建筑施工管理一級(jí)建造師試題一級(jí)建造師考試中，建筑施工管理（含《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》公共課、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》專(zhuān)業(yè)課施工管理模塊）是檢驗(yàn)工程管理能力的核心載體。其試題既考查施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理等基礎(chǔ)理論，又結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)案例考查綜合應(yīng)用能力。本文從試題特征、核心考點(diǎn)、解題策略及備考方法入手，為考生提供專(zhuān)業(yè)且實(shí)用的備考指引。一、考試題型與分值特征《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》中，施工管理相關(guān)試題分布在單選題（20題，20分）、多選題（10題，20分）及案例分析題（4題，80分）中，約占實(shí)務(wù)科目總分的70%以上。其中：?jiǎn)芜x題：側(cè)重考查施工管理的基本概念、程序（如“單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括”），選項(xiàng)干擾項(xiàng)多為相近概念或易混淆的規(guī)范條文。多選題：考查知識(shí)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性與完整性（如“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括”），需對(duì)知識(shí)點(diǎn)體系有清晰認(rèn)知，避免漏選或錯(cuò)選。案例分析題：以實(shí)際工程場(chǎng)景為背景（如進(jìn)度延誤、質(zhì)量事故、安全隱患處理），綜合考查施工組織、合同管理、技術(shù)應(yīng)用等能力，分值占比高，是通關(guān)關(guān)鍵。二、核心考點(diǎn)模塊與試題關(guān)聯(lián)（一）施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)管理高頻考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)（施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案）及編制內(nèi)容；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則（臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、消防通道）；施工部署中的“四新”技術(shù)應(yīng)用。試題示例：“某群體工程編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，其編制依據(jù)不包括（）”，需明確總設(shè)計(jì)的依據(jù)（合同、圖紙、資源條件等），干擾項(xiàng)常為單位工程的依據(jù)（如分部工程施工方案）。（二）施工進(jìn)度管理高頻考點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判定、總時(shí)差/自由時(shí)差計(jì)算；橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用場(chǎng)景；進(jìn)度偏差分析（贏得值法）。案例題核心：結(jié)合背景中的進(jìn)度計(jì)劃，分析延誤事件的責(zé)任方（業(yè)主、施工方、不可抗力），計(jì)算工期索賠值，需熟練掌握邏輯關(guān)系與時(shí)間參數(shù)計(jì)算。（三）施工質(zhì)量管理高頻考點(diǎn)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分（單位、分部、分項(xiàng)工程）；隱蔽工程驗(yàn)收程序；混凝土施工縫、后澆帶的技術(shù)要求；防水工程質(zhì)量通病防治。案例題方向：質(zhì)量事故的原因分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、處理程序（事故報(bào)告→調(diào)查→原因分析→處理方案→驗(yàn)收），需結(jié)合規(guī)范條文（如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》）作答。（四）施工安全管理高頻考點(diǎn)：危險(xiǎn)源的辨識(shí)與分級(jí)（重大危險(xiǎn)源的管理要求）；安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制與論證（深基坑、高支模、起重吊裝）；施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理（動(dòng)火等級(jí)、動(dòng)火證辦理）。案例題重點(diǎn)：安全事故的應(yīng)急處理（如高處墜落、觸電事故的急救措施），需區(qū)分“事故報(bào)告時(shí)間”（1小時(shí)內(nèi)報(bào)建設(shè)主管部門(mén)）與“事故調(diào)查”的責(zé)任主體（政府部門(mén)或企業(yè)）。（五）施工合同管理高頻考點(diǎn)：索賠的依據(jù)（合同條款、法律、工程簽證）；索賠費(fèi)用的組成（人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等）；變更估價(jià)的原則（已標(biāo)價(jià)清單有相同項(xiàng)目→參照；無(wú)相同有類(lèi)似→參照類(lèi)似；均無(wú)→承包人報(bào)價(jià)+監(jiān)理人確認(rèn)）。案例題核心：結(jié)合背景中的事件（如設(shè)計(jì)變更、甲方供材延誤），判斷索賠是否成立，計(jì)算索賠費(fèi)用或工期，需緊扣合同約定與事件責(zé)任。三、分題型解題策略（一）單選題：抓關(guān)鍵詞，避干擾項(xiàng)技巧：題干中“錯(cuò)誤的是”“不包括”等否定詞需圈出；選項(xiàng)中“必須”“所有”等絕對(duì)化表述多為錯(cuò)誤項(xiàng)（如“所有隱蔽工程必須由監(jiān)理驗(yàn)收”，實(shí)際分項(xiàng)工程也需施工單位自檢合格）。示例：“關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法，正確的是（）”，需明確審批流程（施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，規(guī)模大的需總包技術(shù)負(fù)責(zé)人+監(jiān)理工程師審批），干擾項(xiàng)?；煜绊?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人”與“企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人”。（二）多選題：寧少選，不冒進(jìn)技巧：選項(xiàng)中若有1個(gè)不確定，優(yōu)先選2-3個(gè)確定項(xiàng)；知識(shí)點(diǎn)需體系化記憶（如“施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容”包括設(shè)備參數(shù)、配電線路、接地裝置，需與“專(zhuān)項(xiàng)施工方案”的內(nèi)容區(qū)分）。示例：“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施包括（）”，正確選項(xiàng)需涵蓋大氣、水、噪聲、固廢管理，干擾項(xiàng)可能混入“文明施工措施”（如現(xiàn)場(chǎng)封閉管理）。（三）案例分析題：邏輯清晰，踩點(diǎn)得分步驟：①精讀背景，圈出關(guān)鍵信息（事件時(shí)間、責(zé)任方、技術(shù)參數(shù)）；②對(duì)應(yīng)考點(diǎn)（如進(jìn)度延誤→責(zé)任分析+工期計(jì)算；質(zhì)量事故→原因+處理程序）；③分點(diǎn)作答，引用規(guī)范術(shù)語(yǔ)（如“根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59，該隱患屬于……”）。示例：背景中“基坑開(kāi)挖時(shí)突降暴雨，導(dǎo)致邊坡塌方，影響工期3天”，需分析：暴雨屬不可抗力，工期索賠是否成立？答：“工期索賠成立（1分）。因暴雨屬于不可抗力，非施工方原因（1分）；且邊坡塌方影響關(guān)鍵線路（需結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖判斷，若在關(guān)鍵線路上則索賠3天，否則看總時(shí)差）（2分）?！彼?、真題示例與深度解析案例題示例（2022年真題節(jié)選）背景：某住宅工程，建筑面積2.5萬(wàn)㎡，地下1層，地上18層。施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，其中施工部署包括“采用BIM技術(shù)優(yōu)化模板支架方案”“主體結(jié)構(gòu)分兩段流水施工”?；A(chǔ)施工階段，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致基坑支護(hù)工期延誤5天，施工單位據(jù)此提出工期索賠。問(wèn)題：1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中，施工部署的核心內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？2.分析基坑支護(hù)工期延誤的索賠是否成立，說(shuō)明理由。解析：1.施工部署核心內(nèi)容還包括：工程目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、施工順序（先地下后地上、先主體后裝修）、資源配置計(jì)劃（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械）（每點(diǎn)1分，共4分）。（考點(diǎn)：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的施工部署內(nèi)容，需區(qū)分“施工方案”與“施工部署”的不同，施工部署側(cè)重宏觀安排）2.索賠成立（1分）。理由：設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位提出，屬于建設(shè)單位責(zé)任（1分）；基坑支護(hù)工程通常為關(guān)鍵線路工作（若背景未明確，可結(jié)合住宅工程基礎(chǔ)施工的重要性推斷，或說(shuō)明“設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延誤非施工方原因，應(yīng)給予工期補(bǔ)償”）（2分）。（考點(diǎn)：索賠成立的條件——非承包商原因、造成工期延誤、影響總工期，需結(jié)合合同條款與事件責(zé)任分析）五、高效備考建議（一）分階段學(xué)習(xí)計(jì)劃基礎(chǔ)階段（1-2個(gè)月）：精讀教材，梳理知識(shí)框架（如用思維導(dǎo)圖整理“施工管理流程”：策劃→實(shí)施→檢查→處理），重點(diǎn)理解進(jìn)度、質(zhì)量、安全的核心概念。強(qiáng)化階段（1個(gè)月）：專(zhuān)項(xiàng)突破案例題，總結(jié)“進(jìn)度索賠”“質(zhì)量事故處理”等高頻題型的答題模板；刷真題（近5年），分析考點(diǎn)分布與命題趨勢(shì)。沖刺階段（2周）：模擬考試，限時(shí)完成案例題，訓(xùn)練答題速度與規(guī)范表述；記憶易混淆知識(shí)點(diǎn)（如“施工組織設(shè)計(jì)審批人”“專(zhuān)項(xiàng)方案論證專(zhuān)家條件”）。（二）資料與工具推薦教材：《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》官方教材（建工社版），重點(diǎn)標(biāo)記“★”或黑體字內(nèi)容。真題：《一級(jí)建造師歷年真題詳解》，分析錯(cuò)題原因（如知識(shí)點(diǎn)遺漏、審題錯(cuò)誤）。輔助工具：BIM模型（理解復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工）、規(guī)范條文（如《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T____）。（三）學(xué)習(xí)技巧案例題“場(chǎng)景化記憶”：將知識(shí)點(diǎn)融入工程場(chǎng)景（如“進(jìn)度延誤”聯(lián)想到“暴雨、設(shè)計(jì)變更、甲方供材”等場(chǎng)景），增強(qiáng)理解