第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急照明系統(tǒng)失效應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及輔助設(shè)施應(yīng)急照明系統(tǒng)失效情況下的應(yīng)急處置工作。重點涵蓋主供電系統(tǒng)故障、消防電源切換異常、線路短路或過載等導(dǎo)致的照明中斷事件。例如，某次工廠變壓器故障導(dǎo)致全廠應(yīng)急照明熄滅，30秒內(nèi)人員疏散率下降至42%，暴露出備用電源切換不及時的問題。此類事件必須按照本預(yù)案啟動應(yīng)急響應(yīng)，確保在1分鐘內(nèi)完成關(guān)鍵區(qū)域照明恢復(fù)或疏散引導(dǎo)。應(yīng)急照明系統(tǒng)失效會直接影響應(yīng)急疏散、設(shè)備巡檢和初期火災(zāi)處置，必須納入全廠性應(yīng)急管理體系。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和處置能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于全廠應(yīng)急照明系統(tǒng)在火警狀態(tài)下同時失效，或核心區(qū)域（如控制室、?；穫}庫）照明中斷導(dǎo)致人員無法正常疏散的情況。參考某化工廠火災(zāi)時應(yīng)急照明故障導(dǎo)致5名工人被困的事故，此類事件必須由廠級總指揮立即啟動一級響應(yīng)，啟動雙路電源切換程序并調(diào)集維修、安保、醫(yī)療等多部門協(xié)同處置。二級響應(yīng)適用于部分區(qū)域照明失效，但未造成重大安全風(fēng)險，如辦公區(qū)非關(guān)鍵區(qū)域應(yīng)急燈故障。某次實驗室照明故障僅影響3間實驗室，通過啟用備用發(fā)電機恢復(fù)供電，即可按二級響應(yīng)處理。三級響應(yīng)適用于單點線路故障導(dǎo)致局部照明中斷，如走廊個別應(yīng)急燈損壞。某次倉庫巡查發(fā)現(xiàn)應(yīng)急燈故障，維修班組2小時內(nèi)修復(fù)即可按三級響應(yīng)處置。分級原則以人員安全為首要標準，兼顧系統(tǒng)恢復(fù)效率和經(jīng)濟成本，確保分級合理且響應(yīng)措施精準匹配風(fēng)險等級。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立應(yīng)急照明系統(tǒng)失效專項處置指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，下設(shè)技術(shù)保障、疏散引導(dǎo)、供電協(xié)調(diào)、后勤支持四個工作小組。指揮部成員包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、電氣車間、安保部、行政部等部門負責(zé)人。日常管理由設(shè)備部電氣組負責(zé)，每季度組織一次應(yīng)急演練。2、應(yīng)急處置職責(zé)技術(shù)保障組：由設(shè)備部電氣車間牽頭，成員包括5名電氣工程師、8名維修工。職責(zé)是立即排查故障點，判斷是單點故障還是系統(tǒng)性失效，優(yōu)先修復(fù)損壞線路或重啟備用電源。需攜帶紅外測溫儀、萬用表、絕緣測試儀等設(shè)備，30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場診斷。例如某次生產(chǎn)線照明故障，維修組通過紅外測溫定位熱熔器短路，2小時修復(fù)。疏散引導(dǎo)組：由安保部牽頭，成員包括各區(qū)域安全員共12名。職責(zé)是啟動應(yīng)急廣播，引導(dǎo)人員沿疏散通道撤離至集合點。需熟悉全廠疏散路線，對行動不便人員實施一對一幫扶。參考某次倉庫照明故障演練，引導(dǎo)組3分鐘內(nèi)完成150人疏散，無踩踏事故。供電協(xié)調(diào)組：由生產(chǎn)部牽頭，成員包括電氣車間調(diào)度2名、變電所值班員3名。職責(zé)是監(jiān)控備用電源切換狀態(tài)，確保消防配電柜自動投入。需核對發(fā)電機容量是否滿足應(yīng)急負荷，每小時匯報一次供電情況。某次變壓器故障時，供電組10分鐘完成整個廠區(qū)切換至柴油發(fā)電機供電。后勤支持組：由行政部牽頭，成員包括車輛組3名、醫(yī)療崗1名。職責(zé)是運送搶修物資，對受傷人員實施急救。需儲備應(yīng)急照明燈、發(fā)電機等物資，24小時待命。某次維修時因缺搶修車延誤修復(fù)，后勤組需協(xié)調(diào)外部支援。各小組通過應(yīng)急指揮平臺實時溝通，指揮部每30分鐘匯總一次處置進度，重大事件直接向總指揮匯報。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故接收公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（內(nèi)線代碼95258，外線統(tǒng)一號碼），由總機負責(zé)接聽。任何部門發(fā)現(xiàn)應(yīng)急照明失效，必須在5分鐘內(nèi)通過電話或內(nèi)部APP上報至設(shè)備部值班人員。值班人員記錄故障時間、地點、影響范圍，并立即通知技術(shù)保障組到場處置。例如某次深夜照明故障，值班員通過紅外線對講機確認問題后，5分鐘內(nèi)協(xié)調(diào)維修人員到達現(xiàn)場。內(nèi)部通報采用分級傳導(dǎo)方式：設(shè)備部值班人員接報后10分鐘內(nèi)同步給電氣車間主任；車間主任判斷需升級響應(yīng)時，20分鐘內(nèi)通過公司內(nèi)部公告系統(tǒng)發(fā)布黃色預(yù)警。安保部同步接收通報，準備啟動疏散廣播。全廠廣播通報需由指揮部授權(quán)，總指揮通過總機發(fā)布指令。2、向上級報告程序事故信息上報遵循“分級負責(zé)、逐級上報”原則。一般故障由設(shè)備部值班人員24小時內(nèi)形成簡報報備生產(chǎn)副總；重大故障（如一級響應(yīng)啟動）需30分鐘內(nèi)通過安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)上報至市應(yīng)急管理局，同時抄送集團安委會。報告內(nèi)容包含：故障發(fā)生時間、地點、影響范圍、已采取措施、預(yù)計恢復(fù)時間。責(zé)任人：設(shè)備部值班人員負責(zé)初步核實，生產(chǎn)副總審核報告內(nèi)容。參考某次全廠照明故障，指揮部30分鐘內(nèi)完成報告，市應(yīng)急管理局1小時內(nèi)回復(fù)指導(dǎo)意見。3、外部信息通報涉及人員疏散或可能影響公共安全的故障，由安保部負責(zé)人在2小時內(nèi)聯(lián)系消防部門（電話119）、電力公司（電話95598）。通報內(nèi)容為故障地點、影響區(qū)域、疏散情況。聯(lián)絡(luò)人需在接報后20分鐘內(nèi)完成首次通話。例如某次化工廠照明故障，安保部立即通報電力公司協(xié)調(diào)停電搶修，避免擴大事故。非緊急情況通過行業(yè)安全平臺（如應(yīng)急通APP）發(fā)送電子通報，由設(shè)備部每周五匯總外部通報記錄。所有通報均需記錄時間、接收單位、聯(lián)絡(luò)人及內(nèi)容概要，存檔備查。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為自動觸發(fā)和決策啟動兩種方式。當事故信息達到分級標準時，系統(tǒng)自動觸發(fā)相應(yīng)級別響應(yīng)。例如，消防控制室確認火警與應(yīng)急照明同時失效，系統(tǒng)自動推送一級響應(yīng)預(yù)案至指揮部。決策啟動由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場評估決定，需在接到事故報告后30分鐘內(nèi)完成研判。比如某次實驗室局部照明故障，經(jīng)技術(shù)組評估未達升級條件，由總指揮授權(quán)按三級響應(yīng)執(zhí)行。啟動方式分為遠程授權(quán)和現(xiàn)場指令兩種。遠程授權(quán)通過應(yīng)急指揮平臺下達，適用于故障點遠離指揮中心的情況；現(xiàn)場指令由總指揮在現(xiàn)場通過電臺發(fā)布，適用于緊急狀態(tài)。啟動程序包括：確認事故信息、評估響應(yīng)級別、發(fā)布啟動令、同步相關(guān)部門。例如某次變壓器故障，技術(shù)組15分鐘完成評估后，總指揮通過總機發(fā)布一級響應(yīng)令，同時啟動備用發(fā)電機。2、預(yù)警啟動與準備狀態(tài)未達響應(yīng)級別但可能發(fā)展為重大事件的故障，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警啟動令。預(yù)警期間，技術(shù)保障組需4小時內(nèi)完成故障排查方案，安保部檢查應(yīng)急物資儲備，所有小組進入待命狀態(tài)。例如某次線路過載預(yù)警，搶修組提前更換了易損段熔斷器，避免事故升級。預(yù)警期間指揮部每2小時召開短會，跟蹤設(shè)備狀態(tài)。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每1小時組織一次會商，根據(jù)故障恢復(fù)進度和新增風(fēng)險調(diào)整級別。比如某次照明故障初期判斷為二級響應(yīng)，但搶修中發(fā)現(xiàn)消防電源損壞，指揮部迅速升級至一級響應(yīng)。調(diào)整程序包括：收集最新信息、重新評估風(fēng)險、決策調(diào)整令、通知所有成員。某次事故中，通過分區(qū)域恢復(fù)供電，最終將三級響應(yīng)降為四級維護狀態(tài)。調(diào)整原則是“寧可過度，不可不足”，確保在風(fēng)險控制范圍內(nèi)保留充足資源。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部根據(jù)事故初判結(jié)果決定。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、電子顯示屏滾動字幕、安全APP推送三種渠道發(fā)布。發(fā)布方式采用語音播報+文字提示，內(nèi)容格式為“XX區(qū)域應(yīng)急照明系統(tǒng)故障，建議人員注意安全，保持冷靜，疏散通道暢通”。例如某次測試預(yù)警，通過廣播發(fā)布“三樓西側(cè)應(yīng)急燈故障，請沿主樓梯疏散”。發(fā)布時間要求在確認潛在風(fēng)險后10分鐘內(nèi)完成。特殊情況需增加外部預(yù)警，由安保部聯(lián)系電力公司發(fā)布區(qū)域停電通知，或通過消防通道閃爍警示燈。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作小組立即開展準備工作：隊伍方面，技術(shù)保障組進入24小時待命狀態(tài)，維修人員攜帶搶修工具包到達就近故障點；疏散引導(dǎo)組檢查應(yīng)急照明指示牌是否完好，準備好手電筒和急救箱；供電協(xié)調(diào)組確認備用電源狀態(tài)，啟動柴油發(fā)電機預(yù)啟動程序；后勤支持組清點應(yīng)急燈、發(fā)電機等物資，確保隨時可用。物資裝備方面，設(shè)備部從儲備庫調(diào)撥應(yīng)急照明燈200盞、發(fā)電機2臺，由物流組4小時內(nèi)送達現(xiàn)場；安保部檢查所有消防廣播和應(yīng)急電話功能。后勤保障方面，行政部準備好應(yīng)急餐飲，確保搶修人員連續(xù)作戰(zhàn)；醫(yī)療崗在集合點設(shè)立臨時救治點。通信保障方面，指揮部啟用對講機和衛(wèi)星電話，確保各小組聯(lián)絡(luò)暢通。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況決定。基本條件包括：故障點修復(fù)完成，經(jīng)測試確認應(yīng)急照明功能正常；受影響區(qū)域人員已全部轉(zhuǎn)移至安全地帶；備用電源成功切換并穩(wěn)定運行1小時以上。解除要求需由技術(shù)保障組出具書面報告，經(jīng)指揮部復(fù)核后通過原渠道發(fā)布解除通知。責(zé)任人：技術(shù)保障組負責(zé)現(xiàn)場確認，總指揮負責(zé)最終決策，設(shè)備部負責(zé)記錄存檔。例如某次預(yù)警解除，維修組提交修復(fù)報告后，總指揮通過廣播宣布“一車間照明系統(tǒng)故障已排除”，同時撤銷黃色預(yù)警。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，指揮部立即開展以下工作：立即召開應(yīng)急會議，總指揮主持，各小組負責(zé)人參會，每2小時研判一次。技術(shù)保障組10分鐘內(nèi)提交故障評估報告，明確影響范圍和恢復(fù)方案；疏散引導(dǎo)組同步啟動應(yīng)急廣播和疏散指令；供電協(xié)調(diào)組匯報備用電源運行狀態(tài)。信息上報按照既定流程執(zhí)行，每30分鐘向生產(chǎn)副總和集團安委會匯報一次處置進度。涉及人員傷亡或公共安全時，安保部1小時內(nèi)通過安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)上報至市應(yīng)急管理局。資源協(xié)調(diào)方面，設(shè)備部建立資源需求清單，行政部負責(zé)調(diào)配車輛、餐飲等；財務(wù)部確保資金支持。信息公開由行政部通過內(nèi)部公告系統(tǒng)發(fā)布簡明信息，避免恐慌。后勤保障由行政部負責(zé)，確保搶修人員有充足休息場所和物資供應(yīng)；財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金，審批流程簡化為1個工作日。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施包括：警戒疏散，安保部在故障區(qū)域周邊設(shè)置警戒線，疏散引導(dǎo)組引導(dǎo)人員沿安全出口撤離，禁止使用電梯。例如某次地下室照明故障，通過手動疏散樓梯轉(zhuǎn)移了全部人員。人員搜救，由疏散引導(dǎo)組和醫(yī)療崗負責(zé)，對行動不便人員實施幫扶，優(yōu)先轉(zhuǎn)移被困人員。醫(yī)療救治，設(shè)置臨時救治點，處理可能出現(xiàn)的觸電、摔傷等事故?，F(xiàn)場監(jiān)測，環(huán)境監(jiān)測組攜帶氣體檢測儀、溫濕度計，每小時檢測一次空氣質(zhì)量，確保無有害物質(zhì)泄漏。技術(shù)支持，技術(shù)保障組全程提供電氣支持，分析故障原因。工程搶險，維修工根據(jù)故障點情況實施搶修，必要時調(diào)用外部工程力量。環(huán)境保護，處置過程中防止油污等污染物外泄。人員防護要求：所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、絕緣手套，搶修人員需穿戴防護服和絕緣鞋，特殊環(huán)境需使用呼吸器。3、應(yīng)急支援當故障無法內(nèi)部控制時，由總指揮通過電話或應(yīng)急平臺向外部力量請求支援。程序要求：安保部10分鐘內(nèi)聯(lián)系消防（119）、電力（95598）、醫(yī)療急救（120）等外部單位，說明事故情況、地址和需求。聯(lián)動程序方面，與外部單位對接時，指定1名聯(lián)絡(luò)員全程負責(zé)溝通，指揮部派員到約定地點交接。外部力量到達后，由總指揮決定指揮關(guān)系，通常采取聯(lián)合指揮模式，指定外部單位負責(zé)人擔(dān)任某領(lǐng)域子指揮官。例如消防隊負責(zé)滅火，電力公司負責(zé)搶修供電，我方提供場地和輔助人員。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況決定?；緱l件包括：故障點完全修復(fù)，應(yīng)急照明功能恢復(fù)；受影響區(qū)域人員全部安全撤離并清點完畢；環(huán)境監(jiān)測達標；備用電源穩(wěn)定運行4小時以上。終止要求需由技術(shù)保障組出具報告，經(jīng)指揮部復(fù)核后發(fā)布終止令，并通過原渠道通知所有相關(guān)方。責(zé)任人：技術(shù)保障組負責(zé)現(xiàn)場確認，總指揮負責(zé)最終決策，設(shè)備部負責(zé)記錄存檔。七、后期處置1、污染物處理應(yīng)急照明失效若伴隨其他事故（如短路、設(shè)備損壞）導(dǎo)致污染物泄漏，由環(huán)境監(jiān)測組立即開展檢測，明確污染物類型、范圍和濃度。根據(jù)檢測結(jié)果，設(shè)備部組織專業(yè)隊伍進行處置：液體污染物采用吸附材料收集，固體廢棄物分類存放至專用容器，并聯(lián)系有資質(zhì)單位進行無害化處理。所有操作需符合《危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案》要求，處置過程和結(jié)果詳細記錄并存檔。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)應(yīng)急照明修復(fù)后，由生產(chǎn)部牽頭組織全面檢查，確保設(shè)備安全運行。技術(shù)保障組對受損線路和設(shè)備進行評估，制定維修計劃，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵區(qū)域供電?；謴?fù)過程中實行分區(qū)域、分時段送電，防止負荷沖擊。例如某次修復(fù)后，先恢復(fù)生產(chǎn)車間，再逐步恢復(fù)輔助設(shè)施。恢復(fù)正常生產(chǎn)需經(jīng)指揮部驗收合格，并提交書面報告。3、人員安置受影響人員由安保部和行政部負責(zé)安置。對因故障受傷人員，醫(yī)療崗協(xié)調(diào)后續(xù)治療；對受影響較重的員工，行政部提供臨時住宿和餐飲。心理疏導(dǎo)組對受驚嚇人員開展心理干預(yù)，特別是經(jīng)歷過嚴重故障的員工。所有安置措施需確保人員基本生活需求，并做好記錄。后期根據(jù)需要開展班前會，講解事故教訓(xùn)和應(yīng)急處置知識。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，保障指揮調(diào)度暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式通過《應(yīng)急通訊錄》管理，存放在指揮部辦公室、各小組組長處及關(guān)鍵崗位。通信方式包括：公司內(nèi)部應(yīng)急對講機（頻率4個，分屬各小組）、總機直撥電話（內(nèi)線95258）、應(yīng)急指揮平臺（內(nèi)網(wǎng)訪問）。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時，切換至衛(wèi)星電話（配備于指揮部）；嚴重事故時，通過安保部協(xié)調(diào)移動基站。保障責(zé)任人為總機負責(zé)日常維護，設(shè)備部每月測試通信設(shè)備，確保電量充足、信號暢通。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源包括：專家?guī)欤浩刚?名外部電氣專家、2名消防專家，通過應(yīng)急平臺遠程支持。專兼職隊伍：公司內(nèi)部組建30人的應(yīng)急搶修隊（設(shè)備部12名、電氣車間18名），每月演練；安保部15人的疏散引導(dǎo)隊。協(xié)議隊伍：與電力公司簽訂應(yīng)急搶修協(xié)議（提供4輛搶修車、10名電工），與附近化工廠共建互助協(xié)議（可調(diào)派5名電工、2臺發(fā)電機）。3、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備臺賬見下表（此處僅示例格式，非具體數(shù)據(jù)）：|類型|名稱|數(shù)量|性能|存放位置|使用條件|更新時限|責(zé)任人|聯(lián)系方式||||||||||||應(yīng)急照明|自帶電池應(yīng)急燈|300|8小時續(xù)航，防水|各區(qū)域工具間|斷電時手動開啟|每季度檢查|安保部|8321xxxx||發(fā)電設(shè)備|柴油發(fā)電機|2|500kW，4小時油箱|倉庫B區(qū)|主電中斷時啟動|每月運行|設(shè)備部|8321xxxx||監(jiān)測儀器|紅外測溫儀|5|測量范圍50~500℃|電氣車間|故障排查|每半年校準|設(shè)備部|8321xxxx|物資管理：設(shè)備部每月盤點，行政部負責(zé)補充；搶修物資需提前運抵現(xiàn)場。九、其他保障1、能源保障由設(shè)備部負責(zé)監(jiān)控廠區(qū)供電狀況，確保備用電源（2臺500kW柴油發(fā)電機）和應(yīng)急電源（2路消防專線）隨時可用。建立燃料儲備制度，柴油發(fā)電機油箱容積不低于3/4，每月檢查一次；應(yīng)急照明電池組按設(shè)計容量80%儲備，每半年進行一次放電測試。與附近加油站簽訂應(yīng)急供油協(xié)議，確保燃料供應(yīng)。2、經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急保障專項資金，金額為上年生產(chǎn)收入的1%，納入年度預(yù)算。日常維護費每月提取10萬元，重大事故啟動后3個工作日內(nèi)追加200萬元。采購、維修、運輸?shù)荣M用簡化審批流程，由總指揮直接授權(quán)。所有支出嚴格記錄，年度審計時一并核查。3、交通運輸保障行政部管理3輛應(yīng)急保障車（含1輛重型貨車），配備搶修工具箱、發(fā)電機、照明設(shè)備。建立外部運輸協(xié)議，與3家物流公司簽訂24小時運輸合同，用于緊急調(diào)運物資。制定廠區(qū)交通疏導(dǎo)方案，確保搶修車輛優(yōu)先通行。4、治安保障安保部負責(zé)事故現(xiàn)場警戒，設(shè)置警戒區(qū)域，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。啟動一級響應(yīng)時，請求公安部門派員協(xié)助維持秩序。對關(guān)鍵設(shè)施（變電站、控制室）加強巡邏，防止盜竊或破壞行為。5、技術(shù)保障設(shè)備部牽頭成立技術(shù)保障小組，成員包括電氣工程師、自動化工程師各2名。配備故障診斷軟件、模擬試驗臺，用于復(fù)雜故障分析。與高校合作建立技術(shù)支持聯(lián)盟，必要時邀請專家遠程會診。6、醫(yī)療保障醫(yī)療崗配備急救箱、呼吸器、外傷處理藥品，設(shè)置臨時醫(yī)療點。與附近3家醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，事故發(fā)生時優(yōu)先救治傷員。定期組織急救培訓(xùn)，確保全員掌握基本急救技能。7、后勤保障行政部負責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、洗漱等生活保障。為搶修人員提供加班餐、飲用水和休息室。建立人員考勤系統(tǒng)，確保后勤服務(wù)及時到位。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括：應(yīng)急響應(yīng)流程、各小組職責(zé)、個人防護技能、設(shè)備使用方法（如應(yīng)急燈、