醫(yī)療設(shè)備制造商技術(shù)銷售代表績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實際銷售額與季度目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量10個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量評分，每開發(fā)1個新客戶得20分，最高得200分合同金額500萬元按實際合同金額評分，每超過目標(biāo)金額10%得5分，最高得50分客戶回款率95%按實際回款率評分，每低1%扣除2分，最低得0分銷售增長率15%按實際銷售同比增長率評分，每低1%扣除2分，最低得0分技術(shù)支持與客戶滿意度技術(shù)支持響應(yīng)時間30%1個工作小時按實際響應(yīng)時間評分，每超過目標(biāo)時間1小時扣除2分，最高扣至該維度0分客戶滿意度調(diào)查得分4.5分按客戶滿意度調(diào)查平均得分評分，每低0.1分扣除3分，最低得0分客戶投訴處理率100%按客戶投訴在規(guī)定時間內(nèi)解決的比例評分，每低5%扣除5分，最高扣至該維度0分技術(shù)方案質(zhì)量優(yōu)秀按技術(shù)方案評審結(jié)果評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分客戶推薦率20%按客戶主動推薦新客戶的比例評分，每低1%扣除2分，最低得0分市場拓展與品牌推廣市場活動參與度20%5次按實際參與市場活動的次數(shù)評分，每參與1次得20分，最高得100分行業(yè)會議參與與貢獻(xiàn)2次按實際參與行業(yè)會議并提交演講或報告的次數(shù)評分，每參與1次得30分，最高得60分社交媒體影響力100粉絲按個人專業(yè)社交媒體賬號的粉絲數(shù)量評分，每增加10粉絲得2分，最高得20分媒體報道數(shù)量1篇按實際獲得行業(yè)媒體報道的數(shù)量評分，每獲得1篇報道得50分，最高得50分競爭對手分析報告質(zhì)量高質(zhì)量按競爭對手分析報告的質(zhì)量評分，高質(zhì)量得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)參與跨部門協(xié)作效率10%高按跨部門協(xié)作的效率評分，高得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分團(tuán)隊會議參與率95%按實際參與團(tuán)隊會議的比例評分，每低1%扣除2分，最低得0分培訓(xùn)課程完成率100%按實際完成公司安排的培訓(xùn)課程的比例評分，每低5%扣除5分，最高扣至該維度0分新人指導(dǎo)次數(shù)1次按實際指導(dǎo)新員工的次數(shù)評分，每指導(dǎo)1次得20分，最高得20分團(tuán)隊知識分享貢獻(xiàn)2次按實際在團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行知識分享的次數(shù)評分，每分享1次得25分，最高得50分本考核表旨在全面評估醫(yī)療設(shè)備制造商技術(shù)銷售代表的綜合績效。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：