項目管理合同范本及風險提示一、項目管理合同的核心價值與范本意義項目管理活動涉及業(yè)主方、項目管理方、施工方等多方主體的協(xié)作，合同作為權(quán)利義務(wù)的法定載體，既需明確項目范圍、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)責邊界，也需通過條款設(shè)計防范履約風險。一份規(guī)范的項目管理合同范本，既能為合作雙方提供“契約藍本”，減少條款磋商成本，也能通過預(yù)設(shè)風險應(yīng)對機制，降低糾紛發(fā)生概率。二、項目管理合同范本核心條款解析（一）項目概況條款合同需明確項目名稱、地點、建設(shè)規(guī)模、委托管理范圍（如全過程管理、某階段管理）。例如，若僅約定“XX產(chǎn)業(yè)園項目管理”，未明確是否包含前期規(guī)劃、施工監(jiān)理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，易引發(fā)后期服務(wù)內(nèi)容爭議。建議結(jié)合項目立項文件、業(yè)主需求書，將管理范圍以“列舉+排除”方式細化（如“包含施工階段進度管控、質(zhì)量監(jiān)督，但不涉及項目融資方案設(shè)計”）。（二）雙方權(quán)利義務(wù)條款業(yè)主方權(quán)利義務(wù)：應(yīng)明確提供項目資料（如用地規(guī)劃、設(shè)計圖紙）的時間節(jié)點、配合項目管理方開展報建、協(xié)調(diào)施工方等義務(wù)；同時約定業(yè)主方的監(jiān)督權(quán)利（如對工程變更的審批權(quán)）。項目管理方權(quán)利義務(wù)：需明確管理方的服務(wù)標準（如“按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）履行職責”）、人員配置要求（如“派駐注冊建造師、造價工程師駐場”），以及對項目質(zhì)量、進度、造價的管控義務(wù)。（三）服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量標準條款需逐項列明管理服務(wù)的具體內(nèi)容，如“施工進度計劃審核、工程款支付簽證、工程變更管理、竣工驗收組織”等。質(zhì)量標準應(yīng)結(jié)合行業(yè)規(guī)范與項目特點，例如“工程驗收需達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）合格等級，且項目管理服務(wù)滿意度不低于90%（以業(yè)主方書面評價為準）”。（四）費用及支付條款費用構(gòu)成：明確管理費的計算方式（如“按工程總造價的比例計取”或“固定總價”），并約定是否包含稅費、差旅費等附加成本。支付節(jié)點：建議結(jié)合項目進度（如“合同簽訂后7日內(nèi)支付預(yù)付款10%；主體結(jié)構(gòu)封頂后支付30%；竣工驗收合格后支付50%；結(jié)算完成后支付剩余10%”），避免“一次性支付”或“節(jié)點模糊”導(dǎo)致的資金風險。（五）工期與進度管理條款需約定項目總工期、關(guān)鍵節(jié)點工期（如樁基施工、主體封頂時間），并明確工期延誤的責任劃分：因業(yè)主方設(shè)計變更、付款延遲導(dǎo)致的延誤，管理方工期相應(yīng)順延；因管理方組織不力、協(xié)調(diào)失誤導(dǎo)致的延誤，需按日支付違約金（如“每延誤1日，支付合同總價的0.1%”）。（六）違約責任條款業(yè)主方違約：如未按時支付管理費，需按未付金額的日萬分之三支付違約金；無正當理由單方解除合同，需支付合同總價20%的違約金。項目管理方違約：如服務(wù)質(zhì)量未達約定標準，需限期整改；整改后仍不合格的，業(yè)主方有權(quán)扣減管理費（如扣減10%-30%）；因管理失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，需承擔修復(fù)費用及賠償責任。（七）爭議解決與其他條款爭議解決：建議約定“向項目所在地人民法院訴訟”或“提交XX仲裁委員會仲裁”，避免“或裁或?qū)彙钡臒o效約定。保密條款：明確雙方對項目技術(shù)資料、商業(yè)信息的保密義務(wù)，期限至項目竣工后3年。不可抗力：列舉不可抗力情形（如地震、疫情），約定雙方的損失分擔原則（如“各自承擔自身損失，管理方應(yīng)及時通知并提供證明”）。三、項目管理合同常見風險點及提示（一）條款模糊引發(fā)的履約爭議風險場景：合同僅約定“項目管理方負責工程管理”，未明確“管理”的具體內(nèi)容，后期業(yè)主方要求管理方參與征地拆遷協(xié)調(diào)，管理方以“超出合同范圍”拒絕，引發(fā)糾紛。風險提示：簽訂前需逐項核對服務(wù)內(nèi)容，采用“正向列舉+反向排除”方式，避免“等、其他”等模糊表述；履約中若需變更服務(wù)范圍，應(yīng)簽訂書面補充協(xié)議。（二）付款條款不清晰的資金風險風險場景：合同約定“工程竣工后支付管理費”，但未明確“竣工”是“完工”還是“驗收合格”，業(yè)主方以“未驗收合格”拒付，管理方資金周轉(zhuǎn)困難。風險提示：付款節(jié)點應(yīng)與項目里程碑事件（如“施工許可證取得”“分部工程驗收”）綁定，明確“支付前提條件”（如“提供合規(guī)發(fā)票、進度報告后5日內(nèi)支付”）。（三）違約責任不對等的公平性風險風險場景：合同約定“管理方延誤工期每日支付違約金5000元，業(yè)主方延誤付款每日支付違約金500元”，顯失公平，管理方可主張違約金條款無效。風險提示：違約責任應(yīng)與過錯程度、損失范圍匹配，可約定“違約金總額不超過合同總價的20%”，避免單方加重對方責任。（四）主體資質(zhì)與合規(guī)性風險風險場景：項目管理方無“工程監(jiān)理資質(zhì)”卻簽訂包含監(jiān)理內(nèi)容的合同，或超越資質(zhì)等級承接項目，合同因“違反資質(zhì)管理規(guī)定”被認定無效。風險提示：簽約前核查對方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（可通過“四庫一平臺”查詢），合同中明確“管理方保證具備履行合同的全部資質(zhì)，否則承擔全部損失”。（五）不可抗力與情勢變更的應(yīng)對缺失風險場景：合同未約定疫情、政策調(diào)整等情勢變更情形，原材料價格暴漲導(dǎo)致施工方停工，業(yè)主方要求管理方“必須按期完工”，引發(fā)三方糾紛。風險提示：除不可抗力外，可約定“情勢變更條款”（如“因政策調(diào)整、材料價格波動超±10%，雙方協(xié)商調(diào)整工期、費用”），并明確損失分擔原則。四、風險防范的實操建議（一）合同條款精細化管理委托專業(yè)律師或造價、工程人員審核合同，重點關(guān)注“服務(wù)范圍、質(zhì)量標準、付款節(jié)點、違約責任”等核心條款；對“開口條款”（如“雙方另行協(xié)商”）進行封閉化處理，明確協(xié)商期限、方式及爭議解決路徑。（二）主體資質(zhì)與履約能力審查要求對方提供近3年同類項目業(yè)績、財務(wù)報表（如資產(chǎn)負債率不超過70%），評估履約能力；對聯(lián)合體管理方，需明確各方權(quán)責及連帶責任約定。（三）動態(tài)履約與風險預(yù)警建立合同履約臺賬，記錄付款、進度、變更等關(guān)鍵節(jié)點，留存書面憑證（如郵件、簽證單）；當出現(xiàn)工期延誤、質(zhì)量隱患等風險時，及時發(fā)函催告并提出解決方案，避免損失擴大。（四）爭議解決的策略選擇若項目標的大、專業(yè)性強，優(yōu)先選擇仲裁（如北京仲裁委員會），因其裁決效率高、保密性強；訴訟則需考慮管轄法院的司法環(huán)境（如項目所在地法院對工程糾紛的審判經(jīng)驗）。五、結(jié)語項目管理合同的簽訂與履行，是“事