第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁供電系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)、辦公及輔助設(shè)施區(qū)域的供電系統(tǒng)故障事件。涵蓋高壓配電系統(tǒng)突發(fā)停電、線路短路、絕緣擊穿導(dǎo)致的局部供電中斷，以及變電站自動化系統(tǒng)（SAS）異常引發(fā)的連鎖反應(yīng)。例如，去年某次10kV線路雷擊故障，導(dǎo)致東廠區(qū)全部生產(chǎn)線停擺，供電中斷時間超過2小時，直接造成產(chǎn)值損失約80萬元。此類事件若未及時響應(yīng)，可能引發(fā)設(shè)備損壞、數(shù)據(jù)丟失，甚至危及人員安全。2響應(yīng)分級根據(jù)事故等級劃分應(yīng)急響應(yīng)級別，以故障影響范圍、恢復(fù)時間及經(jīng)濟損失為判定標(biāo)準(zhǔn)。（1）一級響應(yīng)：全廠停電或核心區(qū)域（如煉鋼、連鑄）供電中斷，預(yù)計恢復(fù)時間超過4小時，或直接經(jīng)濟損失超100萬元。例如，主變故障導(dǎo)致整個供電網(wǎng)絡(luò)癱瘓，此時需啟動最高級別響應(yīng)，立即切斷非必要負(fù)載，優(yōu)先保障消防、應(yīng)急照明等關(guān)鍵負(fù)荷。（2）二級響應(yīng)：部分區(qū)域停電，如單條生產(chǎn)線或輔助車間失電，恢復(fù)時間14小時，經(jīng)濟損失30100萬元。需協(xié)調(diào)檢修部門緊急搶修，同時調(diào)集備用電源車支援。（3）三級響應(yīng)：局部線路故障，如12臺配電箱跳閘，恢復(fù)時間小于1小時，經(jīng)濟損失低于30萬元。由車間電工組自行處理，必要時請求電氣班支援。分級原則：故障范圍越廣、恢復(fù)難度越大，級別越高。同時考慮故障性質(zhì)，如永久性故障（如設(shè)備損壞）優(yōu)先升級，瞬時性故障（如刀閘誤動）按三級處理。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立供電系統(tǒng)應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，成員涵蓋電氣設(shè)備部、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、綜合辦公室及各主要用能車間。指揮部下設(shè)技術(shù)處置組、保障供應(yīng)組、現(xiàn)場警戒組，各部門職責(zé)如下：電氣設(shè)備部：牽頭搶修工作，負(fù)責(zé)故障診斷、設(shè)備隔離、線路修復(fù)，統(tǒng)計搶修進度；生產(chǎn)運行部：評估停電對生產(chǎn)計劃的影響，協(xié)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)順序，優(yōu)先保障高危工藝負(fù)荷；安全環(huán)保部：監(jiān)督搶修現(xiàn)場安全，檢查消防設(shè)施狀態(tài)，處理可能的環(huán)境風(fēng)險；綜合辦公室：負(fù)責(zé)信息發(fā)布、后勤保障及與外部單位協(xié)調(diào)；各主要用能車間：指定專人配合搶修，記錄停電影響，恢復(fù)后確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)。2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工（1）技術(shù)處置組構(gòu)成：電氣設(shè)備部搶修骨干、生產(chǎn)運行部電氣工程師、第三方專業(yè)電工（必要時）。職責(zé)：迅速定位故障點，采用紅外測溫、絕緣電阻測試等手段判斷故障性質(zhì)；執(zhí)行故障隔離程序，防止事故擴大，如緊急停用故障線路相關(guān)變壓器；制定搶修方案，明確停電區(qū)域、恢復(fù)步驟，例如修復(fù)熔斷器需同步檢查線路過載原因；監(jiān)控?fù)屝捱^程，確保操作符合《電力安全工作規(guī)程》。（2）保障供應(yīng)組構(gòu)成：電氣設(shè)備部、綜合辦公室人員。職責(zé)：啟動備用電源系統(tǒng)，如柴油發(fā)電機切換至應(yīng)急母線，確保消防水泵等關(guān)鍵負(fù)荷供電；管理應(yīng)急物資，調(diào)配搶修車輛、照明設(shè)備、絕緣工具；協(xié)調(diào)外部資源，如申請電網(wǎng)公司支援搶修線路。（3）現(xiàn)場警戒組構(gòu)成：安全環(huán)保部、綜合辦公室及保安人員。職責(zé)：設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入搶修現(xiàn)場，特別是帶電設(shè)備周邊；指引搶修車輛通行路線，維護現(xiàn)場秩序；檢查搶修作業(yè)環(huán)境，如清除積水、設(shè)置安全警示標(biāo)識。三、信息接報1應(yīng)急值守及內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（號碼保密），由電氣設(shè)備部值班人員負(fù)責(zé)接聽，同時確保生產(chǎn)調(diào)度中心、總機室均有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)信息。接報后立即執(zhí)行以下程序：值班人員記錄故障發(fā)生時間、地點、現(xiàn)象（如“突然停電”“異味”“火花”），報告總指揮；總指揮指定專人核實信息，同時通知技術(shù)處置組、保障供應(yīng)組按預(yù)案啟動；信息通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如應(yīng)急廣播、即時消息群）同步至各部門及受影響車間，傳達至一線班組長。責(zé)任人：電氣設(shè)備部值班長負(fù)責(zé)首接信息，總指揮負(fù)責(zé)信息核實與指令下達。2向上級及外部報告（1）向上級報告事故信息按以下時限上報：初步報告：故障發(fā)生2小時內(nèi)，包含故障地點、初步影響范圍，通過加密電話或政務(wù)平臺報送；詳細(xì)報告：搶修完成或事故性質(zhì)明確后4小時內(nèi)，補充故障原因、搶修措施、預(yù)計恢復(fù)時間，附故障照片或數(shù)據(jù)截圖。責(zé)任人：總指揮在電氣設(shè)備部支持下完成報告編制。（2）外部通報重大故障（如一級響應(yīng)）需在接到電網(wǎng)公司通知后30分鐘內(nèi)，向應(yīng)急管理主管部門報送簡要信息。同時，通過官方渠道發(fā)布停送電公告，說明影響區(qū)域和預(yù)計恢復(fù)時間。責(zé)任人：綜合辦公室統(tǒng)籌外部信息發(fā)布。3通報方法與程序?qū)ν鈭蟾嫱ㄟ^政府應(yīng)急平臺或指定聯(lián)絡(luò)員，避免非官方渠道傳播導(dǎo)致恐慌；與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)時，明確故障設(shè)備編號、位置坐標(biāo)，提供搶修方案供其評估；向環(huán)保部門通報時，說明可能的環(huán)境風(fēng)險，如備用電源排放標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任人：安全環(huán)保部配合電氣設(shè)備部完成跨部門通報。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序（1）啟動方式達到二級響應(yīng)條件的，由總指揮直接下令啟動，通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)同步至各工作組；達到一級響應(yīng)的，需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（由總指揮、各部門負(fù)責(zé)人組成）研判后決定啟動，同時向主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。系統(tǒng)故障自動觸發(fā)響應(yīng)的，如備用電源自動投入且恢復(fù)部分負(fù)荷，電氣設(shè)備部需在30分鐘內(nèi)向指揮部匯報，確認(rèn)是否轉(zhuǎn)為手動控制。（2）啟動內(nèi)容啟動指令包含故障編號、響應(yīng)級別、核心指令（如“立即隔離10kV東線”“啟動備用電源三號機組”），及各小組任務(wù)分工。例如，某次變壓器著火事故，因火勢迅速擴大，總指揮在接到現(xiàn)場3分鐘內(nèi)視頻后，直接發(fā)布一級響應(yīng)令，同步啟動消防噴淋和冷卻裝置。2預(yù)警啟動與級別調(diào)整（1）預(yù)警啟動事故信息顯示可能升級時，如線路故障導(dǎo)致負(fù)荷持續(xù)過載，總指揮可授權(quán)電氣設(shè)備部發(fā)布預(yù)警，要求所有小組進入待命狀態(tài)，檢查備用設(shè)備狀態(tài)。預(yù)警期間，每30分鐘匯總一次負(fù)荷數(shù)據(jù)，判斷是否達到啟動條件。（2）級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，技術(shù)處置組每1小時提交評估報告，包括故障發(fā)展趨勢、資源需求等。若搶修發(fā)現(xiàn)主變存在多處隱患，指揮部可決定從二級調(diào)至一級響應(yīng)，增派搶修力量并申請外部支援。調(diào)整需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并通報所有相關(guān)方。例如，去年某次電纜故障搶修中，因天氣惡化導(dǎo)致?lián)屝奘茏瑁笓]部提前將響應(yīng)級別從二級提升至一級，確保人員安全撤離。3事態(tài)跟蹤與動態(tài)處置響應(yīng)啟動期間，指揮部指定專人（通常為生產(chǎn)運行部工程師）全程跟蹤負(fù)荷變化、設(shè)備溫度、環(huán)境參數(shù)等指標(biāo)，利用SCADA系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)輔助決策。同時，根據(jù)電網(wǎng)恢復(fù)情況，逐步退出備用電源，恢復(fù)常規(guī)供電，避免長時間依賴柴油發(fā)電機導(dǎo)致排放超標(biāo)。未達到啟動條件的，維持信息收集狀態(tài)，必要時轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)監(jiān)測到或接到信息表明供電系統(tǒng)可能發(fā)生較嚴(yán)重故障，但尚未達到啟動應(yīng)急響應(yīng)的條件時，啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)，循環(huán)播放預(yù)警級別（如“黃色預(yù)警”）及影響區(qū)域；各部門、車間應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話，由指揮部指定人員逐一通知；重要崗位（如控制室、主要設(shè)備區(qū)域）設(shè)置警示標(biāo)識，顯示可能中斷的電源類型和時間預(yù)期。預(yù)警內(nèi)容包含：潛在風(fēng)險描述（如“線路過載風(fēng)險”“設(shè)備老化隱患”）、影響范圍預(yù)估、建議措施（如“檢查備用電源狀態(tài)”“減少非必要負(fù)荷”）。例如，當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)顯示某段線路溫度持續(xù)超標(biāo)且接近閾值時，立即發(fā)布預(yù)警，要求相關(guān)班組加強巡檢。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組開展以下準(zhǔn)備：隊伍：技術(shù)處置組、保障供應(yīng)組人員進入待命狀態(tài)，檢查個人防護裝備（如絕緣鞋、護目鏡）；物資：統(tǒng)計備用搶修車輛位置，核對絕緣工具、照明設(shè)備、消防器材數(shù)量；裝備：啟動備用電源系統(tǒng)試運行，檢查柴油發(fā)電機油位、冷卻液；后勤：保障搶修人員餐飲供應(yīng)，準(zhǔn)備臨時照明區(qū)域；通信：檢查應(yīng)急指揮系統(tǒng)、對講機電量及信號覆蓋，確保信息暢通。同時，生產(chǎn)運行部評估預(yù)警對生產(chǎn)計劃的影響，制定應(yīng)急預(yù)案調(diào)整方案。3預(yù)警解除預(yù)警解除需同時滿足以下條件：故障隱患消除（如過載問題得到緩解）、具備應(yīng)急響應(yīng)條件（人員物資就位）、環(huán)境條件允許（如天氣好轉(zhuǎn)）。其中任一條件未滿足，維持預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警解除由首先發(fā)現(xiàn)條件滿足的工作組（通常是技術(shù)處置組）提出申請，經(jīng)總指揮核實后，通過原發(fā)布渠道宣布解除，并通知各部門恢復(fù)正常狀態(tài)。責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)最終決策，技術(shù)處置組負(fù)責(zé)條件核實。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）級別確定根據(jù)故障診斷結(jié)果，由技術(shù)處置組在30分鐘內(nèi)提交評估報告，指揮部結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別。例如，全廠高壓系統(tǒng)失電，立即啟動一級響應(yīng)；單條生產(chǎn)線因低壓故障停機，按三級響應(yīng)處理。（2）程序性工作應(yīng)急會議：響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)召開，總指揮主持，通報故障情況，部署任務(wù)；信息上報：按照第三部分規(guī)定時限向主管部門及上級單位報告；資源協(xié)調(diào)：保障供應(yīng)組24小時內(nèi)完成人員、物資調(diào)配清單；信息公開：綜合辦公室通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布停送電信息，每日更新；后勤及財力：財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，綜合辦公室協(xié)調(diào)臨時住所、餐食。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置警戒疏散：安全環(huán)保部設(shè)置警戒線，疏散無關(guān)人員，高危區(qū)域強制撤離；人員搜救：生產(chǎn)運行部與保安隊協(xié)同，檢查密閉空間；醫(yī)療救治：聯(lián)系急救中心，準(zhǔn)備急救點，處理觸電、灼傷等；現(xiàn)場監(jiān)測：電氣設(shè)備部使用鉗形電流表、接地電阻儀等工具檢測；技術(shù)支持：邀請專家遠程會診，提供修復(fù)方案；工程搶險：電氣設(shè)備部搶修人員穿戴絕緣防護，執(zhí)行“先隔離、后檢修”原則；環(huán)境保護：檢查油污泄漏，覆蓋污染區(qū)域，防止污染擴散。（2）人員防護搶修人員必須佩戴合格的個人防護裝備（PPE），包括但不限于絕緣手套、安全帽、防護服，使用設(shè)備前進行絕緣測試，并保持安全距離。3應(yīng)急支援（1）外部支援請求當(dāng)故障超出自身處置能力時，由總指揮授權(quán)專人（通常為電氣設(shè)備部負(fù)責(zé)人）向電網(wǎng)公司、消防救援等部門發(fā)送支援請求，說明故障等級、影響范圍、所需資源（如搶修隊伍、專用設(shè)備）。（2）聯(lián)動程序外部力量到達后，由總指揮決定成立聯(lián)合指揮組，明確牽頭單位。原則上由我方人員介紹現(xiàn)場情況，外部力量負(fù)責(zé)技術(shù)難度高的作業(yè)，如帶電作業(yè)或大型設(shè)備吊裝。（3）指揮關(guān)系聯(lián)合指揮期間，外部指揮官在專業(yè)領(lǐng)域具有最終決定權(quán)，但重大決策需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，避免指令沖突。救援行動結(jié)束后，指揮權(quán)交還公司。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止需滿足：故障完全排除、供電恢復(fù)、受影響區(qū)域安全、無次生風(fēng)險。由技術(shù)處置組提出申請，經(jīng)總指揮確認(rèn)后宣布終止，并形成處置報告。責(zé)任人：總指揮最終批準(zhǔn)，技術(shù)處置組負(fù)責(zé)現(xiàn)場評估。七、后期處置1污染物處理事故處置完畢后，安全環(huán)保部牽頭對受影響區(qū)域進行環(huán)境檢查，重點排查設(shè)備漏油、電池酸液泄漏等可能造成污染的情況。如發(fā)現(xiàn)油污，采用吸附棉、固化劑進行處理，并運至指定危廢處置單位；水體污染則根據(jù)程度采取應(yīng)急隔斷、沉淀過濾等措施，必要時委托專業(yè)機構(gòu)評估修復(fù)。所有過程需記錄并存檔，待環(huán)保部門檢查合格后方可解除。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，電氣設(shè)備部配合清理。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)運行部制定分階段恢復(fù)方案，首先恢復(fù)關(guān)鍵工藝用電，確保安全系統(tǒng)（如消防、報警）功能正常，隨后逐步恢復(fù)輔助系統(tǒng)，最后重啟生產(chǎn)設(shè)備。每恢復(fù)一個環(huán)節(jié)，組織人員檢查設(shè)備狀態(tài)，確認(rèn)無異常后方可繼續(xù)。期間加強設(shè)備巡檢，防止故障復(fù)現(xiàn)。例如，某次線路搶修后，要求所有變壓器進行負(fù)荷沖擊測試，確保絕緣恢復(fù)。責(zé)任人：生產(chǎn)運行部統(tǒng)籌，各車間負(fù)責(zé)本區(qū)域恢復(fù)。3人員安置因停電導(dǎo)致人員滯留的，綜合辦公室協(xié)調(diào)食堂提供餐食，安排臨時休息場所，提供必要的心理疏導(dǎo)。醫(yī)療救治組對受傷人員進行后續(xù)跟蹤，確保傷情穩(wěn)定。對受影響較大的員工，人力資源部根據(jù)情況提供調(diào)崗或培訓(xùn)支持。同時，清點核實所有人員安全返回，確認(rèn)無失聯(lián)人員。責(zé)任人：綜合辦公室負(fù)總責(zé)，各車間協(xié)助排查。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立多層次通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急期間信息暢通?；韭?lián)系方式：總指揮部24小時應(yīng)急熱線（保密）、各部門值班電話清單（附后）、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對講機頻道；通信方法：優(yōu)先使用有線電話和加密對講機，備用衛(wèi)星電話或移動通信基站。信息傳遞遵循“逐級上報、同步下達”原則，重要指令通過兩個以上渠道確認(rèn)；備用方案：預(yù)存外部救援單位（電網(wǎng)公司搶修中心、消防救援指揮中心）緊急聯(lián)絡(luò)方式，定期測試對講機電池及衛(wèi)星電話信號；保障責(zé)任人：綜合辦公室指定專人維護通信設(shè)備清單，電氣設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急電源保障，確保通信系統(tǒng)在停電時能切換至備用電源。2應(yīng)急隊伍保障整合內(nèi)外部應(yīng)急人力資源，形成快速響應(yīng)能力。專家組：由電氣工程、安全工程領(lǐng)域資深技術(shù)人員組成，提供遠程技術(shù)支持，每月至少召開一次研判會；專兼職隊伍：電氣設(shè)備部、生產(chǎn)運行部、保安隊等組建30人應(yīng)急搶修梯隊，每季度進行一次技能演練；協(xié)議隊伍：與兩家外部電力搶修公司簽訂合作協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時限和費用標(biāo)準(zhǔn)，事故發(fā)生后4小時內(nèi)可到達現(xiàn)場。責(zé)任人：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理統(tǒng)籌，電氣設(shè)備部具體落實。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，實行動態(tài)管理。類型與數(shù)量：庫存10套絕緣操作桿、20具滅火器（含干粉、二氧化碳）、5臺發(fā)電機組（總?cè)萘?00kW）、應(yīng)急照明燈100盞、臨時配電箱20個；性能與存放：所有設(shè)備定期檢測，合格后方可入庫，存放在通風(fēng)干燥的專用庫房，發(fā)電機等大型設(shè)備置于室外固定位置；運輸與使用：搶修車輛隨時保持待命狀態(tài)，物資領(lǐng)用需雙人簽字，緊急情況下由指揮部直接調(diào)配；更新補充：每年6月前盤點庫存，根據(jù)損耗情況補充，備用電源組每半年試運行一次；管理責(zé)任人：電氣設(shè)備部指定專人（聯(lián)系方式附后）負(fù)責(zé)日常管理，確保賬實相符。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急電源可靠運行。除備用柴油發(fā)電機外，儲備至少200升柴油，每月檢查油質(zhì)及油量，保障連續(xù)供電4小時以上。同時，為關(guān)鍵計算機室、消防控制室等配備UPS不間斷電源，容量滿足至少1小時負(fù)載需求。責(zé)任人：電氣設(shè)備部負(fù)責(zé)發(fā)電機組維護，綜合辦公室管理燃料儲備。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，年度預(yù)算50萬元，存入指定銀行賬戶，?？顚Ｓ谩Ｓ糜趹?yīng)急物資購置、外部救援費用、以及超過保險賠付部分的搶修支出。重大事故發(fā)生時，財務(wù)部根據(jù)指揮部申請快速審批支付。責(zé)任人：財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，指揮部負(fù)責(zé)審批使用。3交通運輸保障配備2輛應(yīng)急搶修車，常備備胎、應(yīng)急工具箱、照明設(shè)備，由綜合辦公室登記車輛狀況及駕駛員聯(lián)系方式。必要時，協(xié)調(diào)運輸部調(diào)配公司內(nèi)部車輛，或聯(lián)系外部租賃貨車、吊車等。責(zé)任人：綜合辦公室管理車輛，運輸部配合調(diào)度。4治安保障事故期間，保安隊負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒，禁止無關(guān)車輛進入，重點區(qū)域24小時值班。配合公安機關(guān)維護廠外秩序，防止謠言傳播。責(zé)任人：保安隊隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，安全環(huán)保部協(xié)調(diào)外部關(guān)系。5技術(shù)保障電氣設(shè)備部維護SCADA系統(tǒng)、故障錄波系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)完整可用。與電網(wǎng)公司技術(shù)部門建立技術(shù)支持渠道，遠程診斷故障。責(zé)任人：電氣設(shè)備部負(fù)責(zé)人對接，技術(shù)專家提供支持。6醫(yī)療保障在醫(yī)務(wù)室儲備急救藥品、外傷處理用品，并與就近醫(yī)院（距離5公里內(nèi)）簽訂綠色通道協(xié)議，明確重癥人員轉(zhuǎn)運流程。定期組織急救員培訓(xùn)，確保至少3名員工持證。責(zé)任人：安全環(huán)保部管理藥品，綜合辦公室維護外部協(xié)議。7后勤保障食堂為搶修人員提供餐食，宿舍部準(zhǔn)備臨時休息場所。綜合辦公室統(tǒng)計受影響人員需求，協(xié)調(diào)水、暖等基本生活條件。責(zé)任人：綜合辦公室統(tǒng)籌，各部門配合提供資源。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素，包括總則、組織機構(gòu)職責(zé)、響應(yīng)分級、信息接報處置、各工作小組任務(wù)、現(xiàn)場處置措施、防護要求、外部聯(lián)動、后期處置及保障措施等。結(jié)合實際案例講解故障判斷、搶修流程、安全注意事項，特別是針對高壓設(shè)備操作、臨時用電、觸電急救等關(guān)鍵技能。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員重點培訓(xùn)總指揮、副總指揮、各工作組負(fù)責(zé)人及成員，確保其熟悉