員工試用期考核與轉(zhuǎn)正流程模板在企業(yè)人才管理體系中，試用期考核與轉(zhuǎn)正流程是保障崗位適配性、明確勞資雙方權(quán)責(zé)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)規(guī)范的流程既能幫助企業(yè)篩選出真正契合崗位需求的人才，也能讓員工在試用期內(nèi)清晰認(rèn)知職業(yè)發(fā)展路徑，實現(xiàn)“人崗匹配”的雙向驗證。本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，梳理一套兼具合規(guī)性與實操性的試用期考核及轉(zhuǎn)正流程模板，供企業(yè)參考優(yōu)化。一、流程設(shè)計的目的與原則（一）核心目的企業(yè)端：通過系統(tǒng)化考核，驗證員工是否具備崗位所需的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，降低用人風(fēng)險，提升團(tuán)隊效能；員工端：幫助員工在試用期內(nèi)明確成長方向，通過考核反饋清晰認(rèn)知自身優(yōu)勢與不足，為正式入職后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）實施原則公平性：考核標(biāo)準(zhǔn)基于崗位說明書制定，過程透明、結(jié)果客觀，避免主觀偏見；發(fā)展性：考核不僅關(guān)注“是否合格”，更重視通過反饋幫助員工成長，為后續(xù)培訓(xùn)或崗位調(diào)整提供依據(jù)；合規(guī)性：嚴(yán)格遵循《勞動合同法》關(guān)于試用期時長、考核方式的相關(guān)規(guī)定，保障勞資雙方合法權(quán)益。二、適用范圍本流程適用于企業(yè)正式聘用的全職員工（含校招、社招）的試用期考核與轉(zhuǎn)正管理；實習(xí)生、勞務(wù)派遣人員的試用期管理可參照本流程核心邏輯，結(jié)合合作協(xié)議另行制定細(xì)則。三、試用期考核與轉(zhuǎn)正全流程（一）試用期管理階段（試用期內(nèi)）試用期并非“等待考核”的被動階段，而是“觀察-培養(yǎng)-驗證”的動態(tài)管理過程：1.入職引導(dǎo)與目標(biāo)設(shè)定員工入職1周內(nèi)，由直屬上級牽頭，聯(lián)合HR完成“雙維度”引導(dǎo)：業(yè)務(wù)維度：明確試用期核心目標(biāo)（如“3個月內(nèi)獨立完成XX項目方案設(shè)計”）、周/月任務(wù)清單，指定帶教導(dǎo)師（或團(tuán)隊）；文化維度：介紹企業(yè)價值觀、組織架構(gòu)、流程規(guī)范，幫助員工快速融入團(tuán)隊。上述內(nèi)容需形成《試用期目標(biāo)確認(rèn)書》，由員工、上級、HR三方簽字存檔。2.日常管理與反饋直屬上級需建立“周溝通+月復(fù)盤”機(jī)制：每周以“一對一溝通”或“團(tuán)隊例會”形式，明確工作進(jìn)展、答疑解惑；每月末結(jié)合《試用期目標(biāo)確認(rèn)書》，對員工工作成果、能力成長進(jìn)行書面復(fù)盤，同步反饋至HR備案。3.階段性評估（可選）若試用期超過3個月（如6個月試用期），建議在第3個月末開展“中期評估”：由上級對員工“半程表現(xiàn)”打分（參考最終考核標(biāo)準(zhǔn)的50%權(quán)重），重點關(guān)注“核心能力是否達(dá)標(biāo)”“目標(biāo)進(jìn)度是否偏離”，并與員工溝通改進(jìn)方向。（二）考核準(zhǔn)備階段（試用期結(jié)束前15-30天）1.時間節(jié)點確認(rèn)HR需提前核查勞動合同約定的試用期時長（如3個月試用期，需在第2.5個月啟動考核流程），確?？己嗽谠囉闷诮Y(jié)束前完成。2.考核主體與分工直屬上級：負(fù)責(zé)評估員工“崗位勝任力”（如專業(yè)技能、目標(biāo)完成度），權(quán)重占比60%-70%；HR：負(fù)責(zé)評估“文化適配性”（如價值觀認(rèn)同、團(tuán)隊協(xié)作），權(quán)重占比10%-20%；協(xié)作部門/同事：通過“360度評價”反饋員工跨部門協(xié)作、溝通能力，權(quán)重占比10%-20%（可選，視崗位性質(zhì)而定）。3.考核內(nèi)容與工具考核內(nèi)容需與《崗位說明書》《試用期目標(biāo)確認(rèn)書》高度匹配，典型維度包括：工作績效：核心任務(wù)完成率、工作質(zhì)量（如差錯率、客戶滿意度）、效率（如交付周期）；能力素質(zhì)：專業(yè)技能（如軟件操作、方案撰寫）、學(xué)習(xí)能力（如知識迭代速度）、問題解決能力；職業(yè)素養(yǎng)：責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊融入度、價值觀契合度。工具選擇：《試用期考核評分表》（含自評、上級評、多維度評價）、工作成果作品集（如設(shè)計稿、項目報告）、面談記錄等。（三）考核實施階段（試用期結(jié)束前7-15天）1.員工自評員工需結(jié)合試用期工作成果，填寫《試用期自評表》，重點說明：目標(biāo)完成情況（量化+質(zhì)性描述）；自身優(yōu)勢與待改進(jìn)點；對正式入職后的職業(yè)規(guī)劃。2.上級評價與多維度反饋直屬上級需基于“日常管理記錄+中期評估（若有）+工作成果”，完成《上級評價表》，內(nèi)容包括：各項考核維度的評分（需附具體事例說明，如“客戶投訴率下降30%，體現(xiàn)溝通能力提升”）；對員工的綜合評語（優(yōu)勢、不足、發(fā)展建議）。若涉及跨部門評價，HR需提前向協(xié)作方發(fā)放《360度評價表》，要求在3個工作日內(nèi)反饋。3.考核面談由直屬上級主導(dǎo)，HR旁聽（或記錄），與員工開展“雙向溝通”：反饋考核結(jié)果（評分、等級），結(jié)合事例說明評價依據(jù)；傾聽員工疑問，解答考核相關(guān)問題；若考核結(jié)果為“需改進(jìn)”，需明確改進(jìn)計劃（如延長試用期1-2個月、專項培訓(xùn)）；若為“不合格”，需提前告知終止試用的意向及法律依據(jù)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“合格”“需改進(jìn)”“不合格”四個等級（等級定義可結(jié)合企業(yè)實際調(diào)整）：優(yōu)秀/合格：啟動轉(zhuǎn)正流程；需改進(jìn)：若員工核心能力達(dá)標(biāo)但細(xì)節(jié)不足，可延長試用期（最長不超過法定上限，且需與員工協(xié)商一致，簽訂《試用期延長協(xié)議》）；若因“技能短板”導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)，可安排專項培訓(xùn)（如1個月內(nèi)完成XX課程學(xué)習(xí)），培訓(xùn)后15天內(nèi)重新考核，考核通過則轉(zhuǎn)正，未通過則終止試用；不合格：依法終止試用，HR需提前3天（或按勞動合同約定）書面通知員工，協(xié)助辦理離職手續(xù)。（五）轉(zhuǎn)正流程（考核通過后）1.轉(zhuǎn)正申請員工在考核通過后3個工作日內(nèi)，提交《轉(zhuǎn)正申請表》，并附《試用期工作總結(jié)》（含成果、反思、未來規(guī)劃）。2.層級審核直屬上級：初審，確認(rèn)員工是否“人崗匹配”，簽署《轉(zhuǎn)正審核意見表》；HR：審核勞動合同、考勤記錄、考核結(jié)果等合規(guī)性，確認(rèn)薪資調(diào)整方案（如試用期薪資80%，轉(zhuǎn)正后恢復(fù)100%）；高層/部門負(fù)責(zé)人：終審（視企業(yè)層級而定），簽署審批意見。3.轉(zhuǎn)正生效與手續(xù)辦理審批通過后：HR向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，明確薪資調(diào)整時間、崗位權(quán)限變更等信息；與員工簽訂《正式勞動合同》（或變更勞動合同期限）；同步更新員工檔案、OA系統(tǒng)權(quán)限、社保公積金基數(shù)等。四、注意事項1.試用期時長合規(guī)：嚴(yán)格遵循《勞動合同法》，勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期不得超過1個月；1年以上不滿3年的，不得超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。2.考核標(biāo)準(zhǔn)“可視化”：試用期目標(biāo)、考核維度需在入職時明確告知員工，避免“隱形標(biāo)準(zhǔn)”導(dǎo)致爭議。3.過程溝通“及時性”：若員工表現(xiàn)明顯不達(dá)標(biāo)，需在試用期內(nèi)（而非考核前）及時反饋，給予改進(jìn)機(jī)會，避免“突然淘汰”。4.文檔留存“完整性”：所有考核記錄、溝通記錄需至少保存2年，以備勞動仲裁時舉證。五、附件模板（示例）（一）《試用期目標(biāo)確認(rèn)書》崗位名稱入職日期試用期截止日期------------------------------------**核心目標(biāo)**1.3個月內(nèi)獨立完成XX項目需求調(diào)研與方案初稿；

2.熟練掌握XX系統(tǒng)操作，通過內(nèi)部認(rèn)證考試**周/月任務(wù)**第1周：完成部門流程培訓(xùn)，輸出學(xué)習(xí)總結(jié)；

第1個月：參與XX項目支持，提交3份客戶需求分析報告員工簽字上級簽字HR簽字（二）《試用期考核評分表》（上級評價部分）考核維度權(quán)重評分（1-5分）事例說明-----------------------------------------工作績效40%如“XX項目交付周期比計劃縮短2天，客戶滿意度95%”專業(yè)能力30%如“快速掌握XX工具，獨立完成3份數(shù)據(jù)分析報告”職業(yè)素養(yǎng)30%如“主動協(xié)助同事解決XX問題，體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作意識”綜合評語--優(yōu)勢：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，執(zhí)行力佳；

不足：跨部門溝通需更主動；

建議：參與溝通技巧培訓(xùn)（三）《轉(zhuǎn)正申請表》姓名崗位入職日期試用期時長----------------------------------**試用期工作總結(jié)**1.成果：完成XX項目，輸出XX報告，客戶好評；

2.成長：溝通能力提升，能獨立對