指揮部立即召開電話會(huì)商會(huì)。工程部提交評(píng)估報(bào)告，安全防護(hù)組報(bào)告人員情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在15分鐘內(nèi)作出啟動(dòng)決策，總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令，通過內(nèi)部系統(tǒng)同步下達(dá)到各工作組。某次采石場(chǎng)邊坡失穩(wěn)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告在30分鐘內(nèi)匯總至指揮部，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定達(dá)到2級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，隨即發(fā)布啟動(dòng)令。預(yù)警響應(yīng)適用于未達(dá)應(yīng)急條件但需提前準(zhǔn)備的情況。比如氣象部門發(fā)布暴雨紅色預(yù)警且影響關(guān)鍵邊坡，領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，要求現(xiàn)場(chǎng)處置組檢查排水系統(tǒng)，技術(shù)支持組復(fù)核支護(hù)設(shè)計(jì)參數(shù)。預(yù)警響應(yīng)不涉及工作組全面調(diào)動(dòng)，但需每日更新研判結(jié)果，決定是否升級(jí)為應(yīng)急響應(yīng)。某次預(yù)警響應(yīng)持續(xù)3天，期間未發(fā)生災(zāi)害，第4天氣象預(yù)警解除后即終止。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每4小時(shí)組織一次會(huì)商研判。比如某滑坡事故初期為2級(jí)響應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)處置組報(bào)告災(zāi)害范圍擴(kuò)大，技術(shù)支持組新研判顯示可能波及重要設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)小組決定升級(jí)為1級(jí)響應(yīng)。調(diào)整依據(jù)包括：人員傷亡變化、財(cái)產(chǎn)損失新增、次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)設(shè)定降級(jí)條件，當(dāng)險(xiǎn)情得到有效控制，比如裂縫停止位移，可申請(qǐng)降級(jí)。調(diào)整過程需記錄時(shí)間、理由、決策依據(jù)，確保過程可追溯。某次事故通過科學(xué)研判，避免了從1級(jí)響應(yīng)盲目升級(jí)到最高級(jí)別，節(jié)省了救援資源。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息由指揮部辦公室統(tǒng)一發(fā)布。發(fā)布渠道包括：廠區(qū)電子顯示屏滾動(dòng)播放、內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、手機(jī)短信群發(fā)（覆蓋所有員工及關(guān)鍵承包商）、重點(diǎn)區(qū)域懸掛警戒標(biāo)識(shí)。發(fā)布內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，包含災(zāi)害類型（滑坡/地面沉降）、影響區(qū)域、預(yù)警級(jí)別（藍(lán)色/黃色/橙色/紅色）、建議措施（注意觀察/準(zhǔn)備撤離/立即撤離）。比如發(fā)布黃色預(yù)警時(shí)，內(nèi)容為“東南邊坡位移速率加快，建議人員暫停作業(yè)并準(zhǔn)備撤離”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，現(xiàn)場(chǎng)處置組進(jìn)入待命狀態(tài)，安全防護(hù)組檢查急救藥品和防護(hù)器材，技術(shù)支持組核對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；物資方面，后勤保障組檢查砂石、錨桿、排水管等應(yīng)急物資庫(kù)存，確保數(shù)量充足；裝備方面，工程部啟動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備（如位移監(jiān)測(cè)儀）高頻次運(yùn)行，設(shè)備部檢修挖掘機(jī)、裝載機(jī)等搶險(xiǎn)車輛；后勤方面，明確人員臨時(shí)安置點(diǎn)，準(zhǔn)備飲用水和食品；通信方面，確保應(yīng)急電話暢通，建立關(guān)鍵人員通訊錄。某次預(yù)警響應(yīng)中，隊(duì)伍集結(jié)在15分鐘內(nèi)完成，物資調(diào)配在30分鐘內(nèi)到位。3預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部辦公室根據(jù)技術(shù)支持組研判結(jié)果決定?；緱l件包括：監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示災(zāi)害隱患消除（如位移速率恢復(fù)正常），氣象條件好轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)可控。解除要求：通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，明確預(yù)警終止時(shí)間，并總結(jié)預(yù)警期間準(zhǔn)備工作情況。責(zé)任人：指揮部辦公室主任，需報(bào)總指揮備案。某次黃色預(yù)警因降雨停止且監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定，在持續(xù)12小時(shí)后成功解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)后立即開展以下工作：指揮部成員在30分鐘內(nèi)召開首次會(huì)商會(huì)，研判災(zāi)害態(tài)勢(shì)并確定處置方案；安全生產(chǎn)部每2小時(shí)向地方政府和上級(jí)單位同步報(bào)告最新情況；工程部、后勤保障部協(xié)調(diào)挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛等內(nèi)部資源；辦公室負(fù)責(zé)向媒體發(fā)布初步信息（僅限官方渠道）；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)資金。比如某次2級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)，會(huì)商會(huì)在15分鐘內(nèi)完成，資源調(diào)配在1小時(shí)內(nèi)到位。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施包括：警戒疏散，設(shè)立警戒范圍，疏散路線由現(xiàn)場(chǎng)處置組繪制并引導(dǎo)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；人員搜救，安全防護(hù)組攜帶生命探測(cè)儀、呼吸器，優(yōu)先搜救被困區(qū)域；醫(yī)療救治，配備急救箱和2名急救員，重傷員由現(xiàn)場(chǎng)處置組護(hù)送至附近醫(yī)院；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，技術(shù)支持組每小時(shí)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，判斷災(zāi)害發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)支持，工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)提供支護(hù)方案，繪制災(zāi)情圖；工程搶險(xiǎn)，工程部組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍實(shí)施臨時(shí)支撐、排水等作業(yè)；環(huán)境保護(hù)，后勤組收集廢棄物，防止二次污染。人員防護(hù)要求：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽、防護(hù)服，必要時(shí)使用空氣呼吸器。某次搶險(xiǎn)中，技術(shù)支持組通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)避免了盲目施救。3應(yīng)急支援當(dāng)事故升級(jí)為1級(jí)響應(yīng)且內(nèi)部資源不足時(shí)，由總指揮向地方政府應(yīng)急辦正式請(qǐng)求支援。程序要求：提前提供事故詳情、現(xiàn)場(chǎng)地圖、所需物資清單；聯(lián)動(dòng)程序由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員與外部救援隊(duì)伍對(duì)接，統(tǒng)一調(diào)度。外部力量到達(dá)后，由總指揮指揮全局，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心，明確各隊(duì)伍職責(zé)，避免指揮混亂。某次外部專家團(tuán)隊(duì)參與處置，顯著提升了技術(shù)方案的科學(xué)性。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)以下條件決定：災(zāi)害隱患消除，人員安全得到保障，無次生風(fēng)險(xiǎn)。終止要求：組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，評(píng)估直接損失，編寫處置報(bào)告。責(zé)任人：總指揮，需報(bào)地方政府和上級(jí)單位審批后正式宣布終止。某次事故處置完成后，經(jīng)過7天觀察無復(fù)發(fā)跡象，正式終止應(yīng)急響應(yīng)。七、后期處置1污染物處理針對(duì)災(zāi)害可能造成的土壤、水體污染，由工程部牽頭，后勤保障部配合，制定專項(xiàng)治理方案。比如對(duì)滑坡體表面進(jìn)行覆蓋，防止裸露土壤侵蝕；檢測(cè)周邊水源，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急供水。某次地面沉降伴隨輕微泥石流，事后通過撒播草籽和修建臨時(shí)排水溝，有效控制了水土流失。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作分階段進(jìn)行：首先組織工程技術(shù)人員對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，制定修復(fù)方案；然后分批次組織人員返崗，優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)系統(tǒng)；最后進(jìn)行全面安全檢查，確保達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。某次事故后，采石場(chǎng)在一個(gè)月內(nèi)完成道路修復(fù)，兩個(gè)月后恢復(fù)80%產(chǎn)能。3人員安置臨時(shí)安置由后勤保障部負(fù)責(zé)，提供住宿、餐飲和基本生活保障。對(duì)受災(zāi)員工，根據(jù)損失情況給予補(bǔ)助。比如某次災(zāi)害導(dǎo)致部分員工宿舍損毀，臨時(shí)租用附近賓館，并發(fā)放生活津貼。同時(shí)組織心理疏導(dǎo)，由人力資源部聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)提供心理支持。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障由辦公室統(tǒng)一管理通信保障工作，指定3名聯(lián)絡(luò)員，確保24小時(shí)通訊暢通。主要聯(lián)系方式包括：總指揮手機(jī)：[手機(jī)號(hào)碼]，指揮部辦公室電話：[電話號(hào)碼]，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)。備用方案包括：衛(wèi)星電話（存放于安全庫(kù)房，每月檢查一次）、對(duì)講機(jī)組（20套，分發(fā)給各工作組），保障責(zé)任人：辦公室主任，聯(lián)系方式：[手機(jī)號(hào)碼]。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：內(nèi)部專家?guī)欤?0人，涵蓋地質(zhì)、工程、安全等領(lǐng)域，每半年組織一次培訓(xùn)），專兼職救援隊(duì)伍（50人，由生產(chǎn)班組骨干組成，每月演練一次），協(xié)議救援隊(duì)伍（與鄰近礦山救援隊(duì)簽訂合作協(xié)議，隨時(shí)可調(diào)用）。責(zé)任人：人力資源部負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式：[手機(jī)號(hào)碼]。3物資裝備保障單位儲(chǔ)備應(yīng)急物資和裝備，建立臺(tái)賬如下：類型|數(shù)量|性能|存放位置|運(yùn)輸條件|更新時(shí)限|責(zé)任人錨桿|1000根|屈服強(qiáng)度≥400MPa|工程部庫(kù)房|運(yùn)輸車|每半年檢查一次|工程部張工[手機(jī)號(hào)碼]排水管|200米|直徑200mm|后勤庫(kù)房|叉車搬運(yùn)|每年補(bǔ)充|后勤王工[手機(jī)號(hào)碼]挖掘機(jī)|2臺(tái)|斗容0.8m3|設(shè)備部場(chǎng)站|拖車運(yùn)輸|每年檢修|設(shè)備部李工[手機(jī)號(hào)碼]生命探測(cè)儀|2臺(tái)|探測(cè)深度≥5米|安全庫(kù)房|防潮包裝|每季度檢查|安全生產(chǎn)部趙工[手機(jī)號(hào)碼]責(zé)任人需定期核對(duì)臺(tái)賬，確保物資可用。九、其他保障1能源保障由設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間電力和燃料供應(yīng)。主要措施包括：準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組（200kw，存放于備用電源房，每月試運(yùn)行一次），協(xié)調(diào)供電部門優(yōu)先搶修受損線路，儲(chǔ)備柴油20噸（存放于指定油庫(kù)，每季度檢查一次）。責(zé)任人：設(shè)備部孫工[手機(jī)號(hào)碼]。2經(jīng)費(fèi)保障由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金500萬元，存入指定銀行賬戶。資金用途包括救援費(fèi)用、物資采購(gòu)、損失賠償?shù)?。重大?zāi)害發(fā)生時(shí)，總指揮可直接授權(quán)使用。責(zé)任人：財(cái)務(wù)部周工[手機(jī)號(hào)碼]。3交通運(yùn)輸保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，維護(hù)廠區(qū)道路暢通，準(zhǔn)備應(yīng)急運(yùn)輸車輛（10輛，含面包車、貨車，每月檢查一次），與外部運(yùn)輸公司簽訂合作協(xié)議。責(zé)任人：后勤部劉工[手機(jī)號(hào)碼]。4治安保障由安全管理員負(fù)責(zé)，災(zāi)害發(fā)生時(shí)組織安全防護(hù)組維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助。責(zé)任人：安全管理員陳工[手機(jī)號(hào)碼]。5技術(shù)保障由工程部負(fù)責(zé)，成立技術(shù)小組，提供專業(yè)支持。措施包括：準(zhǔn)備地質(zhì)勘察設(shè)備（鉆機(jī)、水準(zhǔn)儀），與高校建立技術(shù)合作。責(zé)任人：工程部技術(shù)總監(jiān)吳工[手機(jī)號(hào)碼]。6醫(yī)療保障由人力資源部負(fù)責(zé)，配備急救站（設(shè)于醫(yī)務(wù)室，配備常用藥品和器械），與附近醫(yī)院建立綠色通道，每年組織員工健康體檢。責(zé)任人：人力資源部錢工[手機(jī)號(hào)碼]。7后勤保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，提供應(yīng)急物資供應(yīng)（食品、水、住宿），做好人員安撫工作。責(zé)任人：后勤部馮工[手機(jī)號(hào)碼]。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：預(yù)案體系介紹、各工作組職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)流程、個(gè)人防護(hù)技能、自救互救知識(shí)、避險(xiǎn)逃生路線、應(yīng)急設(shè)備使用方法。針對(duì)不同崗位，增加針對(duì)性內(nèi)容，如對(duì)生產(chǎn)人員強(qiáng)調(diào)險(xiǎn)情識(shí)別，對(duì)工程人員強(qiáng)調(diào)搶險(xiǎn)技術(shù)。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)管理人員、應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人及骨干。這些人需掌握預(yù)案整體及自身職責(zé)，并具備培訓(xùn)下級(jí)人員的能力。3參加培訓(xùn)人員所有員工必須參加至少一次全面培訓(xùn)，新員工入職后一個(gè)月內(nèi)完成。關(guān)鍵崗位人員（如現(xiàn)場(chǎng)處置組）需每年復(fù)訓(xùn)。培訓(xùn)形式包括課堂講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、考核測(cè)試。4實(shí)踐演練要求演練形式分為桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練。桌面推演每半年一次，檢驗(yàn)預(yù)案的合理性和可操作性。實(shí)戰(zhàn)演練每年至少一次，模擬真實(shí)場(chǎng)景，檢驗(yàn)隊(duì)伍協(xié)同和響應(yīng)速度。演練后需形成評(píng)估報(bào)告，指出不足并改進(jìn)。5