體育賽事策劃賽事組織與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃與創(chuàng)新賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少3項創(chuàng)新性賽事元素或活動根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及落地效果進行評分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得70%，無創(chuàng)新得0分預算規(guī)劃合理性預算偏差率控制在±10%以內(nèi)按實際支出與預算的偏差率評分，偏差率≤5%得滿分，5%-10%得70%，>10%得0分風險評估完整性識別并制定至少5項主要風險應(yīng)對方案按風險評估的全面性、可行性評分，覆蓋所有關(guān)鍵風險得滿分，覆蓋80%得70%，覆蓋50%得0分供應(yīng)商選擇質(zhì)量選擇至少3家符合資質(zhì)且報價合理的供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、合作歷史、報價合理性綜合評分，全部符合要求得滿分，符合2家得70%，符合1家得0分方案執(zhí)行可行性策劃方案經(jīng)評估后90%以上可執(zhí)行根據(jù)方案評審通過率評分，通過率≥90%得滿分，80%-90%得70%，80%得0分賽事組織與管理團隊協(xié)作效率25%跨部門協(xié)作完成率≥90%根據(jù)協(xié)作任務(wù)完成情況及溝通效率評分，完成率≥90%得滿分，80%-90%得70%，80%得0分資源調(diào)配及時性關(guān)鍵資源（人力、物料）調(diào)配到位率≥95%根據(jù)資源到位時間及完整性評分，到位率≥95%得滿分，90%-95%得70%，90%得0分現(xiàn)場指揮能力賽事期間重大突發(fā)事件響應(yīng)時間≤5分鐘根據(jù)現(xiàn)場指揮的果斷性、協(xié)調(diào)效率及問題解決能力評分，響應(yīng)及時且有效得滿分，基本達標得70%，響應(yīng)遲緩或無效得0分人員管理規(guī)范性現(xiàn)場工作人員培訓覆蓋率100%，違紀率≤5%根據(jù)培訓落實情況及紀律執(zhí)行情況評分，覆蓋率100%且違紀率≤5%得滿分，覆蓋率100%且5%-10%得70%，任意一項未達標得0分流程管控嚴密性賽事核心流程（如檢錄、開閉幕式）準時完成率≥98%根據(jù)流程執(zhí)行偏差率評分，完成率≥98%得滿分，95%-98%得70%，95%得0分賽事執(zhí)行效果賽事參與度30%核心項目觀眾/參賽人數(shù)達成率≥100%根據(jù)實際參與人數(shù)與目標的對比評分，達成率≥100%得滿分，95%-100%得70%，95%得0分媒體曝光量核心媒體報道量≥50篇，社交媒體總曝光量≥10萬次根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量、社交媒體互動數(shù)據(jù)綜合評分，達標且突出得滿分，基本達標得70%，未達標得0分贊助商滿意度主要贊助商滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）根據(jù)滿意度調(diào)研結(jié)果評分，得分≥4.0得滿分，3.5-4.0得70%，3.5得0分賽事轉(zhuǎn)播質(zhì)量轉(zhuǎn)播信號穩(wěn)定性≥99%，畫面/音頻技術(shù)評分≥85分根據(jù)技術(shù)指標及第三方測評結(jié)果評分，穩(wěn)定性≥99%且技術(shù)評分≥85分得滿分，基本達標得70%，任一指標未達標得0分觀眾滿意度現(xiàn)場觀眾滿意度調(diào)查得分≥4.2（滿分5）根據(jù)滿意度調(diào)研結(jié)果評分，得分≥4.2得滿分，3.8-4.2得70%，3.8得0分成本控制與效益實際成本控制率15%實際總成本控制在預算范圍內(nèi)，偏差率≤5%按實際成本與預算的偏差率評分，偏差率≤5%得滿分，5%-10%得70%，>10%得0分贊助收入達成率贊助收入達成率≥90%根據(jù)實際贊助收入與目標的對比評分，達成率≥90%得滿分，80%-90%得70%，80%得0分商業(yè)活動轉(zhuǎn)化率賽事期間產(chǎn)生的直接商業(yè)轉(zhuǎn)化（如零售、廣告）目標達成率≥85%根據(jù)商業(yè)收益與目標的對比評分，達成率≥85%得滿分，75%-85%得70%，75%得0分ROI（投資回報率）賽事整體ROI≥1.5根據(jù)收益與成本對比計算ROI評分，ROI≥1.5得滿分，1.2-1.5得70%，1.2得0分風險控制成本未發(fā)生重大安全事故，無額外風險處理費用根據(jù)風險事件發(fā)生及處理費用評分，無風險事件得滿分，輕微事件且費用可控得70%，發(fā)生重大風險或費用超支得0分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)崗位實際工作內(nèi)容填寫各項指標數(shù)據(jù)，權(quán)重分配分別為：賽事策劃與創(chuàng)新（30%）、賽事組織與管理（25%）、賽事執(zhí)行效果（30%）、成本控制與效益（15%）。評分時請嚴格參照各指標的評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：