通信工程師基站維護與優(yōu)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分基站維護及時率與質(zhì)量故障響應時間達標率35%98%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%故障修復一次解決率90%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%維護操作規(guī)范性100%每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范操作扣1分，扣分上限為10分備件管理合格率95%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%客戶滿意度評分4.5分每高于目標值0.1分加0.5分，每低于目標值0.1分扣0.5分，最低不得低于4.0分網(wǎng)絡優(yōu)化效果網(wǎng)絡覆蓋改善率30%15%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%網(wǎng)絡容量提升率12%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于8%網(wǎng)絡質(zhì)量提升率（掉線率）20%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于15%優(yōu)化方案實施成功率95%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%優(yōu)化報告質(zhì)量評分4.5分每高于目標值0.1分加0.5分，每低于目標值0.1分扣0.5分，最低不得低于4.0分項目執(zhí)行能力項目進度完成率20%100%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%項目成本控制率98%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%跨部門協(xié)作滿意度4.5分每高于目標值0.1分加0.5分，每低于目標值0.1分扣0.5分，最低不得低于4.0分項目文檔完整性100%每發(fā)現(xiàn)1處缺失或遺漏扣1分，扣分上限為5分創(chuàng)新優(yōu)化建議采納率80%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%團隊協(xié)作與知識共享團隊任務協(xié)作貢獻度15%90%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%技術知識分享參與度85%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%新員工培訓覆蓋率100%每提前1%達標加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%內(nèi)部技術評審評分4.5分每高于目標值0.1分加0.5分，每低于目標值0.1分扣0.5分，最低不得低于4.0分合理化建議采納效果5條每多1條達標加0.5分，每少1條扣0.5分，最低不得低于3條本考核表用于評估通信工程師在基站維護與優(yōu)化崗位的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，確保數(shù)據(jù)來源可靠、計算準確?？己私Y果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權重已預設，如有特殊調(diào)整需經(jīng)管理層審批。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：