汽車零部件制造工廠生產(chǎn)績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量達(dá)成率35%98%實際產(chǎn)量除以目標(biāo)產(chǎn)量，達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分生產(chǎn)計劃完成率95%實際完成計劃產(chǎn)量除以目標(biāo)計劃產(chǎn)量，達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分設(shè)備綜合效率(OEE)85%OEE值達(dá)到85%及以上得滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分生產(chǎn)周期縮短率5%實際生產(chǎn)周期縮短率達(dá)到5%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分在制品庫存周轉(zhuǎn)率120次/年實際周轉(zhuǎn)率達(dá)到120次/年及以上得滿分，每低10次扣2分，最低扣至0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次合格率30%99%產(chǎn)品一次檢驗合格率達(dá)到99%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分客戶投訴率0.5%客戶投訴率控制在0.5%以內(nèi)得滿分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分關(guān)鍵質(zhì)量特性(CQQ)合格率100%CQQ合格率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣3分，最低扣至0分質(zhì)量改進(jìn)項目完成率90%實際完成質(zhì)量改進(jìn)項目數(shù)量占計劃完成數(shù)量的比例達(dá)到90%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分來料檢驗合格率98%來料檢驗合格率達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次全年安全事故發(fā)生次數(shù)為0次得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，以此類推，最低扣至0分安全隱患整改率100%安全隱患整改率達(dá)到100%得滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分員工安全培訓(xùn)完成率100%員工安全培訓(xùn)完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分個人防護(hù)裝備(PPE)佩戴率99%PPE佩戴率達(dá)到99%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分安全事件報告及時性100%安全事件報告在規(guī)定時間內(nèi)提交率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分成本控制單位產(chǎn)品制造成本15%-5%實際單位產(chǎn)品制造成本相比預(yù)算下降5%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分原材料利用率98%原材料利用率達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分能源消耗控制率-3%能源消耗相比預(yù)算下降3%及以上得滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分生產(chǎn)廢品率2%生產(chǎn)廢品率控制在2%以內(nèi)得滿分，每高0.5%扣1分，最低扣至0分維修保養(yǎng)成本節(jié)約率10%維修保養(yǎng)成本相比預(yù)算節(jié)約10%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分本表格用于考核汽車零部件制造工廠的生產(chǎn)績效，包含生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制四個維度，請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為生產(chǎn)效率35%、產(chǎn)品質(zhì)量30%、安全生產(chǎn)20%和成本控制15%，所有維度的權(quán)重總和為100%。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請仔細(xì)閱讀并嚴(yán)格執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：