互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新項目團隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目創(chuàng)新與可行性創(chuàng)新方案獨特性30%在團隊中提出至少3個具有顯著差異的創(chuàng)新方案根據(jù)方案的獨特性、市場潛力及技術(shù)可行性進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新元素加2-3分不等市場調(diào)研深度完成至少5份高質(zhì)量競品分析報告根據(jù)報告的完整性、數(shù)據(jù)準確性及洞察力評分，滿分10分，每份報告按比例計分技術(shù)可行性評估確保項目方案在現(xiàn)有技術(shù)條件下可落地實施根據(jù)技術(shù)評估報告的質(zhì)量及與實際技術(shù)能力的匹配度評分，滿分10分用戶需求契合度設(shè)計方案滿足至少80%目標用戶的核心需求根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)及需求分析報告評分，滿分10分，按滿足比例計分方案迭代優(yōu)化次數(shù)完成至少3輪方案迭代優(yōu)化根據(jù)迭代次數(shù)及每輪優(yōu)化效果評分，滿分10分，每輪有效優(yōu)化加2分項目進度與執(zhí)行項目里程碑達成率25%按計劃完成80%以上關(guān)鍵里程碑節(jié)點根據(jù)實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點的對比評分，滿分10分，每達成1個節(jié)點加2分資源調(diào)配效率在預(yù)算內(nèi)完成項目資源分配與管理根據(jù)資源利用率、成本控制及團隊反饋評分，滿分10分風(fēng)險應(yīng)對能力識別并解決至少5個重大項目風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性及解決方案的有效性評分，滿分10分跨部門協(xié)作效果與至少3個部門完成高效協(xié)作根據(jù)協(xié)作記錄及相關(guān)部門評價評分，滿分10分進度偏差控制項目總延期時間不超過5個工作日根據(jù)實際延期天數(shù)及控制措施評分，滿分10分，每延期1天扣2分，最低0分團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)分配合理性20%合理分配團隊任務(wù)，確保工作量均衡根據(jù)任務(wù)分配記錄及團隊成員反饋評分，滿分10分會議效率與決策質(zhì)量每周組織1次高效團隊會議根據(jù)會議紀要完整性、決策執(zhí)行率評分，滿分10分問題反饋響應(yīng)速度在2個工作日內(nèi)響應(yīng)并處理團隊提出的問題根據(jù)響應(yīng)時間及問題解決效果評分，滿分10分，每延遲1天扣2分，最低0分知識共享質(zhì)量每月組織至少1次技術(shù)或業(yè)務(wù)知識分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及團隊吸收效果評分，滿分10分團隊沖突解決能力有效化解至少2次團隊內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決過程的公正性及效果評分，滿分10分項目成果與影響項目交付質(zhì)量25%項目交付物無重大缺陷，滿足驗收標準根據(jù)測試報告及客戶驗收記錄評分，滿分10分業(yè)務(wù)指標提升項目上線后核心業(yè)務(wù)指標提升20%以上根據(jù)實際數(shù)據(jù)提升幅度評分，滿分10分，每提升1個百分點加1分用戶滿意度用戶滿意度調(diào)研得分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)調(diào)研結(jié)果評分，滿分10分，每低0.1分扣2分，最低0分市場推廣效果項目相關(guān)推廣內(nèi)容獲得1000+次有效曝光根據(jù)推廣數(shù)據(jù)及效果評分，滿分10分可復(fù)用性貢獻產(chǎn)出至少1套可復(fù)用的技術(shù)或業(yè)務(wù)組件根據(jù)組件質(zhì)量及復(fù)用范圍評分，滿分10分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在創(chuàng)新項目團隊中的綜合表現(xiàn)，請考核人與被考核人共同完成評分。各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)實際情況調(diào)整。評分時請結(jié)合具體工作內(nèi)容與數(shù)據(jù)，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：