農(nóng)業(yè)科技專(zhuān)員農(nóng)村服務(wù)站績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣與培訓(xùn)效果技術(shù)培訓(xùn)場(chǎng)次完成率35%100%按實(shí)際完成場(chǎng)次占總計(jì)劃場(chǎng)次的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。培訓(xùn)滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)參訓(xùn)人員匿名評(píng)分計(jì)算平均值，每低0.1分扣1分，最低得0分。新技術(shù)推廣覆蓋率80%按推廣新技術(shù)農(nóng)戶數(shù)占總服務(wù)農(nóng)戶數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。培訓(xùn)資料完整性與實(shí)用性達(dá)標(biāo)由上級(jí)主管根據(jù)資料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，基本達(dá)標(biāo)扣5分，不達(dá)標(biāo)扣10分。農(nóng)民反饋問(wèn)題解決率95%按已解決農(nóng)民反饋問(wèn)題數(shù)占總反饋問(wèn)題數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。農(nóng)業(yè)信息與數(shù)據(jù)管理農(nóng)業(yè)信息收集及時(shí)性25%98%按信息收集并錄入系統(tǒng)的及時(shí)程度評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分。數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率99%按系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)與實(shí)際不符條目占比計(jì)算，每高1%扣1分，最低得0分。農(nóng)業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量?jī)?yōu)秀由上級(jí)主管根據(jù)報(bào)告完整性、邏輯性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好扣3分，一般扣6分。信息共享與溝通效率高效由上級(jí)主管根據(jù)內(nèi)部溝通響應(yīng)速度和協(xié)作效果評(píng)分，高效得滿分，一般扣5分。信息系統(tǒng)使用熟練度熟練掌握由上級(jí)主管根據(jù)系統(tǒng)操作和問(wèn)題解決能力評(píng)分，熟練掌握得滿分，基本掌握扣3分，不熟練扣6分。項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率25%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目任務(wù)數(shù)占總計(jì)劃任務(wù)數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制情況預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，未超出得滿分。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題解決能力有效解決由上級(jí)主管根據(jù)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析和解決過(guò)程的效率及效果評(píng)分，有效解決得滿分，一般扣3分，未有效解決扣6分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力良好由上級(jí)主管根據(jù)與團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)部門(mén)的協(xié)作效果評(píng)分，良好得滿分，一般扣3分。項(xiàng)目成果驗(yàn)收滿意度滿意由項(xiàng)目驗(yàn)收方根據(jù)成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿意得滿分，基本滿意扣3分，不滿意扣6分。服務(wù)態(tài)度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作農(nóng)民滿意度評(píng)分15%4.5分（滿分5分）根據(jù)農(nóng)民匿名評(píng)分計(jì)算平均值，每低0.1分扣1分，最低得0分。服務(wù)響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按收到農(nóng)民需求后響應(yīng)并開(kāi)始處理的時(shí)間評(píng)分，超過(guò)24小時(shí)扣2分，超過(guò)48小時(shí)扣5分，未響應(yīng)扣10分。工作主動(dòng)性積極主動(dòng)由上級(jí)主管根據(jù)日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)提出解決方案的行為評(píng)分，積極主動(dòng)得滿分，一般扣3分。團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作良好由上級(jí)主管根據(jù)與其他團(tuán)隊(duì)成員的溝通頻率和協(xié)作效果評(píng)分，良好得滿分，一般扣3分。職業(yè)道德與行為規(guī)范達(dá)標(biāo)由上級(jí)主管根據(jù)日常行為是否符合職業(yè)道德規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，基本達(dá)標(biāo)扣3分，不達(dá)標(biāo)扣6分。本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)科技專(zhuān)員在農(nóng)村服務(wù)站的工作表現(xiàn)，考核維度包括技術(shù)推廣與培訓(xùn)效果、農(nóng)業(yè)信息與數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目執(zhí)行與管理、服務(wù)態(tài)度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公正、合理。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：