IT企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量需求完成率30%100%實(shí)際完成需求點(diǎn)數(shù)占計(jì)劃完成需求點(diǎn)數(shù)的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除20分缺陷密度低于5個(gè)/千行代碼每超出1個(gè)/千行代碼扣除1分，最高扣除20分客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）每低0.1分扣除2分，最高扣除10分項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%未通過(guò)驗(yàn)收項(xiàng)目次數(shù)，每次扣除5分，最高扣除20分回歸測(cè)試覆蓋率100%每低5%扣除2分，最高扣除20分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除25分關(guān)鍵路徑偏差不超過(guò)10%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差百分比，每超出1%扣除1分，最高扣除25分里程碑達(dá)成率100%未達(dá)成里程碑的數(shù)量，每個(gè)未達(dá)成扣除5分，最高扣除25分延期處理效率90%以上延期在3天內(nèi)解決延期未在3天內(nèi)解決的次數(shù)，每次扣除2分，最高扣除25分資源利用率不低于85%實(shí)際投入工時(shí)與計(jì)劃投入工時(shí)的比率，每低1%扣除1分，最高扣除25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)成員滿意度25%評(píng)分達(dá)到4.0分以上（滿分5分）每低0.1分扣除2分，最高扣除25分溝通效率問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)每超出1小時(shí)扣除1分，最高扣除25分任務(wù)分配合理性80%以上任務(wù)分配符合成員能力不符合成員能力的任務(wù)比例，每高5%扣除2分，最高扣除25分團(tuán)隊(duì)沖突解決率100%未解決沖突次數(shù)，每次扣除5分，最高扣除25分知識(shí)共享頻率每周至少一次未進(jìn)行知識(shí)共享的次數(shù)，每次扣除2分，最高扣除25分成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差百分比，每超出1%扣除1分，最高扣除20分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%以上風(fēng)險(xiǎn)被提前識(shí)別未提前識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)，每次扣除2分，最高扣除20分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性95%以上風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制未有效控制的風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)，每次扣除2分，最高扣除20分變更管理效率變更響應(yīng)時(shí)間小于8小時(shí)每超出1小時(shí)扣除1分，最高扣除20分合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%未達(dá)標(biāo)合規(guī)項(xiàng)次數(shù)，每次扣除5分，最高扣除20分本考核表用于評(píng)估IT企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作效果，包含四個(gè)主要維度：項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：