房地產(chǎn)項目策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)新策劃方案質(zhì)量35%方案通過率≥90%根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、市場契合度等維度進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。市場調(diào)研深度調(diào)研報告完整度≥85%根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、覆蓋面、分析深度進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。項目創(chuàng)新點數(shù)量年度提出≥3個創(chuàng)新策劃方案每個創(chuàng)新方案按貢獻(xiàn)度計分，滿分為100分，按比例換算得分。策劃方案落地率方案執(zhí)行完成率≥80%根據(jù)方案實際執(zhí)行效果與預(yù)期目標(biāo)的符合度進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分?？绮块T協(xié)作效果協(xié)作項目完成率≥95%根據(jù)協(xié)作的及時性、有效性、問題解決能力進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)完成率20%團(tuán)隊任務(wù)按時完成率≥90%根據(jù)團(tuán)隊任務(wù)的實際完成情況與計劃時間的符合度進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。下屬績效管理下屬績效考核平均分≥85分根據(jù)下屬的績效考核結(jié)果、輔導(dǎo)培養(yǎng)效果進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分?？绮块T溝通效率跨部門溝通問題解決率≥85%根據(jù)溝通的及時性、有效性、問題解決能力進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。團(tuán)隊培訓(xùn)組織年度組織團(tuán)隊培訓(xùn)≥4次根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實用性、參與度、效果進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）根據(jù)團(tuán)隊成員的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。成本與預(yù)算控制項目成本控制率25%實際成本≤預(yù)算的95%根據(jù)項目實際成本與預(yù)算的符合度進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差率≤5%根據(jù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。資源利用效率資源利用率≥90%根據(jù)資源（人力、物力、財力）的實際利用效率進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。成本優(yōu)化建議年度提出≥2項成本優(yōu)化方案根據(jù)成本優(yōu)化方案的實際效果、可行性進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。成本控制合規(guī)性無重大成本控制違規(guī)事件根據(jù)成本控制的合規(guī)性、規(guī)范性進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。市場與銷售支持營銷方案有效性20%營銷方案達(dá)成率≥85%根據(jù)營銷方案對銷售目標(biāo)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。銷售數(shù)據(jù)支持提供銷售數(shù)據(jù)支持及時率≥95%根據(jù)銷售數(shù)據(jù)支持的及時性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分?？蛻舴答佁幚砜蛻舴答佁幚頋M意度≥90%根據(jù)客戶反饋處理的及時性、有效性、滿意度進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。市場活動策劃年度策劃市場活動≥6場根據(jù)市場活動的效果（如曝光量、轉(zhuǎn)化率）進(jìn)行評分，滿分為100分，按比例換算得分。銷售團(tuán)隊支持銷售團(tuán)隊支持滿意度≥85%根據(jù)銷售團(tuán)隊對策劃支持的滿意度進(jìn)行調(diào)查評分，滿分為100分，按比例換算得分。本考核表用于評估房地產(chǎn)項目策劃經(jīng)理在項目策劃與創(chuàng)新、團(tuán)隊管理與協(xié)作、成本與預(yù)算控制、市場與銷售支持四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名