體育教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效與教練技巧考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率40%運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)成績(jī)提升率達(dá)到15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率計(jì)算得分，每提升1%得1分，最高不超過(guò)20分運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)數(shù)量運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)獲得至少2項(xiàng)校級(jí)以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)校級(jí)以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，最多得30分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作在考核周期內(nèi)達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%每提升1%達(dá)標(biāo)率得1分，最高不超過(guò)20分運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試合格率運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試合格率達(dá)到95%每提升1%合格率得1分，最高不超過(guò)15分運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)傷病發(fā)生率為5%以下每降低1%傷病發(fā)生率得5分，最高不超過(guò)10分訓(xùn)練計(jì)劃合理性訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%訓(xùn)練計(jì)劃在考核周期內(nèi)完成率達(dá)到95%每提升1%完成率得1分，最高不超過(guò)25分訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性訓(xùn)練內(nèi)容符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)理論，且年度更新率不低于30%每項(xiàng)科學(xué)性建議采納得5分，最多得25分訓(xùn)練強(qiáng)度合理性訓(xùn)練強(qiáng)度與運(yùn)動(dòng)員水平匹配，過(guò)度訓(xùn)練次數(shù)不超過(guò)2次每減少1次過(guò)度訓(xùn)練得5分，最多得10分訓(xùn)練目標(biāo)明確性每季度制定明確的訓(xùn)練目標(biāo)，且目標(biāo)完成率不低于80%每項(xiàng)目標(biāo)完成得5分，最多得20分訓(xùn)練記錄完整性訓(xùn)練記錄完整且及時(shí)，缺失率不超過(guò)5%每降低1%缺失率得5分，最多得10分教練教學(xué)技巧教學(xué)方法有效性20%運(yùn)動(dòng)員對(duì)教學(xué)方法的滿意度達(dá)到85%以上每提升1%滿意度得1分，最高不超過(guò)20分溝通能力運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練溝通的滿意度達(dá)到90%以上每提升1%滿意度得1分，最高不超過(guò)20分團(tuán)隊(duì)管理能力運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)凝聚力在考核周期內(nèi)提升至少1個(gè)等級(jí)每提升1個(gè)等級(jí)得10分，最多得20分問(wèn)題解決能力在考核周期內(nèi)成功解決運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練或生活中的至少3個(gè)主要問(wèn)題每解決1個(gè)問(wèn)題得5分，最多得15分教練專業(yè)成長(zhǎng)在考核周期內(nèi)參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流每參加1次得5分，最多得10分運(yùn)動(dòng)員發(fā)展?jié)摿π逻\(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)成功率15%新運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)成績(jī)提升達(dá)到平均水平每培養(yǎng)1名新運(yùn)動(dòng)員達(dá)標(biāo)得5分，最多得15分運(yùn)動(dòng)員個(gè)人成長(zhǎng)記錄運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)個(gè)人成長(zhǎng)記錄完整且突出每項(xiàng)突出成長(zhǎng)記錄得5分，最多得15分運(yùn)動(dòng)員反饋運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練工作的滿意度達(dá)到85%以上每提升1%滿意度得1分，最高不超過(guò)15分教練指導(dǎo)的創(chuàng)新性在考核周期內(nèi)提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性訓(xùn)練方法或指導(dǎo)策略每提出1項(xiàng)得5分，最多得5分后備人才培養(yǎng)在考核周期內(nèi)成功推薦至少1名運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高層次訓(xùn)練隊(duì)每推薦1名得5分，最多得5分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效與教練技巧方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)及教練工作情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為教練員績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：