出版行業(yè)編輯團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃稿件原創(chuàng)性與深度35%90%以上稿件為原創(chuàng)且具有深度根據(jù)稿件原創(chuàng)比例（0-100%）和內(nèi)容深度（專家評審打分1-10分）綜合評分，具體計算公式為：(原創(chuàng)比例/100)*0.6+(深度評分/10)*0.4選題創(chuàng)新度年度內(nèi)至少完成3個創(chuàng)新選題并成功出版按創(chuàng)新選題數(shù)量計分，每個創(chuàng)新選題得20分，最高60分稿件編輯質(zhì)量年度內(nèi)錯別字率低于0.5%，專業(yè)術(shù)語錯誤率低于1%錯別字率每超過0.5%扣10分，專業(yè)術(shù)語錯誤率每超過1%扣10分，最低為0分內(nèi)容合規(guī)性無政治性、法律性內(nèi)容風險事件發(fā)生一次內(nèi)容風險事件扣30分，年度內(nèi)出現(xiàn)兩次則直接評定為不合格讀者反饋所負責圖書平均讀者滿意度評分達到4.5分以上（滿分5分）讀者滿意度評分每低0.1分扣5分，最低為0分市場推廣與銷售圖書銷量貢獻25%所負責圖書年度銷量達到預期目標的120%銷量貢獻率每低于100%扣5%，最高扣25分渠道合作拓展年度內(nèi)新增至少2個優(yōu)質(zhì)銷售渠道每新增一個優(yōu)質(zhì)渠道得15分，最高60分營銷活動策劃執(zhí)行年度內(nèi)主導策劃并執(zhí)行至少4場有效營銷活動每場有效活動得20分，最高80分媒體曝光度所負責圖書年度內(nèi)獲得至少5篇核心媒體報道每篇核心媒體報道得10分，最高50分退貨率控制圖書退貨率控制在15%以下退貨率每超過1%扣3分，最低為0分團隊協(xié)作與項目管理跨部門溝通效率20%年度內(nèi)因溝通不暢導致的協(xié)作延誤少于2次每次協(xié)作延誤扣10分，最高扣20分項目進度管理所負責項目按計劃完成率超過90%完成率每低于10%扣5分，最高扣20分團隊支持與培養(yǎng)年度內(nèi)至少指導1名新員工熟悉工作流程有效指導新員工得20分，最高20分資源利用率部門資源使用效率（人力、預算）達到90%以上效率每低于10%扣5分，最高扣20分流程優(yōu)化建議年度內(nèi)提出至少2項可實施的團隊流程優(yōu)化建議每項被采納的優(yōu)化建議得15分，最高30分職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力行業(yè)知識更新20%年度內(nèi)完成至少3次行業(yè)知識培訓或認證每次培訓得10分，最高30分新技術(shù)應用能力熟練掌握至少2項出版行業(yè)新技術(shù)（如數(shù)字出版、數(shù)據(jù)分析工具）每項熟練掌握的技術(shù)得15分，最高30分行業(yè)影響力在行業(yè)會議或刊物發(fā)表至少1篇專業(yè)文章每篇發(fā)表的文章得20分，最高20分創(chuàng)新思維表現(xiàn)年度內(nèi)提出至少1個被采納的創(chuàng)新性工作方法或產(chǎn)品概念每個被采納的創(chuàng)新項得25分，最高25分持續(xù)學習主動性年度內(nèi)自主學習時間占工作時間的15%以上學習時間比例每低于5%扣5分，最高扣25分本考核表用于出版行業(yè)編輯團隊績效評定，請根據(jù)各維度權(quán)重和指標評分標準進行綜合評估。考核周期為自然年，各指標目標值需結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標進行調(diào)整。評分時請確保數(shù)據(jù)來源可靠且可追溯，最終考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、晉升及培訓發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：