出版編輯內(nèi)容與營銷策劃者績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與編輯水平稿件準確性與完整性35%無重大factualerror且內(nèi)容完整每出現(xiàn)一次重大factualerror扣2分，內(nèi)容缺失部分扣1分，滿分10分稿件原創(chuàng)性與創(chuàng)新性至少70%內(nèi)容為原創(chuàng)或深度改編完全原創(chuàng)得10分，70%原創(chuàng)得8分，40%原創(chuàng)得5分，低于40%得2分語言表達與文字功底語言流暢、專業(yè)術(shù)語使用準確語言流暢且專業(yè)術(shù)語準確得10分，有少量語言問題得7分，較多問題得4分編輯規(guī)范與格式標準符合出版社編輯規(guī)范完全符合規(guī)范得10分，輕微不符合扣3分，較嚴重不符合扣6分讀者反饋與采納率讀者滿意度調(diào)查得分>8分滿意度>8分得10分，6-8分得7分，6分得4分營銷策劃與推廣效果營銷方案創(chuàng)新性30%方案獨特且符合市場趨勢方案創(chuàng)新且符合市場得10分，較有創(chuàng)新得7分，常規(guī)方案得4分推廣渠道覆蓋率覆蓋至少3種主要推廣渠道覆蓋3種以上得10分，覆蓋2種得7分，覆蓋1種得4分社交媒體互動率平均互動率>5%互動率>5%得10分，3-5%得7分，3%得4分營銷活動ROIROI>1.5ROI>1.5得10分，1.2-1.5得7分，1-1.2得4分銷售目標達成率銷售目標達成率>90%達成率>90%得10分，75-90%得7分，60-75%得4分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作順暢度20%無重大協(xié)作障礙協(xié)作順暢無障礙得10分，有輕微障礙扣3分，有較嚴重障礙扣6分任務(wù)響應(yīng)速度重要任務(wù)響應(yīng)時間4小時響應(yīng)時間4小時得10分，8-4小時得7分，24-8小時得4分反饋及時性與有效性反饋及時且能有效解決問題及時且有效得10分，較及時但效果一般得7分，不及時或效果差得4分團隊內(nèi)部溝通主動分享信息且積極支持同事主動分享且支持同事得10分，一般性溝通得7分，較少溝通得4分會議參與質(zhì)量會議貢獻度>70%情況下貢獻度>70%得10分，50-70%得7分，50%得4分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿ぷ髫熑胃?5%按時完成高優(yōu)先級任務(wù)高優(yōu)先級任務(wù)全按時完成得10分，有1-2次延誤扣3分，3次以上扣6分學習能力與知識更新年度內(nèi)學習至少2項新技能學習2項以上得10分，1項得7分，無學習得4分職業(yè)規(guī)劃清晰度有明確的個人發(fā)展計劃有清晰計劃得10分，有初步計劃得7分，無計劃得4分抗壓能力與情緒管理高壓下保持穩(wěn)定工作表現(xiàn)高壓下表現(xiàn)穩(wěn)定得10分，有波動但能調(diào)整得7分，表現(xiàn)受較大影響得4分行業(yè)洞察力能提出至少3條有價值的行業(yè)建議提出3條以上有價值建議得10分，1-2條得7分，無建議得4分本考核表用于評估出版編輯內(nèi)容與營銷策劃者的綜合表現(xiàn)，分為四個維度：內(nèi)容質(zhì)量與編輯水平、營銷策劃與推廣效果、團隊協(xié)作與溝通效率、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿?。請根?jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評分，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。最終得分=Σ(各指標得分×權(quán)重百分比)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：