出版業(yè)編輯部門編輯項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與執(zhí)行選題策劃質(zhì)量35%年度內(nèi)策劃選題通過率≥80%根據(jù)選題的創(chuàng)新性、市場潛力、可行性綜合評分，滿分100分，每個指標(biāo)滿分25分項目進(jìn)度管理項目按時交付率≥90%每提前完成1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低不得低于60分內(nèi)容質(zhì)量把控年度內(nèi)圖書返工率≤10%根據(jù)內(nèi)容審核記錄計算，每發(fā)現(xiàn)1處重大錯誤扣2分，每發(fā)現(xiàn)1處一般錯誤扣1分，最低不得低于70分團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)內(nèi)部調(diào)研評分，滿分100分，每低1%扣1分，最低不得低于60分成本控制能力項目實際成本≤預(yù)算的105%超出預(yù)算部分每1%扣1.5分，最低不得低于70分市場推廣與銷售新書上市銷量25%年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書平均銷量≥5000冊每超過目標(biāo)10%加1分，每低于目標(biāo)10%扣1分，最低不得低于60分渠道拓展數(shù)量年度內(nèi)新增合作渠道≥3家每新增1家加3分，最多不超過15分營銷活動效果重點圖書營銷活動ROI≥1:5根據(jù)投入產(chǎn)出比計算，每低于目標(biāo)1計算扣1分，最低不得低于60分讀者反饋質(zhì)量年度內(nèi)讀者好評率≥70%根據(jù)電商平臺和社交媒體評分計算，每低1%扣1分，最低不得低于60分品牌影響力提升負(fù)責(zé)圖書年度內(nèi)獲獎≥1項每獲獎1項加5分，最多不超過10分內(nèi)容創(chuàng)新與質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容比例20%年度內(nèi)原創(chuàng)圖書占比≥60%每高于目標(biāo)5%加1分，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低不得低于60分內(nèi)容深度與專業(yè)性年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書獲得專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)可≥2次每獲得認(rèn)可1次加4分，最多不超過12分版權(quán)引進(jìn)質(zhì)量引進(jìn)版權(quán)圖書市場反響良好率≥75%根據(jù)讀者和同行評價計算，每低1%扣1分，最低不得低于60分內(nèi)容更新迭代年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書修訂再版率≥20%每高于目標(biāo)5%加1分，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低不得低于60分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度年度內(nèi)無重大內(nèi)容違規(guī)事件發(fā)生1次重大違規(guī)扣10分，最低不得低于50分團(tuán)隊管理與發(fā)展團(tuán)隊績效達(dá)成率20%團(tuán)隊年度目標(biāo)完成率≥95%團(tuán)隊目標(biāo)每低5%扣1分，最低不得低于60分人才培養(yǎng)效果年度內(nèi)培養(yǎng)新骨干≥2名每培養(yǎng)1名加3分，最多不超過10分跨部門溝通效率重要項目溝通響應(yīng)時間≤24小時每延遲1小時扣1分，最低不得低于60分團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊內(nèi)部滿意度≥80%根據(jù)內(nèi)部調(diào)研評分，每低1%扣1分，最低不得低于60分知識管理與傳承年度內(nèi)完成項目復(fù)盤報告≥3份每完成1份加3分，最多不超過15分本考核表旨在全面評估出版業(yè)編輯部門編輯項目經(jīng)理在項目策劃、市場推廣、內(nèi)容創(chuàng)新和團(tuán)隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分，權(quán)重分配如下：項目策劃與執(zhí)行35%，市場推廣與銷售25%，內(nèi)容創(chuàng)新與質(zhì)量20%，團(tuán)隊管理與發(fā)展20%。所有指標(biāo)評分需結(jié)合實際完成情況進(jìn)行綜合判斷，確?？己私Y(jié)果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：