教育機(jī)構(gòu)班主任家校溝通與活動(dòng)組織績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分家校溝通有效性家長(zhǎng)滿意度調(diào)研得分35%85分根據(jù)家長(zhǎng)滿意度調(diào)研問(wèn)卷得分，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分家長(zhǎng)反饋處理及時(shí)率90%指家長(zhǎng)反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并處理的比例，每低1%扣0.5分家校溝通頻率每周至少4次按周統(tǒng)計(jì)與家長(zhǎng)的溝通次數(shù)，每少1次扣0.5分重要信息傳達(dá)準(zhǔn)確率100%指所有重要通知、活動(dòng)安排等信息100%準(zhǔn)確傳達(dá)給家長(zhǎng)，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣2分溝通內(nèi)容深度每月至少組織1次深度溝通（如家訪、深度電話溝通）按月統(tǒng)計(jì)深度溝通次數(shù)，每少1次扣1分活動(dòng)組織與執(zhí)行能力活動(dòng)方案質(zhì)量30%優(yōu)秀由上級(jí)主管對(duì)活動(dòng)方案的創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好扣5分，一般扣10分活動(dòng)參與率80%指目標(biāo)參與人數(shù)中實(shí)際參與的比例，每低1%扣0.5分活動(dòng)執(zhí)行完成度100%指活動(dòng)計(jì)劃100%按預(yù)期完成，每出現(xiàn)1項(xiàng)未完成扣2分活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)重大疏漏由上級(jí)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理情況評(píng)分，無(wú)重大疏漏為滿分，一般疏漏扣5分，重大疏漏扣10分活動(dòng)效果評(píng)估參與者滿意度≥85%根據(jù)活動(dòng)后參與者滿意度調(diào)研結(jié)果，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合跨部門(mén)協(xié)作完成率20%95%指與其他部門(mén)協(xié)作任務(wù)按期完成的比例，每低1%扣0.5分資源利用效率90%指在預(yù)算內(nèi)完成活動(dòng)并有效利用資源的比例，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)溝通順暢度優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)及上級(jí)主管評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好扣5分，一般扣10分新資源開(kāi)發(fā)數(shù)量至少2項(xiàng)按年度統(tǒng)計(jì)開(kāi)發(fā)的新合作資源數(shù)量，每少1項(xiàng)扣2分問(wèn)題解決能力無(wú)重大問(wèn)題發(fā)生由上級(jí)主管根據(jù)問(wèn)題解決情況評(píng)分，無(wú)重大問(wèn)題為滿分，一般問(wèn)題扣5分，重大問(wèn)題扣10分個(gè)人成長(zhǎng)與專業(yè)提升培訓(xùn)參與度15%100%指按公司要求參加的培訓(xùn)100%完成，每少1次扣1分技能提升效果考核通過(guò)率≥90%根據(jù)年度技能考核結(jié)果，每低1%扣0.5分工作創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新建議并被采納由上級(jí)主管根據(jù)創(chuàng)新建議及實(shí)施效果評(píng)分，被采納為滿分，未采納扣5分經(jīng)驗(yàn)分享次數(shù)至少2次按年度統(tǒng)計(jì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享經(jīng)驗(yàn)或案例的次數(shù)，每少1次扣1分職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀由上級(jí)主管根據(jù)工作態(tài)度、責(zé)任心等評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好扣5分，一般扣10分本考核表用于教育機(jī)構(gòu)班主任在家校溝通與活動(dòng)組織方面的績(jī)效評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)班主任的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：家校溝通有效性35%，活動(dòng)組織與執(zhí)行能力30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合20%，個(gè)人成長(zhǎng)與專業(yè)提升15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：