信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量35%100%根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度、準(zhǔn)確度及可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。產(chǎn)品路線圖合理性90%根據(jù)產(chǎn)品路線圖與公司戰(zhàn)略的契合度、市場前瞻性及資源分配合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、技術(shù)可行性及用戶價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。跨部門協(xié)作效率85%根據(jù)與研發(fā)、設(shè)計(jì)、測試等團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作效率及問題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。產(chǎn)品市場反饋吸收90%根據(jù)對(duì)市場反饋的響應(yīng)速度、處理效果及對(duì)產(chǎn)品迭代的影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。技術(shù)能力與理解技術(shù)方案理解深度25%85%根據(jù)對(duì)相關(guān)技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)難點(diǎn)及解決方案的理解深度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。技術(shù)可行性評(píng)估90%根據(jù)對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度的評(píng)估準(zhǔn)確性及替代方案提出合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。技術(shù)文檔撰寫能力80%根據(jù)技術(shù)文檔的規(guī)范性、清晰度及可讀性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。技術(shù)會(huì)議貢獻(xiàn)度85%根據(jù)在技術(shù)討論中的觀點(diǎn)質(zhì)量、問題解決能力及對(duì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)推動(dòng)作用進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用75%根據(jù)對(duì)新技術(shù)的研究速度、學(xué)習(xí)深度及在產(chǎn)品中的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%95%根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目交付進(jìn)度與計(jì)劃的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制90%根據(jù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、應(yīng)對(duì)措施的有效性及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。資源協(xié)調(diào)與管理85%根據(jù)對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)等資源的調(diào)配能力、使用效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的促進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。項(xiàng)目成本控制90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差程度及成本優(yōu)化措施的效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。項(xiàng)目交付質(zhì)量95%根據(jù)項(xiàng)目交付產(chǎn)品的穩(wěn)定性、功能完整性及用戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作20%90%根據(jù)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通頻率、問題解決效率及團(tuán)隊(duì)氛圍的營造能力進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分?？绮块T溝通能力85%根據(jù)與市場、銷售、客服等部門的溝通效果、問題解決能力及關(guān)系維護(hù)效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)80%根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)效果、技能提升及團(tuán)隊(duì)成長推動(dòng)作用進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同程度及目標(biāo)達(dá)成效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。團(tuán)隊(duì)影響力與認(rèn)可度85%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力及成員的認(rèn)可度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。本考核表旨在全面評(píng)估信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算加權(quán)得分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：