服裝品牌市場(chǎng)營銷部經(jīng)理的績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度總銷售額40%1000萬元實(shí)際銷售額達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低5%扣2分，最高不得低于70分核心產(chǎn)品線銷售額占比60%占比達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低5%扣1.5分，最高不得低于50分新客戶獲取數(shù)量500個(gè)實(shí)際獲取數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低50個(gè)扣1分，最高不得低于300個(gè)客單價(jià)提升率10%提升率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高不得低于5%銷售回款率95%回款率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最高不得低于85%品牌推廣效果社交媒體互動(dòng)率25%15%互動(dòng)率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高不得低于10%媒體曝光次數(shù)50次曝光次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低5次扣1分，最高不得低于30次品牌搜索指數(shù)2000搜索指數(shù)達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低100扣1分，最高不得低于1000KOL合作項(xiàng)目數(shù)量10個(gè)合作數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1個(gè)扣1分，最高不得低于6個(gè)品牌認(rèn)知度提升率20%提升率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高不得低于10%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%90%達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低5%扣1分，最高不得低于75%員工培訓(xùn)覆蓋率100%覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最高不得低于90%跨部門協(xié)作滿意度4.5分滿意度達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣1分，最高不得低于4分員工流失率10%流失率低于目標(biāo)值100%得滿分，每高1%扣1分，最高不得高于20%團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率100%準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最高不得低于95%預(yù)算管理與成本控制營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率15%95%執(zhí)行率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高不得低于85%廣告投放ROI5ROI達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1扣1分，最高不得低于3渠道成本優(yōu)化率12%優(yōu)化率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高不得低于6%活動(dòng)物料成本控制90萬元實(shí)際支出低于目標(biāo)值100%得滿分，每超0.5萬元扣1分，最高不得高于100萬元營銷項(xiàng)目合規(guī)性檢查通過率100%通過率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最高不得低于98%本考核表用于評(píng)估服裝品牌市場(chǎng)營銷部經(jīng)理的績效表現(xiàn)，涵蓋銷售業(yè)績、品牌推廣、團(tuán)隊(duì)管理及預(yù)算控制四個(gè)核心維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，品牌推廣效果25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，預(yù)算管理與成本控制15%?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：