2026年工程造價管理師考試大綱試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年工程造價管理師考試大綱試題考核對象：工程造價管理師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程造價管理師在項目決策階段的主要職責是編制工程量清單。2.建設(shè)項目全生命周期成本管理是指從項目前期到后期運營的全過程成本控制。3.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)單方面變更合同內(nèi)容。4.工程變更索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。5.價值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值來提高項目效益。6.資金時間價值是指資金在不同時間點上的價值差異，通常用利率表示。7.工程招標文件中的“最低價中標”原則適用于所有建設(shè)項目。8.建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額和概算定額。9.工程結(jié)算是指承包商根據(jù)合同約定向業(yè)主收取工程款項的過程。10.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可以提高項目協(xié)同效率。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列哪項不屬于工程造價管理的核心內(nèi)容？A.成本控制B.進度管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險控制2.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，應(yīng)按以下哪項規(guī)定索賠？A.業(yè)主支付誤期損害賠償費B.承包商自行承擔損失C.業(yè)主調(diào)整合同價格D.承包商申請工期順延3.價值工程中，功能成本分析法的主要目的是？A.降低項目總成本B.提高項目功能利用率C.優(yōu)化資源配置D.縮短項目工期4.資金時間價值的計算中，復(fù)利與單利的區(qū)別在于？A.復(fù)利考慮資金的時間價值B.單利不考慮資金的時間價值C.復(fù)利計算更復(fù)雜D.單利計算更簡單5.工程量清單計價模式中，綜合單價包含？A.直接費、間接費、利潤B.直接費、稅金、風(fēng)險金C.人工費、材料費、機械費D.人工費、材料費、管理費6.工程變更索賠的時效性要求，通常在合同變更后多久內(nèi)提出？A.7天B.14天C.30天D.60天7.工程造價管理師在項目實施階段的主要工作不包括？A.編制工程預(yù)算B.監(jiān)理工程變更C.進行成本核算D.評估項目可行性8.工程結(jié)算與竣工決算的區(qū)別在于？A.結(jié)算基于合同，決算基于實際B.結(jié)算基于實際，決算基于合同C.結(jié)算包括稅金，決算不包括稅金D.結(jié)算不包含變更，決算包含變更9.工程招標文件中，技術(shù)標的評分標準通常包括？A.報價、工期、質(zhì)量、信譽B.報價、工期、功能、信譽C.報價、技術(shù)方案、質(zhì)量、信譽D.報價、技術(shù)方案、功能、信譽10.BIM技術(shù)在工程造價管理中的主要優(yōu)勢是？A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化施工方案C.精確計算工程量D.降低項目風(fēng)險三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程造價管理的目標包括？A.控制成本B.保障質(zhì)量C.縮短工期D.優(yōu)化資源配置E.降低風(fēng)險2.FIDIC合同條款中，業(yè)主的主要義務(wù)包括？A.提供施工場地B.支付工程進度款C.組織工程驗收D.負責工程保險E.審批工程變更3.價值工程的工作步驟包括？A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評價E.成本優(yōu)化4.資金時間價值的計算方法包括？A.復(fù)利計算B.單利計算C.年金計算D.現(xiàn)值計算E.未來值計算5.工程量清單計價模式的特點包括？A.綜合單價包干B.人工費單獨列項C.材料費動態(tài)調(diào)整D.機械費固定不變E.利潤率自主確定6.工程變更索賠的成立條件包括？A.合同依據(jù)B.實際損失C.及時通知D.合理補償E.業(yè)主認可7.工程造價管理師在項目決策階段的工作包括？A.編制投資估算B.進行可行性分析C.評估經(jīng)濟效益D.確定建設(shè)規(guī)模E.選擇融資方式8.工程結(jié)算的流程包括？A.編制結(jié)算報表B.業(yè)主審核C.承包商提交D.竣工驗收E.財務(wù)支付9.工程招標文件的主要內(nèi)容有？A.投標要求B.技術(shù)標準C.合同條款D.評標方法E.工程量清單10.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用場景包括？A.模型算量B.成本模擬C.進度管理D.資源優(yōu)化E.風(fēng)險評估四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：工程變更索賠某市政工程采用FIDIC合同條款，承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符，導(dǎo)致基坑開挖延誤10天。承包商提交了索賠報告，業(yè)主以“未及時通知”為由拒絕索賠。問：1.承包商的索賠是否成立？為什么？2.若索賠成立，業(yè)主應(yīng)如何處理？案例二：工程量清單計價某住宅項目采用工程量清單計價模式，某分項工程的綜合單價為500元/m3，工程量為300m3，合同約定稅率為9%。承包商提交的結(jié)算報表中，該分項工程總價為168,000元。問：1.承包商的結(jié)算是否正確？2.若存在錯誤，請指出并計算正確總價。案例三：價值工程應(yīng)用某工業(yè)廠房建設(shè)項目，原設(shè)計方案造價為800萬元，功能評分為80分。通過價值工程分析，將功能評分提高到90分，造價降低至700萬元。問：1.該項目的價值系數(shù)是多少？2.價值工程帶來的經(jīng)濟效益是多少？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述工程造價管理師在項目全生命周期中的角色和職責。2.分析BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢及未來發(fā)展趨勢。---標準答案及解析一、判斷題1.×（工程造價管理師在項目決策階段的主要職責是編制投資估算和可行性分析）2.√3.×（FIDIC合同條款中，業(yè)主變更合同需經(jīng)承包商同意）4.√5.√6.√7.×（最低價中標適用于技術(shù)簡單、標準統(tǒng)一的項目，需結(jié)合質(zhì)量、工期綜合評定）8.√9.√10.√二、單選題1.B（進度管理屬于項目管理范疇，不屬于工程造價管理核心）2.A3.B4.A5.A6.C7.D8.A9.C10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,C,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.成立。根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主提供資料錯誤屬于業(yè)主風(fēng)險，承包商無需承擔延誤責任。2.業(yè)主應(yīng)支付誤期損害賠償費，具體金額根據(jù)合同約定計算。案例二1.錯誤。正確總價應(yīng)為：500元/m3×300m3×(1+9%)=168,300元。2.承包商結(jié)算錯誤，應(yīng)調(diào)整為168,300元。案例三1.價值系數(shù)=90/80=1.125。2.經(jīng)濟效益=800萬元-700萬元=100萬元。五、論述題1.工程造價管理師在項目全生命周期中的角色和職責：-決策階段：編制投資估算、進行可行性分析、評估經(jīng)濟效益。-設(shè)計階段：編