一、總則為保障電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行，防范安全事故發(fā)生，結(jié)合企業(yè)電力系統(tǒng)實際運行需求，制定本管理規(guī)程。本規(guī)程適用于企業(yè)所屬電力系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護(hù)及應(yīng)急處置等全流程管理，覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電及用電環(huán)節(jié)的安全運行管理工作。電力系統(tǒng)安全運行管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持技術(shù)管理與制度管理并重、專業(yè)管理與全員參與結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部安全管理規(guī)范，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行，滿足生產(chǎn)生活用電需求。二、組織與職責(zé)（一）管理部門職責(zé)電力系統(tǒng)運行管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌系統(tǒng)安全運行管理工作，組織制定安全運行管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案；協(xié)調(diào)各部門間的工作銜接，監(jiān)督規(guī)程執(zhí)行情況；牽頭開展安全培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)及事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實。檢修維護(hù)部門負(fù)責(zé)電力設(shè)備的日常檢修、定期維護(hù)及故障搶修工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備健康水平；建立設(shè)備臺賬，及時更新設(shè)備技術(shù)資料，配合運行部門開展設(shè)備狀態(tài)評估與風(fēng)險預(yù)警。（二）運行班組職責(zé)運行班組承擔(dān)電力系統(tǒng)日常運行操作、監(jiān)視與調(diào)整任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度與操作規(guī)范；負(fù)責(zé)設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并上報設(shè)備異常、缺陷；參與事故應(yīng)急處置，配合檢修部門開展設(shè)備檢修后的驗收與投運工作，確保系統(tǒng)運行狀態(tài)可控、在控。（三）值班人員職責(zé)值班人員需堅守崗位，嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得擅自離崗、串崗；熟練掌握系統(tǒng)運行方式、設(shè)備參數(shù)及操作流程，正確執(zhí)行調(diào)度指令與操作票制度；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚴鹿收髡讜r，立即采取應(yīng)急措施并上報，做好運行記錄與交接班工作，確保信息傳遞準(zhǔn)確、完整。三、運行管理（一）運行值班管理電力系統(tǒng)實行24小時不間斷值班制度，值班人員按輪值表履職，交接班時需對系統(tǒng)運行狀態(tài)、設(shè)備缺陷、未完成操作及注意事項進(jìn)行全面交接，填寫《值班交接記錄》并簽字確認(rèn)。值班期間需密切監(jiān)視系統(tǒng)負(fù)荷、電壓、電流等參數(shù)，及時調(diào)整運行方式，確保系統(tǒng)處于安全穩(wěn)定運行區(qū)間。（二）操作管理系統(tǒng)操作嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”制度，操作前需核對操作任務(wù)、設(shè)備狀態(tài)及安全措施，明確操作人、監(jiān)護(hù)人及批準(zhǔn)人職責(zé)；操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行“唱票-復(fù)誦-操作-核對”流程，嚴(yán)禁跳項、漏項或擅自更改操作順序；操作后需復(fù)查設(shè)備狀態(tài)、儀表指示及信號反饋，確認(rèn)操作結(jié)果符合預(yù)期，及時更新系統(tǒng)運行方式記錄。（三）巡視檢查管理設(shè)備巡視分為日常巡視、專項巡視及特殊巡視：日常巡視按規(guī)定周期開展，重點檢查設(shè)備外觀、接頭溫度、油位、壓力及各類信號指示；專項巡視針對設(shè)備隱患或特定運行工況開展（如變壓器過載、線路覆冰期巡視）；特殊天氣（如雷雨、大風(fēng)、暴雪）或設(shè)備異常時，增加巡視頻次，重點檢查設(shè)備防雷、防風(fēng)、防覆冰措施及異常部位，發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并上報。（四）運行分析管理每月開展系統(tǒng)運行分析會，結(jié)合運行數(shù)據(jù)、設(shè)備缺陷及事故案例，分析系統(tǒng)安全隱患、運行薄弱環(huán)節(jié)及優(yōu)化方向；針對重載設(shè)備、老舊線路等重點對象，開展專項運行分析，提出技術(shù)改造或運行方式調(diào)整建議；運行分析結(jié)果需形成報告，作為制度修訂、設(shè)備檢修及技術(shù)改進(jìn)的依據(jù)。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)管理建立設(shè)備全生命周期維護(hù)機制，日常維護(hù)由運行班組負(fù)責(zé)（含設(shè)備清潔、潤滑、緊固及外觀檢查）；定期維護(hù)由檢修部門按計劃實施（涵蓋設(shè)備解體檢查、部件更換、性能測試等），維護(hù)后需出具《設(shè)備維護(hù)報告》，記錄維護(hù)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理措施。（二）設(shè)備檢修管理設(shè)備檢修分為計劃檢修與故障檢修：計劃檢修需提前制定檢修方案，明確檢修范圍、工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，報管理部門審批后實施；故障檢修需在事故發(fā)生后4小時內(nèi)啟動搶修，優(yōu)先恢復(fù)系統(tǒng)供電，再開展故障設(shè)備的詳細(xì)檢修與原因分析，檢修完成后需通過驗收方可投運。（三）設(shè)備試驗管理按國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備預(yù)防性試驗，試驗項目、周期及標(biāo)準(zhǔn)需符合《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》要求；試驗前需制定試驗方案，做好安全隔離與防護(hù)措施，試驗過程中記錄數(shù)據(jù)并與歷史數(shù)據(jù)對比分析，試驗后出具《試驗報告》，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評估，提出檢修或更換建議。（四）缺陷管理設(shè)備缺陷實行“發(fā)現(xiàn)-上報-處理-驗收”閉環(huán)管理：值班人員或巡視人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，立即錄入《設(shè)備缺陷管理臺賬》，明確缺陷等級（危急、嚴(yán)重、一般）；檢修部門按缺陷等級制定處理方案（危急缺陷24小時內(nèi)處理，嚴(yán)重缺陷72小時內(nèi)處理，一般缺陷納入計劃檢修）；缺陷處理完成后，運行班組組織驗收，確認(rèn)缺陷消除后方可閉環(huán)。五、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案管理制定《電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋電網(wǎng)故障、設(shè)備事故、自然災(zāi)害（如臺風(fēng)、地震）等場景，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、處置流程、資源配置及職責(zé)分工；應(yīng)急預(yù)案需每兩年修訂一次，結(jié)合實際運行情況及事故案例優(yōu)化處置措施，確保預(yù)案的針對性與可操作性。（二）應(yīng)急處置管理事故發(fā)生時，值班人員需立即啟動應(yīng)急處置流程（斷開故障設(shè)備、隔離故障區(qū)域，優(yōu)先保障重要負(fù)荷供電）；同時上報應(yīng)急指揮中心，提供事故地點、類型、影響范圍等信息；應(yīng)急指揮中心根據(jù)事故級別啟動相應(yīng)預(yù)案，組織檢修、運行、技術(shù)等部門開展搶修，及時發(fā)布事故處置進(jìn)展，協(xié)調(diào)外部救援力量（如需）。（三）應(yīng)急演練管理每年至少開展一次綜合應(yīng)急演練，每半年開展一次專項演練（如電網(wǎng)黑啟動、設(shè)備火災(zāi)處置）；演練需模擬真實事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性、各部門協(xié)同能力及人員應(yīng)急處置技能；演練后召開總結(jié)會，分析存在問題，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實，不斷提升應(yīng)急處置水平。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督管理成立安全監(jiān)督小組，定期（每月）開展安全檢查，重點檢查規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備狀態(tài)、操作規(guī)范性及隱患整改情況；不定期開展專項抽查，針對季節(jié)性安全風(fēng)險（如防汛、迎峰度夏）或突出問題進(jìn)行督查；檢查結(jié)果需形成《安全檢查報告》，通報各部門并跟蹤整改閉環(huán)。（二）考核管理建立安全運行考核機制，將規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷處理率、事故發(fā)生率及應(yīng)急處置效果納入部門及個人績效考核；對嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、避免