供應(yīng)鏈經(jīng)理服裝供應(yīng)鏈管理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購與供應(yīng)商管理采購成本控制率35%不超過預(yù)算的5%實(shí)際采購成本與預(yù)算成本的差值占預(yù)算成本的比例，差值越小得分越高供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)占總采購訂單次數(shù)的比例，比例越高得分越高供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%合格供應(yīng)商提供的合格產(chǎn)品數(shù)量占總采購產(chǎn)品數(shù)量的比例，比例越高得分越高采購周期效率平均采購周期不超過30天所有采購訂單的平均處理時(shí)間，時(shí)間越短得分越高供應(yīng)商關(guān)系管理年度內(nèi)與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系數(shù)量達(dá)到3家根據(jù)年度內(nèi)新增的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每家核心供應(yīng)商得25分，最高得75分庫存管理與周轉(zhuǎn)效率庫存周轉(zhuǎn)率25%4次/年年度銷售成本除以平均庫存金額，周轉(zhuǎn)率越高得分越高庫存準(zhǔn)確率99%實(shí)際庫存數(shù)量與系統(tǒng)庫存數(shù)量的一致性比例，比例越高得分越高缺貨率低于2%因庫存不足導(dǎo)致的訂單取消或延遲比例，比例越低得分越高呆滯庫存處理率80%年度內(nèi)處理的呆滯庫存金額占總呆滯庫存金額的比例，比例越高得分越高倉儲(chǔ)空間利用率85%實(shí)際存儲(chǔ)商品占用的倉儲(chǔ)空間與總倉儲(chǔ)空間的比例，比例越高得分越高物流與配送優(yōu)化物流成本控制率20%不超過物流預(yù)算的8%實(shí)際物流費(fèi)用與預(yù)算物流費(fèi)用的差值占預(yù)算物流費(fèi)用的比例，差值越小得分越高配送準(zhǔn)時(shí)率90%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)配送訂單數(shù)量占總配送訂單數(shù)量的比例，比例越高得分越高訂單準(zhǔn)確率98%配送訂單的準(zhǔn)確率（包括商品、數(shù)量、地址等），比例越高得分越高物流模式創(chuàng)新年度內(nèi)成功實(shí)施至少1項(xiàng)新的物流模式或技術(shù)根據(jù)年度內(nèi)實(shí)施的物流創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新得20分，最高得60分退貨處理效率平均退貨處理時(shí)間不超過3天所有退貨訂單的平均處理時(shí)間，時(shí)間越短得分越高供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理跨部門協(xié)作滿意度20%平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）通過問卷調(diào)查獲取的跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，評(píng)分越高得分越高供應(yīng)鏈中斷事件發(fā)生率低于1%年度內(nèi)因供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷事件次數(shù)占年度總運(yùn)營天數(shù)的比例，比例越低得分越高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)能力年度內(nèi)成功預(yù)警并應(yīng)對(duì)至少2次潛在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)年度內(nèi)成功預(yù)警并有效應(yīng)對(duì)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)成功應(yīng)對(duì)得25分，最高得50分供應(yīng)鏈信息化水平關(guān)鍵供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線率100%關(guān)鍵供應(yīng)鏈系統(tǒng)（如ERP、WMS等）的上線及使用覆蓋率，覆蓋率越高得分越高可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐年度內(nèi)實(shí)施至少1項(xiàng)可持續(xù)供應(yīng)鏈改進(jìn)措施根據(jù)年度內(nèi)實(shí)施的可持續(xù)供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)改進(jìn)得20分，最高得60分本考核表用于評(píng)估供應(yīng)鏈經(jīng)理在服裝供應(yīng)鏈管理方面的績效表現(xiàn)，包含采購與供應(yīng)商管理、庫存管理與周轉(zhuǎn)效率、物流與配送優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：