媒體編輯部主編內(nèi)容創(chuàng)作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件原創(chuàng)比例40%80%按稿件原創(chuàng)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過50分。爆款文章數(shù)量5篇每篇爆款文章（閱讀量超過10萬）加5分，最高不超過50分。內(nèi)容錯(cuò)誤率低于0.5%每出現(xiàn)1次內(nèi)容錯(cuò)誤扣2分，最高扣50分。用戶好評率85%根據(jù)用戶評論評分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過50分。行業(yè)轉(zhuǎn)載率30%按行業(yè)媒體轉(zhuǎn)載比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過50分。內(nèi)容規(guī)劃與創(chuàng)新選題策劃質(zhì)量25%90%根據(jù)選題的新穎性、時(shí)效性和影響力評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過50分。創(chuàng)新欄目數(shù)量2個(gè)每成功推出1個(gè)創(chuàng)新欄目加5分，最高不超過50分。熱點(diǎn)事件響應(yīng)速度3小時(shí)內(nèi)每提前1小時(shí)響應(yīng)熱點(diǎn)事件加2分，最高不超過50分。內(nèi)容形式多樣性5種以上每增加1種內(nèi)容形式（如視頻、音頻、直播等）加2分，最高不超過50分?？缙脚_內(nèi)容適配度85%根據(jù)內(nèi)容在不同平臺的表現(xiàn)評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過50分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過50分。下屬培養(yǎng)效果90%根據(jù)下屬技能提升和崗位貢獻(xiàn)評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過50分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)跨部門協(xié)作反饋評分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高不超過50分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率95%按團(tuán)隊(duì)沖突解決時(shí)間計(jì)算，每提前1天解決加2分，最高不超過50分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名調(diào)查評分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高不超過50分。運(yùn)營與資源拓展新媒體平臺粉絲增長15%5000人每增加1000粉絲加2分，最高不超過50分。廣告合作數(shù)量3個(gè)每成功簽約1個(gè)廣告合作加5分，最高不超過50分。媒體資源拓展2個(gè)每拓展1個(gè)優(yōu)質(zhì)媒體合作資源加5分，最高不超過50分。內(nèi)容分發(fā)渠道優(yōu)化85%根據(jù)內(nèi)容分發(fā)渠道的覆蓋率和轉(zhuǎn)化率評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過50分。預(yù)算使用效率90%按預(yù)算使用效率和效果評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過50分。本考核表用于評估媒體編輯部主編在內(nèi)容創(chuàng)作方面的績效表現(xiàn)，包含內(nèi)容質(zhì)量與影響力、內(nèi)容規(guī)劃與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、運(yùn)營與資源拓展四個(gè)維度，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：