第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)院區(qū)域電力中斷應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于醫(yī)院區(qū)域內(nèi)因外部電網(wǎng)故障或內(nèi)部電力系統(tǒng)故障導(dǎo)致的電力中斷事件。適用范圍涵蓋醫(yī)院所有科室、手術(shù)室、急診室、重癥監(jiān)護(hù)室（ICU）、實驗室、藥房及輔助設(shè)施。電力中斷可能導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備停擺、應(yīng)急照明失效、供氧系統(tǒng)故障，進(jìn)而引發(fā)患者救治延誤、醫(yī)療安全風(fēng)險。例如，某三甲醫(yī)院在2019年發(fā)生了一次lastsminutes的供電故障，導(dǎo)致一臺正在使用的血液透析機(jī)停止運(yùn)行，幸好備用電源及時啟動，未造成嚴(yán)重后果，但該案例凸顯了電力保障對醫(yī)院運(yùn)營的極端重要性。應(yīng)急預(yù)案需確保在供電中斷30分鐘至4小時內(nèi)，核心醫(yī)療設(shè)備如呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、手術(shù)室設(shè)備等能維持基本運(yùn)行，非核心區(qū)域則啟動節(jié)能模式。2、響應(yīng)分級根據(jù)電力中斷的持續(xù)時間、影響范圍及醫(yī)院應(yīng)急處置能力，設(shè)定三級響應(yīng)機(jī)制。（1）一級響應(yīng)：供電中斷超過4小時，或?qū)е翴CU、手術(shù)室等關(guān)鍵區(qū)域全部醫(yī)療設(shè)備停擺。此時需啟動全院應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)用外部電力支援，同時啟用所有備用電源。參考某省級醫(yī)院在2020年遭遇的長時間停電事件，中斷達(dá)8小時，最終通過協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司緊急送電及啟用柴油發(fā)電機(jī)，才逐步恢復(fù)秩序。（2）二級響應(yīng)：供電中斷14小時，或僅影響部分非關(guān)鍵區(qū)域。此時由醫(yī)務(wù)處牽頭，重點保障急診、手術(shù)室等區(qū)域的應(yīng)急電源切換，同時限制非必要科室用電。（3）三級響應(yīng)：供電中斷30分鐘至1小時，未影響核心醫(yī)療區(qū)域。此時僅需通知電工班進(jìn)行故障排查，同時加強(qiáng)巡視，防止斷電擴(kuò)大。分級原則是以“零患者傷亡”為底線，優(yōu)先保障生命支持系統(tǒng)的電力供應(yīng)，兼顧資源效率。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立醫(yī)院電力中斷應(yīng)急指揮部，由院長擔(dān)任總指揮，分管副院長擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組。指揮部成員包括醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、設(shè)備科、后勤保障部、信息科、院感科等部門負(fù)責(zé)人。構(gòu)成單位具體為：醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)臨床救治調(diào)度；護(hù)理部負(fù)責(zé)病區(qū)秩序維護(hù)；設(shè)備科負(fù)責(zé)電力設(shè)備搶修；后勤保障部負(fù)責(zé)物資調(diào)配；信息科負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)；院感科負(fù)責(zé)環(huán)境消毒。這種矩陣式架構(gòu)能確?？绮块T協(xié)同，避免職責(zé)交叉。2、工作組構(gòu)成及職責(zé)分工（1）醫(yī)療救治組：由醫(yī)務(wù)處牽頭，成員含急診科、ICU、手術(shù)室主任。職責(zé)是快速評估斷電對在治患者的影響，優(yōu)先保障呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)等不間斷電源設(shè)備運(yùn)行，臨時轉(zhuǎn)移依賴電力的重要設(shè)備患者至備用電源區(qū)域。行動任務(wù)包括每15分鐘向指揮部報告危重患者數(shù)量及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。（2）設(shè)備保障組：由設(shè)備科牽頭，成員含電工班、信息科技術(shù)人員。職責(zé)是立即排查斷電原因，執(zhí)行應(yīng)急電源切換程序，修復(fù)內(nèi)部線路故障。行動任務(wù)包括1小時內(nèi)完成應(yīng)急照明測試，4小時內(nèi)恢復(fù)非關(guān)鍵設(shè)備供電。（3）后勤物資組：由后勤保障部牽頭，成員含藥劑科、檢驗科。職責(zé)是協(xié)調(diào)備用藥品、血液制品、氧氣罐等物資，保障斷電期間基本物資供應(yīng)。行動任務(wù)包括24小時內(nèi)補(bǔ)充所有科室應(yīng)急藥箱，確保實驗室能使用手動設(shè)備。（4）通訊聯(lián)絡(luò)組：由信息科牽頭，成員含總機(jī)值班員。職責(zé)是維護(hù)對講機(jī)、衛(wèi)星電話等備用通訊渠道，及時發(fā)布院內(nèi)指令。行動任務(wù)包括每30分鐘向外部電網(wǎng)公司匯報修復(fù)進(jìn)度，同時通報各科室響應(yīng)情況。各小組需建立內(nèi)部聯(lián)絡(luò)員制度，確保指令傳達(dá)鏈不斷裂。比如醫(yī)療救治組需與設(shè)備保障組實時同步設(shè)備恢復(fù)進(jìn)度，避免因信息滯后導(dǎo)致患者救治中斷。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故接收醫(yī)院總機(jī)設(shè)立24小時電力中斷應(yīng)急值守?zé)峋€，由后勤保障部指定2名專人輪班值守，電話號碼公布于全院各科室及相關(guān)部門。接到電力中斷報告后，值守人員需立即記錄時間、地點、影響范圍、初步原因等關(guān)鍵信息，并第一時間向指揮部辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)處）核實。核實后，指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)事故信息登記，內(nèi)容包括斷電發(fā)生時間、持續(xù)時間、受影響區(qū)域、設(shè)備停擺情況等，錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)臺賬。責(zé)任人：總機(jī)值守人員負(fù)責(zé)初步接報，指揮部辦公室人員負(fù)責(zé)信息核實與登記。2、內(nèi)部通報程序與方式內(nèi)部通報采用分級推送方式。值守人員接報后5分鐘內(nèi)，通過醫(yī)院內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘、企業(yè)微信）向各科室護(hù)士長推送簡要預(yù)警信息。指揮部辦公室在確認(rèn)事故等級后15分鐘內(nèi)，向全院發(fā)布正式通報，明確響應(yīng)級別、各部門職責(zé)及行動指令。通報內(nèi)容包含應(yīng)急照明開啟要求、非緊急手術(shù)暫停通知、患者轉(zhuǎn)運(yùn)安排等。方式上優(yōu)先使用廣播、電子顯示屏滾動播放，同時輔以對講機(jī)短促呼叫。責(zé)任人：總機(jī)負(fù)責(zé)一級推送，指揮部辦公室負(fù)責(zé)全面通報。3、向上級報告流程與時限電力中斷達(dá)到二級響應(yīng)時，指揮部總指揮必須在1小時內(nèi)向衛(wèi)生行政主管部門及上級單位報告。報告內(nèi)容遵循“簡明扼要、突出重點”原則，包括：事故發(fā)生時間、地點、當(dāng)前影響（如ICU設(shè)備停擺數(shù)量）、已采取措施（如啟動備用發(fā)電機(jī)）、預(yù)計恢復(fù)時間、需要協(xié)調(diào)事項。報告方式采用加密電話或政務(wù)微信直連，同時附電子版事故報告。責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)首次報告，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)后續(xù)補(bǔ)充報告。4、外部通報方法與程序當(dāng)斷電事件可能波及其他單位或涉及公共安全時，指揮部在2小時內(nèi)通過官方渠道通報。例如，若斷電導(dǎo)致電梯停運(yùn)，需向院外消防部門報告；若影響血液供應(yīng)，需通知市中心血站。通報程序由信息科統(tǒng)一執(zhí)行，內(nèi)容僅涉及客觀事實及安全提示，避免恐慌傳播。責(zé)任人：信息科科長負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，院感科配合提供環(huán)境風(fēng)險說明。各環(huán)節(jié)信息傳遞均需記錄時間戳，確?？勺匪?。比如信息科在接收電網(wǎng)公司恢復(fù)供電通知后，需立即通過內(nèi)部系統(tǒng)同步至各小組，同時抄送上級報告負(fù)責(zé)人，閉環(huán)管理信息流。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分兩個層面：應(yīng)急狀態(tài)啟動與預(yù)警狀態(tài)啟動。電力中斷信息經(jīng)核實后，指揮部辦公室立即根據(jù)《醫(yī)院電力中斷應(yīng)急預(yù)案》附件1《響應(yīng)分級條件表》進(jìn)行研判，對照“關(guān)鍵設(shè)備停擺數(shù)量”“影響區(qū)域面積”“預(yù)計恢復(fù)時間”等指標(biāo)，初步判定響應(yīng)級別。醫(yī)務(wù)處、設(shè)備科等核心成員單位在30分鐘內(nèi)完成會商，提出啟動建議?？傊笓]最終決策，通過醫(yī)院廣播系統(tǒng)、內(nèi)部通訊平臺正式宣布響應(yīng)啟動。例如，當(dāng)監(jiān)測到急診區(qū)所有非緊急手術(shù)設(shè)備停擺，且備用電源無法覆蓋時，即滿足二級響應(yīng)條件，此時系統(tǒng)自動觸發(fā)醫(yī)務(wù)處、設(shè)備科聯(lián)席會商程序，總指揮復(fù)核后發(fā)布指令。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)若斷電事件未達(dá)正式響應(yīng)條件，但預(yù)計可能發(fā)展為更嚴(yán)重狀況（如電網(wǎng)故障持續(xù)擴(kuò)大），總指揮可授權(quán)指揮部辦公室發(fā)布預(yù)警通知。預(yù)警狀態(tài)下，全院進(jìn)入“亮燈”模式：電工班加強(qiáng)巡檢，各科室準(zhǔn)備應(yīng)急物資，信息科檢查通訊設(shè)備。預(yù)警期持續(xù)不超過4小時，期間指揮部辦公室每小時評估一次事態(tài)發(fā)展，若指標(biāo)觸及響應(yīng)門檻，立即升級為應(yīng)急狀態(tài)。比如2018年某醫(yī)院因線路老化引發(fā)局部停電，預(yù)警啟動后通過搶修在1小時內(nèi)修復(fù)，避免擴(kuò)大為全院斷電。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動后，指揮部建立“日報告+即時通報”制度。每日8時前匯總電力恢復(fù)情況、設(shè)備受損清單，評估是否需降級；遇特殊情況（如備用電源故障），小組負(fù)責(zé)人可通過加密對講機(jī)申請升級。調(diào)整決策遵循“邊處置邊研判”原則：設(shè)備科每2小時評估線路搶修進(jìn)展，若確認(rèn)外部供電在6小時內(nèi)無法恢復(fù)，指揮部自動啟動一級響應(yīng)資源調(diào)配程序。嚴(yán)禁因“響應(yīng)不足”導(dǎo)致延誤，也避免“過度響應(yīng)”浪費資源。研判依據(jù)包括：受損設(shè)備修復(fù)率、備用電源承載負(fù)荷、外部支援到位時間等量化指標(biāo)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由指揮部辦公室根據(jù)電力中斷初期評估結(jié)果決定。當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，但尚未達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，辦公室立即通過以下渠道發(fā)布預(yù)警信息：（1）渠道與方式：利用醫(yī)院內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP、短信平臺）向全院各部門負(fù)責(zé)人發(fā)送預(yù)警通知；通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警提示；在主要出入口及關(guān)鍵區(qū)域張貼黃色預(yù)警標(biāo)識。信息科負(fù)責(zé)確保所有渠道暢通，并保留發(fā)布記錄。（2）內(nèi)容要求：預(yù)警信息包含斷電發(fā)生時間、初步影響范圍（如某區(qū)域電壓不穩(wěn)）、預(yù)計持續(xù)時間（參考?xì)v史數(shù)據(jù)或電網(wǎng)公告）、需采取的初步措施（如關(guān)閉非必要設(shè)備、準(zhǔn)備應(yīng)急照明）。例如：“預(yù)警：東院區(qū)電力負(fù)荷過載，預(yù)計2小時內(nèi)可能斷電，請骨科、兒科科室立即備好手電筒、書寫板。”2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：（1）隊伍準(zhǔn)備：電工班進(jìn)入待命狀態(tài)，攜帶檢測儀器；醫(yī)務(wù)處組織各科室準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)療小組，ICU、急診儲備至少4小時所需的便攜式監(jiān)護(hù)儀；設(shè)備科人員檢查備用電源柜。（2）物資裝備：后勤保障部啟動應(yīng)急物資分發(fā)流程，確保各科室領(lǐng)取應(yīng)急藥箱、手動手術(shù)器械、消毒用品；信息科檢查對講機(jī)、衛(wèi)星電話電量及信號強(qiáng)度。（3）后勤支持：食堂準(zhǔn)備簡易餐食，保障窗口科室人員連續(xù)工作；保障部檢查備用發(fā)電機(jī)油量及冷卻系統(tǒng)。（4）通信聯(lián)絡(luò)：信息科建立預(yù)警期間專項通訊群，指揮部成員、關(guān)鍵崗位人員必須加入，要求每30分鐘主動報告準(zhǔn)備情況。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部辦公室根據(jù)電力系統(tǒng)恢復(fù)情況決定。基本條件包括：（1）外部供電完全恢復(fù)，內(nèi)部線路搶修完成，經(jīng)設(shè)備科測試電壓穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；（2）備用電源成功切回主電網(wǎng)，且運(yùn)行狀態(tài)正常；（3）未發(fā)生因電力中斷導(dǎo)致的醫(yī)療安全事件。解除要求：辦公室通過相同渠道發(fā)布解除通知，明確恢復(fù)供電時間點及后續(xù)注意事項。信息科在解除后24小時內(nèi)統(tǒng)計預(yù)警期間資源消耗情況。責(zé)任人：辦公室主任負(fù)責(zé)預(yù)警解除決策，各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實解除要求。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”原則。指揮部辦公室接報后立即對照《響應(yīng)分級條件表》判定級別：（1）啟動程序：一級響應(yīng)由總指揮現(xiàn)場或視頻指揮，二級響應(yīng)由副總指揮組織，三級響應(yīng)由指揮部辦公室統(tǒng)籌。啟動后1小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會，明確各工作組聯(lián)絡(luò)人及通訊方式。（2）程序性工作：信息上報：醫(yī)務(wù)處每30分鐘匯總患者影響情況報上級單位，設(shè)備科同步電網(wǎng)公司搶修進(jìn)展；資源協(xié)調(diào)：后勤保障部建立應(yīng)急資源臺賬，動態(tài)調(diào)配發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備；信息公開：信息科負(fù)責(zé)發(fā)布非敏感信息至患者及家屬，避免恐慌；后勤財力：財務(wù)科預(yù)撥應(yīng)急經(jīng)費，保障搶修及物資采購。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控：啟動斷電區(qū)域警戒，設(shè)置警示標(biāo)識，由保衛(wèi)科、各科室護(hù)士長負(fù)責(zé)人員疏導(dǎo)，優(yōu)先疏散非緊急區(qū)域患者。（2）人員搜救：重點檢查氧氣站、ICU等區(qū)域滯留人員，由急診、ICU醫(yī)師攜帶便攜式急救設(shè)備實施；（3）醫(yī)療救治：暫停非緊急手術(shù)，危重患者由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)度至有備用電源的區(qū)域，必要時啟動轉(zhuǎn)運(yùn)綠色通道；（4）監(jiān)測預(yù)警：設(shè)備科每15分鐘檢測電壓頻率，環(huán)境科檢測應(yīng)急照明照度；（5）技術(shù)支持：信息科保障信息系統(tǒng)切換至離線模式，設(shè)備科提供搶修技術(shù)指導(dǎo)；（6）工程搶險：電工班按“先外部后內(nèi)部、先主線路后分支”原則排查故障；（7）環(huán)保要求：斷電期間暫停產(chǎn)生廢氣的實驗，垃圾暫存待復(fù)電后處理。（8）防護(hù)要求：搶修人員必須穿戴絕緣裝備，醫(yī)護(hù)人員操作便攜設(shè)備時使用離線電源。3、應(yīng)急支援（1）外部請求程序：當(dāng)確認(rèn)內(nèi)部資源無法恢復(fù)關(guān)鍵設(shè)備時，由設(shè)備科聯(lián)系電網(wǎng)公司申請緊急搶修，同時指揮部辦公室向衛(wèi)生行政部門報告。請求內(nèi)容包含故障詳情、影響范圍、所需支援類型（如高壓搶修車）；（2）聯(lián)動要求：與外部力量對接時，指定專人（通常是設(shè)備科工程師）全程陪同，提供場地、安全說明等支持；（3）指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由醫(yī)院總指揮保持總體協(xié)調(diào)權(quán)，具體技術(shù)執(zhí)行聽從對方專家指導(dǎo)，建立聯(lián)合指揮機(jī)制。例如，2021年某醫(yī)院因雷擊斷電，通過此程序協(xié)調(diào)到電網(wǎng)公司緊急搶修隊，在聯(lián)合指揮下4小時修復(fù)主線路。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮根據(jù)指揮部辦公室評估報告決定。基本條件包括：（1）主電源穩(wěn)定恢復(fù)，備用電源順利退出；（2）所有受影響區(qū)域電力供應(yīng)正常，醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；（3）未發(fā)生次生事故。終止要求：撤銷現(xiàn)場警戒，恢復(fù)日常信息系統(tǒng)，財務(wù)科清算應(yīng)急支出。責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)終止決策，辦公室負(fù)責(zé)后續(xù)收尾工作。七、后期處置1、污染物處理電力中斷可能導(dǎo)致醫(yī)療廢物暫存設(shè)施停運(yùn)或消毒設(shè)備失效。環(huán)境科需立即啟動手動消毒程序，將暫存廢物轉(zhuǎn)移至應(yīng)急存放點，覆蓋專用防護(hù)膜，并標(biāo)注警示標(biāo)識。待電力恢復(fù)后，優(yōu)先修復(fù)污染較重的區(qū)域（如檢驗科、手術(shù)室）的消毒設(shè)備，確保達(dá)到GB19220標(biāo)準(zhǔn)方可解除警示。責(zé)任人：環(huán)境科科長全程監(jiān)督，電工班配合設(shè)備修復(fù)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)備調(diào)試：設(shè)備科制定分批次恢復(fù)醫(yī)療設(shè)備流程，優(yōu)先保障手術(shù)室、ICU、血液透析機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，其他設(shè)備由臨床科室配合工程師進(jìn)行功能測試；（2）信息系統(tǒng)恢復(fù)：信息科在確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定后，逐步上線核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)先恢復(fù)電子病歷、實驗室系統(tǒng)；（3）業(yè)務(wù)銜接：醫(yī)務(wù)處組織召開臨床科室碰頭會，協(xié)調(diào)因中斷延誤的診療計劃，必要時啟動遠(yuǎn)程會診彌補(bǔ)。后勤保障部恢復(fù)食堂、洗衣房等輔助保障。3、人員安置（1）員工關(guān)懷：工會組織對斷電期間堅守崗位員工進(jìn)行慰問，協(xié)調(diào)后勤提供茶水、簡餐；（2）患者安撫：醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部通過廣播、告示牌解釋情況，主動巡視安撫情緒波動患者，必要時啟動心理科介入；（3）返崗安排：指揮部辦公室根據(jù)電力恢復(fù)情況，分批次通知員工返崗，優(yōu)先安排設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)人員。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急期間指令暢通。（1）聯(lián)系方式與方法：指揮部設(shè)立應(yīng)急總機(jī)，公布專用短號；各工作組負(fù)責(zé)人配備加密對講機(jī)及衛(wèi)星電話；核心崗位人員安裝應(yīng)急通訊APP。所有聯(lián)系方式錄入《應(yīng)急通訊錄》，由信息科每月更新，并分發(fā)給各組負(fù)責(zé)人。（2）備用方案：當(dāng)主通訊網(wǎng)絡(luò)中斷，啟用對講機(jī)集群模式；若對講機(jī)也無法使用，由保衛(wèi)科協(xié)調(diào)就近消防站點衛(wèi)星電話作為最后聯(lián)絡(luò)手段。信息科負(fù)責(zé)每日檢查備用電源及信號強(qiáng)度。（3）保障責(zé)任人：信息科科長為通信保障總負(fù)責(zé)人，各組聯(lián)絡(luò)員為具體執(zhí)行人。2、應(yīng)急隊伍保障組建分層級應(yīng)急人力資源庫：（1）專家?guī)欤汉娏こ處煟ㄍ馄福?、臨床醫(yī)學(xué)專家、感染控制專家，由醫(yī)務(wù)處、設(shè)備科、院感科每月更新名單及聯(lián)系方式；（2）專兼職隊伍：電工班（10人）、應(yīng)急醫(yī)療隊（30人，含ICU、急診醫(yī)師）、應(yīng)急搶修隊（5人，設(shè)備科）；平時納入日常管理，每月組織演練；（3）協(xié)議隊伍：與電網(wǎng)公司簽訂應(yīng)急搶修協(xié)議，明確響應(yīng)等級及到場時限；與鄰近醫(yī)院簽訂支援協(xié)議，約定人員、設(shè)備調(diào)配條件。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，存放在指定地點，定期檢查維護(hù)。（1）臺賬內(nèi)容：|物資名稱|類型|數(shù)量|性能參數(shù)|存放位置|運(yùn)輸使用條件|更新時限|負(fù)責(zé)人|聯(lián)系方式||||||||||||應(yīng)急發(fā)電機(jī)組|設(shè)備|2臺|200KVA，12小時油量|后勤保障部倉庫|需專業(yè)人員操作|年度檢修|設(shè)備科張工|138||便攜式監(jiān)護(hù)儀|醫(yī)療設(shè)備|20臺|離線電池支持4小時|各臨床科室備柜|手動操作|半年校準(zhǔn)|醫(yī)務(wù)處李科|139||醫(yī)用級消毒液|物資|5噸|濃度≥0.5%|感染管理科|密閉陰涼處保存|每季度檢查|院感科王主任|137||應(yīng)急照明燈|設(shè)備|500盞|12V/10Ah電池|保衛(wèi)科倉庫|避免短路|每月測試|保衛(wèi)科趙班長|136|（2）管理要求：每季度進(jìn)行一次全面盤點，半年進(jìn)行一次功能測試；危險品（如消毒液、燃油）需專庫存放，雙人雙鎖管理；動用應(yīng)急物資需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，事后及時補(bǔ)充。（3）保障責(zé)任人：后勤保障部負(fù)責(zé)人為總責(zé)任人，各組指定聯(lián)絡(luò)員配合管理。九、其他保障1、能源保障除備用發(fā)電機(jī)組外，各科室需配備小型應(yīng)急電源（如UPS），支持電腦、監(jiān)護(hù)儀等短時斷電需求。油庫需儲備至少能支持72小時運(yùn)行的柴油，并定期檢測發(fā)電機(jī)燃油、機(jī)油狀態(tài)。設(shè)備科每月組織一次發(fā)電機(jī)滿負(fù)荷試運(yùn)行。2、經(jīng)費保障財務(wù)科設(shè)立應(yīng)急專項資金賬戶，年初預(yù)算500萬元，用于應(yīng)急物資采購、設(shè)備維修及外部支援協(xié)調(diào)。斷電事件發(fā)生后，指揮部辦公室根據(jù)實際支出申請追加預(yù)算，總金額不超過年度預(yù)算的20%。3、交通運(yùn)輸保障保衛(wèi)科維護(hù)應(yīng)急車輛（救護(hù)車、消防車）隨時待命狀態(tài)，確保油量充足，通訊設(shè)備正常。信息科在電力恢復(fù)后優(yōu)先保障交通信號燈、停車場系統(tǒng)。必要時協(xié)調(diào)市政部門開辟臨時交通疏導(dǎo)路線。4、治安保障保衛(wèi)科負(fù)責(zé)斷電期間院內(nèi)秩序維護(hù)，重點區(qū)域（如藥房、血庫、發(fā)電機(jī)房）安排警力巡邏。設(shè)立臨時登記點，對接入患者及家屬進(jìn)行分流疏導(dǎo)。與屬地公安部門保持聯(lián)絡(luò)，必要時請求外部警力支援。5、技術(shù)保障信息科負(fù)責(zé)建立應(yīng)急信息系統(tǒng)備份，確?；颊邤?shù)據(jù)不丟失。設(shè)備科與各設(shè)備廠商保持聯(lián)系，獲取遠(yuǎn)程技術(shù)支持。定期邀請電力公司專家進(jìn)行用電安全講座，提升員工應(yīng)急操作技能。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)處制定斷電期間特殊藥品調(diào)配方案，確保胰島素、抗凝劑等持續(xù)供應(yīng)。護(hù)理部培訓(xùn)護(hù)士掌握簡易呼吸器、手動輸液泵等非電力設(shè)備操作。檢驗科優(yōu)先處理危急值標(biāo)本，采用便攜式檢測設(shè)備。7、后勤保障后勤保障部開設(shè)應(yīng)急物資供應(yīng)點，儲備方便面、瓶裝水、毛毯等，并確保食堂能制作簡易餐食。工程科檢查水管、空調(diào)