制藥公司臨床試驗項目經(jīng)理研究進度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分臨床試驗進度管理方案撰寫完成率40%100%按實際完成比例計分，例如：完成100%得滿分，完成80%得80分，以此類推。倫理審查通過率100%每個臨床試驗中心均需通過倫理審查，全部通過得滿分，有1個未通過扣5分。受試者招募進度達到預定招募計劃的120%按實際招募人數(shù)與預定計劃的百分比計分，例如：完成120%得滿分，完成100%得80分，以此類推。臨床試驗中期報告提交及時性100%按報告提交的準時程度計分，提前提交得額外加分，延遲提交按延遲天數(shù)扣分。數(shù)據(jù)監(jiān)查完成率100%按實際完成的數(shù)據(jù)監(jiān)查比例計分，例如：完成100%得滿分，完成90%得90分，以此類推。團隊協(xié)作與溝通跨部門會議參與度25%100%按實際參與會議的次數(shù)與計劃次數(shù)的比例計分，例如：參與100%得滿分，參與80%得80分，以此類推。與研究中心的溝通頻率每周至少一次按實際溝通頻率計分，每周溝通4次及以上得滿分，每周溝通3次得80分，以此類推。問題解決效率所有問題在24小時內(nèi)響應并初步解決按問題響應和解決的速度計分，24小時內(nèi)解決得滿分，延遲1天扣2分。團隊目標達成率團隊整體目標達成率不低于95%按團隊實際目標達成率計分，例如：達成100%得滿分，達成95%得90分，以此類推。團隊滿意度調(diào)查得分平均分不低于4.5分（滿分5分）按團隊滿意度調(diào)查的平均得分計分，平均分5分得滿分，平均分4.5分得90分，以此類推。風險管理風險識別準確率20%100%按實際識別的風險與潛在風險的比例計分，例如：識別100%得滿分，識別90%得90分，以此類推。風險應對計劃完成率100%按實際完成的風險應對計劃比例計分，例如：完成100%得滿分，完成95%得90分，以此類推。風險事件發(fā)生率低于年度計劃的10%按實際發(fā)生風險事件的數(shù)量與年度計劃的比例計分，例如：發(fā)生風險事件數(shù)低于年度計劃的10%得滿分，高于年度計劃的10%得0分。應急預案有效性所有應急預案均通過演練驗證按應急預案的演練驗證結(jié)果計分，全部通過得滿分，有1個未通過扣5分。合規(guī)性檢查通過率100%按合規(guī)性檢查的通過比例計分，全部通過得滿分，有1項未通過扣5分。成本控制預算執(zhí)行偏差率15%不超過±5%按實際支出與預算的偏差比例計分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差超過±5%按偏差比例扣分。資源利用效率所有資源利用率不低于90%按資源實際利用率計分，例如：利用率100%得滿分，利用率90%得90分，以此類推。供應商管理滿意度平均分不低于4.5分（滿分5分）按供應商滿意度調(diào)查的平均得分計分，平均分5分得滿分，平均分4.5分得90分，以此類推。費用報銷及時性100%按費用報銷的準時程度計分，提前提交得額外加分，延遲提交按延遲天數(shù)扣分。成本節(jié)約措施實施效果年度成本節(jié)約不低于5%按實際成本節(jié)約比例計分，例如：節(jié)約10%得滿分，節(jié)約5%得90分，以此類推。本考核表用于評估制藥公司臨床試驗項目經(jīng)理在研究進度管理方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在臨床試驗進度管理、團隊協(xié)作與溝通、風險管理、成本控制四個維度的實際表現(xiàn)，對每個指標進行評分，并計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者