第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁建筑物倒塌應(yīng)急預(yù)案(適用于有大型廠房、倉庫、高層或多層建筑的企業(yè))一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的建筑物倒塌事故應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋大型廠房、高層或多層建筑結(jié)構(gòu)坍塌導(dǎo)致的緊急情況處理。例如某制造業(yè)企業(yè)2019年發(fā)生的三層倉庫整體垮塌事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬元，此次事故應(yīng)急響應(yīng)需嚴(yán)格遵循本預(yù)案執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)所有涉及建筑物結(jié)構(gòu)異常、有明顯坍塌風(fēng)險的場所均納入應(yīng)急管理范疇。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：一級響應(yīng)適用于建筑物整體坍塌，出現(xiàn)人員傷亡且超過20人，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000萬元的重大事故。如某化工廠倉庫坍塌導(dǎo)致30人被困，引發(fā)次生火災(zāi)的案例，必須啟動一級響應(yīng)，由企業(yè)總經(jīng)理掛帥成立現(xiàn)場指揮部。二級響應(yīng)針對局部結(jié)構(gòu)損壞，造成320人受傷，或經(jīng)濟(jì)損失1000萬5000萬元的中級事故。例如辦公樓局部樓層坍塌，無重大人員傷亡的情況。三級響應(yīng)適用于輕微結(jié)構(gòu)損壞，無人員傷亡或僅有輕傷，經(jīng)濟(jì)損失低于1000萬元的輕微事故。比如單間庫房貨架坍塌等事件。分級原則是事故等級越高，響應(yīng)層級越高，資源調(diào)動越充分，確保應(yīng)急能力與風(fēng)險等級相匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立企業(yè)建筑物倒塌應(yīng)急指揮部，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理模式。指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)和行政的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。成員單位包括安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)設(shè)備部、人力資源部、物資保障部、財務(wù)部、辦公室以及各主要生產(chǎn)經(jīng)營單位。這種矩陣式組織架構(gòu)能確?？绮块T高效協(xié)同，符合應(yīng)急管理中權(quán)責(zé)對等的原則。2應(yīng)急處置職責(zé)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面決策和資源調(diào)配，下達(dá)應(yīng)急指令并監(jiān)督執(zhí)行。安全管理部承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，負(fù)責(zé)信息匯總、技術(shù)支持及與外部救援力量的聯(lián)絡(luò)工作。生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織人員疏散和現(xiàn)場警戒，統(tǒng)計傷亡情況。技術(shù)設(shè)備部組織專家對受損結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，提出加固或拆除方案。人力資源部負(fù)責(zé)傷員救治協(xié)調(diào)和家屬安撫，物資保障部保障應(yīng)急物資供應(yīng)。財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急費(fèi)用審批。辦公室負(fù)責(zé)后勤保障和通訊聯(lián)絡(luò)。3工作小組設(shè)置及職責(zé)設(shè)立四個專項工作組：3.1疏散引導(dǎo)組由生產(chǎn)運(yùn)行部和各單位負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定疏散方案，組織人員沿指定路線撤離至安全區(qū)域。需明確各樓層疏散責(zé)任人，確保行動指令快速傳達(dá)。例如某服裝廠坍塌事故中，提前規(guī)劃好的疏散路線使98%員工在5分鐘內(nèi)撤離，避免了重大傷亡。3.2現(xiàn)場處置組由技術(shù)設(shè)備部、安全管理部及工程單位組成，攜帶生命探測儀、破拆工具等裝備進(jìn)入現(xiàn)場，實施搜索救援、臨時支撐、危險品清理等作業(yè)。需嚴(yán)格遵循"先救人后救物"原則，避免二次坍塌。某鋼結(jié)構(gòu)廠倉庫坍塌時，現(xiàn)場組通過專業(yè)監(jiān)測設(shè)備發(fā)現(xiàn)被困人員位置，成功救出重傷員。3.3醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部牽頭，聯(lián)合醫(yī)務(wù)室或外部醫(yī)院組成，負(fù)責(zé)傷員分類、急救處理和轉(zhuǎn)運(yùn)。需配備AED、氧氣瓶等急救設(shè)備，遵循"三先三后"原則（先止血后包扎，先清創(chuàng)后縫合）。某電子廠倉庫坍塌中，隨車攜帶的冷凍敷料有效控制了多例復(fù)合傷感染。3.4后勤保障組由物資保障部和辦公室組成，負(fù)責(zé)搭建臨時指揮部、運(yùn)送物資、維護(hù)秩序。需準(zhǔn)備照明設(shè)備、通訊器材、保暖物資等，確保救援持續(xù)開展。某機(jī)械廠廠房坍塌時，后勤組在20分鐘內(nèi)搭建了帳篷指揮部，保障了信息傳遞暢通。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由安全管理部專人負(fù)責(zé)值守，確保事故信息能夠全天候接收。同時建立值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每日安排不同層級領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，處理緊急事務(wù)。2事故信息接收與內(nèi)部通報任何部門發(fā)現(xiàn)建筑物坍塌跡象或事故后，立即向安全管理部報告。安全管理部接報后5分鐘內(nèi)核實信息要素（時間、地點、影響范圍、初步損失等），通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機(jī)、內(nèi)部電話、應(yīng)急廣播）向指揮部成員單位同步通報。例如某項目倉庫發(fā)生局部坍塌，維修工人在5分鐘內(nèi)通過對講機(jī)報告，安全部10分鐘內(nèi)完成通報，為救援爭取了寶貴時間。3向上級報告事故信息事故發(fā)生后，現(xiàn)場單位負(fù)責(zé)人立即向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人報告。指揮部總指揮在接到報告后30分鐘內(nèi)，根據(jù)事故等級向政府安監(jiān)部門和上級單位報告。報告內(nèi)容包含事故發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡情況、已采取措施和報告人信息。例如某化工廠倉庫坍塌導(dǎo)致5人被困，企業(yè)總經(jīng)理在30分鐘內(nèi)向市應(yīng)急管理局和省級主管部門報告，同時抄送行業(yè)主管部門。報告時限遵循"快報速報"原則，重大事故需附示意圖說明。4向外部單位通報事故信息達(dá)到二級響應(yīng)時，指揮部授權(quán)安全管理部向消防、醫(yī)療、住建等部門通報情況。通報方式采用電話、短信或公文，內(nèi)容涵蓋事故概要、影響范圍和請求援助事項。例如某食品廠廠房坍塌引發(fā)火災(zāi)，安全部在20分鐘內(nèi)通過政務(wù)熱線聯(lián)系消防部門，同時向鄰近醫(yī)院通報傷員預(yù)計數(shù)量。涉及環(huán)保問題還需同步通知生態(tài)環(huán)境部門，必要時邀請第三方評估機(jī)構(gòu)參與。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式信息接報后，安全管理部立即將事故信息匯總至應(yīng)急指揮部。指揮部副總指揮組織技術(shù)設(shè)備部、安全管理部等部門在30分鐘內(nèi)完成事故性質(zhì)、等級研判，提出響應(yīng)級別建議?？傊笓]根據(jù)研判意見和事故初始狀態(tài)，決定啟動程序。達(dá)到一級響應(yīng)時，由總指揮直接簽署啟動命令，并通過企業(yè)內(nèi)部廣播、公告欄等正式宣布。例如某重工企業(yè)主廠房坍塌，總指揮在安全部提交評估報告后立即啟動一級響應(yīng)，命令所有相關(guān)部門進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。達(dá)到二級或三級響應(yīng)時，由總指揮授權(quán)副總指揮啟動，或依據(jù)事故信息是否滿足響應(yīng)分級條件自動觸發(fā)。如某多層倉庫發(fā)生局部坍塌，符合二級響應(yīng)條件，副總指揮在確認(rèn)信息后即時啟動響應(yīng)。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備對于未達(dá)到響應(yīng)啟動條件但存在明顯風(fēng)險的事故信息，應(yīng)急指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)由指揮部辦公室負(fù)責(zé)宣布，主要任務(wù)是發(fā)布預(yù)警信息、組織風(fēng)險評估、預(yù)置應(yīng)急資源。例如某高層辦公樓出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫，經(jīng)評估未達(dá)響應(yīng)條件，但指揮部仍啟動預(yù)警，要求相關(guān)部門檢查同類型建筑并準(zhǔn)備救援設(shè)備。預(yù)警期間，各專項工作組保持通訊暢通，定期向指揮部報告風(fēng)險變化。如預(yù)警期間結(jié)構(gòu)裂縫加劇，指揮部需在15分鐘內(nèi)重新評估，決定是否升級為正式響應(yīng)。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部指定安全管理部作為跟蹤組，每30分鐘匯總現(xiàn)場情況、資源消耗和處置效果。跟蹤組結(jié)合專家意見，向指揮部提出調(diào)整建議。調(diào)整原則遵循"逐級提升"和"能降則降"。例如某化工廠倉庫坍塌初期啟動三級響應(yīng)，救援中確認(rèn)有次生爆炸風(fēng)險，指揮部在2小時后升級為二級響應(yīng)。若后續(xù)評估表明風(fēng)險已控制，可適時降級，避免資源浪費(fèi)。級別調(diào)整需由總指揮批準(zhǔn)，并通報所有相關(guān)部門。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)監(jiān)測到建筑物出現(xiàn)異常征兆，或發(fā)生的事故信息表明可能引發(fā)次生災(zāi)害、影響擴(kuò)大，但尚未達(dá)到應(yīng)急響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子顯示屏滾動播放預(yù)警級別（如藍(lán)色、黃色）和簡要提示。向各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員發(fā)送短信或內(nèi)部郵件。在廠區(qū)主要路口設(shè)立臨時警示標(biāo)志。預(yù)警內(nèi)容應(yīng)包括：預(yù)警區(qū)域、可能造成的影響、建議采取的防范措施（如人員暫時撤離特定區(qū)域、停止危險區(qū)域作業(yè)）、預(yù)警發(fā)布單位和發(fā)布時間。例如某鋼結(jié)構(gòu)廠發(fā)現(xiàn)部分梁體出現(xiàn)變形，發(fā)布黃色預(yù)警，要求相關(guān)車間停止上料，人員撤離至指定區(qū)域。2響應(yīng)準(zhǔn)備發(fā)布預(yù)警后，各專項工作組立即開展準(zhǔn)備工作：隊伍準(zhǔn)備：疏散引導(dǎo)組檢查應(yīng)急疏散路線是否暢通，修訂人員疏散圖；現(xiàn)場處置組技術(shù)骨干攜帶生命探測儀、臨時支撐材料等輕便裝備預(yù)置到風(fēng)險點附近；醫(yī)療救護(hù)組檢查急救藥品和器材，準(zhǔn)備好急救車輛；后勤保障組統(tǒng)計可用照明、通訊、防護(hù)等物資，確保能立即調(diào)撥。物資裝備準(zhǔn)備：倉庫管理員對應(yīng)急物資進(jìn)行清點，確保數(shù)量充足且狀態(tài)良好；工程部門對備用支撐構(gòu)件、破拆工具進(jìn)行維護(hù)檢查。后勤準(zhǔn)備：指揮部辦公室準(zhǔn)備應(yīng)急指揮帳篷、桌椅、電力設(shè)備；保障食品、飲水和臨時休息場所。通信準(zhǔn)備：通信保障小組檢查對講機(jī)、外部聯(lián)絡(luò)電話是否正常，確保內(nèi)外信息暢通。預(yù)警期間，指揮部成員保持24小時通訊暢通，每日召開短會通報情況。3預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)布單位根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況決定。基本條件包括：引發(fā)預(yù)警的危險因素得到有效控制或消除?，F(xiàn)場結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，無進(jìn)一步坍塌風(fēng)險。環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常。解除預(yù)警需經(jīng)技術(shù)設(shè)備部或外部專家確認(rèn)，由指揮部辦公室發(fā)布正式解除通知，并通過原發(fā)布渠道傳達(dá)。責(zé)任人由指揮部辦公室主任承擔(dān)，必要時總指揮親自宣布。解除后應(yīng)將應(yīng)急處置工作恢復(fù)到日常狀態(tài)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動達(dá)到預(yù)警響應(yīng)條件后，若事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展或確認(rèn)滿足響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急指揮部立即啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。確定響應(yīng)級別：由指揮部根據(jù)事故信息研判結(jié)果，在30分鐘內(nèi)明確最終響應(yīng)級別，必要時總指揮可越級啟動。程序性工作：應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮部會議，分析事態(tài)，部署任務(wù)。之后根據(jù)需要每日召開。信息上報：安全管理部在啟動后1小時內(nèi)向上一級主管部門和屬地政府報告初步情況，后續(xù)每6小時更新一次。資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室立即啟動資源需求清單，各工作組按職責(zé)調(diào)集物資、裝備和人員。建立資源臺賬，動態(tài)跟蹤使用情況。信息公開：辦公室根據(jù)指揮部授權(quán)，向媒體或公眾發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，初期可發(fā)布事故發(fā)生情況及原因調(diào)查進(jìn)展。后勤保障：后勤保障組開設(shè)臨時食堂、休息區(qū)，確保救援人員供應(yīng)。財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，實行?？顚Ｓ谩?應(yīng)急處置警戒疏散：生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)立警戒區(qū)，拉設(shè)警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散引導(dǎo)組組織人員沿備用路線撤離至指定集合點，清點人數(shù)，安撫情緒。人員搜救：現(xiàn)場處置組佩戴生命探測儀、安全帽、防護(hù)服等，在專業(yè)指導(dǎo)下搜索被困人員，優(yōu)先救出輕傷員。破拆作業(yè)需由技術(shù)專家評估風(fēng)險后實施。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時救治點，對傷員進(jìn)行分類救治，重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)。配備止血帶、夾板等，必要時與外部醫(yī)院建立綠色通道?，F(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)設(shè)備部使用專業(yè)儀器監(jiān)測結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、氣體濃度等，為處置提供依據(jù)。技術(shù)支持：技術(shù)專家組現(xiàn)場提供方案建議，評估是否需要外部結(jié)構(gòu)專家介入。工程搶險：工程部門組織搶險隊伍，根據(jù)專家意見實施臨時支撐、清理障礙等作業(yè)，確保救援通道暢通。環(huán)境保護(hù)：環(huán)境保護(hù)組監(jiān)測大氣、水體污染情況，對泄漏物進(jìn)行收集處理。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的防護(hù)用品，如呼吸器、安全帽、防護(hù)服、安全鞋等，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3應(yīng)急支援當(dāng)事故超出企業(yè)處置能力時，由指揮部指定專人（通常由安全部門負(fù)責(zé)人）在2小時內(nèi)向110、119、120等外部機(jī)構(gòu)發(fā)起救援請求。請求內(nèi)容包含事故地點、性質(zhì)、傷亡情況、已采取措施和需求事項。聯(lián)動程序要求：提供準(zhǔn)確的事故信息，指定對接人員，明確救援力量抵達(dá)后聽從現(xiàn)場總指揮（通常由外部救援隊伍負(fù)責(zé)人擔(dān)任）統(tǒng)一指揮，企業(yè)提供必要引導(dǎo)和輔助。外部力量到達(dá)后，指揮部設(shè)立聯(lián)合指揮中心，明確分工，協(xié)調(diào)行動。企業(yè)保留一支隊伍負(fù)責(zé)輔助保障，并在救援結(jié)束后配合善后工作。4響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)以下條件決定終止應(yīng)急響應(yīng)：事故現(xiàn)場得到全面控制，次生風(fēng)險消除。所有被困人員被救出，傷亡人數(shù)不再增加。環(huán)境污染得到有效控制，無重大健康危害。經(jīng)專家評估，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，無繼續(xù)坍塌風(fēng)險。終止響應(yīng)需由總指揮簽署命令，并在宣布后24小時內(nèi)向初始報告部門及上級單位提交應(yīng)急處置報告。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，辦公室負(fù)責(zé)文書流轉(zhuǎn)。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急狀態(tài)解除后，由環(huán)境保護(hù)組牽頭，技術(shù)設(shè)備部配合，對事故造成的環(huán)境影響進(jìn)行全面評估。編制污染物清理方案，明確清理范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)和時限。例如事故涉及化學(xué)品泄漏，需制定專項清理計劃，使用吸附材料收集殘留物，并送專業(yè)機(jī)構(gòu)處置。清理過程需持續(xù)監(jiān)測，確保達(dá)標(biāo)后向環(huán)保部門報告，申請解除相關(guān)限制措施。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定分階段恢復(fù)方案，首先恢復(fù)非核心區(qū)域供電供水，然后逐步恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行。技術(shù)設(shè)備部對受損設(shè)施進(jìn)行檢測評估，提出修復(fù)或重建建議。需組織專家對結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行最終確認(rèn)，合格后方可投入使用。例如廠房修復(fù)后，需進(jìn)行荷載測試，確保達(dá)到設(shè)計要求?；謴?fù)過程中加強(qiáng)安全檢查，防止復(fù)發(fā)。3人員安置人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計受影響人員情況，制定安置方案。對暫時無法返回崗位的員工，提供必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助和臨時住宿。醫(yī)療救護(hù)組配合進(jìn)行健康檢查，對受傷人員提供康復(fù)指導(dǎo)。例如因事故無法工作的員工，按制度給予臨時補(bǔ)助，提供心理咨詢服務(wù)。同時做好家屬安撫工作，穩(wěn)定員工情緒?；謴?fù)期間可根據(jù)需要調(diào)整工作安排，提供技能培訓(xùn)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立多元化通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息暢通。安全管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通信保障工作。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式：指揮部成員、各專項工作組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員均需建立通訊錄，通過企業(yè)內(nèi)部電話、對講機(jī)、手機(jī)等多渠道留存聯(lián)系方式，并定期更新。通信方式：優(yōu)先保障有線電話和網(wǎng)絡(luò)通訊，備用衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。事故現(xiàn)場設(shè)立臨時通訊點，配備對講機(jī)中繼站。備用方案：制定通信中斷預(yù)案，包括使用手機(jī)熱點、無人機(jī)圖傳、設(shè)立臨時中轉(zhuǎn)站等方案。確保至少有兩名人員掌握多種通訊方式。保障責(zé)任人：安全管理部指定專人負(fù)責(zé)日常通訊設(shè)備維護(hù)和備用方案管理，保持24小時聯(lián)絡(luò)。2應(yīng)急隊伍保障建立多層次的應(yīng)急人力資源體系。專家隊伍：聘請結(jié)構(gòu)工程、?；?、醫(yī)療急救等領(lǐng)域?qū)＜?015名，建立專家?guī)欤鞔_聯(lián)系方式，定期召開咨詢會。專兼職救援隊伍：企業(yè)內(nèi)部組建3050人的專兼職隊伍，由各部門骨干人員組成，定期培訓(xùn)演練。明確隊長、副隊長及各小組負(fù)責(zé)人。協(xié)議救援隊伍：與鄰近消防、醫(yī)療、專業(yè)工程公司簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費(fèi)用承擔(dān)和聯(lián)絡(luò)方式。例如與市消防支隊約定三級以上事故自動聯(lián)動，與市中心血站建立綠色通道。3物資裝備保障物資保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理，建立詳細(xì)臺賬。物資裝備清單：包括生命探測設(shè)備：3套，存放安全部，更新周期2年。搶險工具：破拆錘、切割機(jī)等20套，存放工程部，每月檢查。臨時支撐材料：型鋼、鋼板等，存放倉庫，每季度盤點。醫(yī)療急救品：急救箱、藥品、繃帶等，各庫房配備，每半年補(bǔ)充。通訊設(shè)備：對講機(jī)100部，存放安全部，每年檢測。個人防護(hù)用品：安全帽、防護(hù)服、呼吸器等，各使用單位申領(lǐng)，定期檢測。存放位置：明確各類物資的存放倉庫或指定地點，確保標(biāo)識清晰。運(yùn)輸及使用：制定應(yīng)急物資運(yùn)輸方案，明確緊急調(diào)撥程序。規(guī)定各類裝備使用前檢查，救援后及時維護(hù)。更新補(bǔ)充：根據(jù)裝備損耗情況和演練需求，每年修訂物資清單，確保數(shù)量滿足至少兩次同等規(guī)模事故的需求。管理責(zé)任人：物資保障部指定專人管理臺賬，定期檢查，聯(lián)系方式報指揮部辦公室備案。九、其他保障1能源保障電力保障部負(fù)責(zé)監(jiān)控應(yīng)急期間的電力供應(yīng)，確保指揮中心、照明、排水和救援設(shè)備用電。準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組及燃料儲備，必要時啟動備用電源。協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司提供應(yīng)急供電支持。2經(jīng)費(fèi)保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金，列入年度預(yù)算。事故發(fā)生后，根據(jù)指揮部指令快速審批支出，保障救援、物資采購、善后處理等費(fèi)用。實行專賬管理，定期向指揮部匯報資金使用情況。3交通運(yùn)輸保障辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸資源，保障人員、物資、傷員的運(yùn)輸需求。維護(hù)廠區(qū)道路暢通，必要時開辟臨時運(yùn)輸通道。準(zhǔn)備應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、工程車），并與外部運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議。4治安保障安全管理部聯(lián)合公安機(jī)關(guān)駐企單位，負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊治安秩序。設(shè)立警戒崗哨，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入，確保救援通道暢通無阻。5技術(shù)保障技術(shù)設(shè)備部提供專業(yè)技術(shù)支持，包括結(jié)構(gòu)安全評估、監(jiān)測方案制定、搶險方案設(shè)計等。必要時邀請外部專家參與。6醫(yī)療保障人力資源部與附近醫(yī)院建立聯(lián)動機(jī)制，開辟綠色通道。配備必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品，必要時請求外部醫(yī)療隊伍支援。7后勤保障辦公室及后勤部門負(fù)責(zé)提供餐飲、住宿、飲水、衛(wèi)生等生活保障。開設(shè)臨時休息場所，安撫家屬情緒，做好心理疏導(dǎo)工作。十、應(yīng)急預(yù)案