企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理指南第1章總則1.1適用范圍本指南適用于各類企業(yè)，包括但不限于制造業(yè)、建筑業(yè)、能源行業(yè)、交通運輸業(yè)等，旨在規(guī)范安全生產(chǎn)標準化管理流程，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。適用于所有涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動的組織，確保其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中符合國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準。本指南適用于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設、實施、檢查、整改和持續(xù)改進的全過程管理。本指南適用于企業(yè)安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術部門及各崗位員工，明確其在安全生產(chǎn)中的職責與任務。本指南適用于國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，作為指導企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的依據(jù)。1.2規(guī)范依據(jù)本指南依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設導則》（GB/T36072-2018）等國家強制性標準制定。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版）及相關法律法規(guī)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)活動合法合規(guī)。依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（2015年版）及《危險化學品安全管理條例》（2019年修訂版），規(guī)范安全培訓與管理。依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理辦法》（2017年版）及《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（2019年版），明確隱患排查與應急響應機制。依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（GB/T36072-2018）及《安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理管理辦法》（2019年版），構建風險分級管控體系。1.3管理原則以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)改進。建立全員參與、全過程控制、全要素管理的安全生產(chǎn)管理體系。實行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，落實安全生產(chǎn)責任。以風險分級管控和隱患排查治理為核心，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)管理。以標準化、信息化、智能化為手段，推動安全生產(chǎn)管理科學化、規(guī)范化、精細化。1.4組織架構與職責企業(yè)應設立安全生產(chǎn)委員會，由主要負責人擔任主任，負責統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)委員會下設安全管理部門，負責日常安全生產(chǎn)檢查、隱患排查、培訓教育及整改落實。各部門應明確分管負責人，落實本部門安全生產(chǎn)職責，配合安全管理部門開展工作。企業(yè)應建立崗位安全責任清單，明確各崗位安全職責，確保責任到人、落實到位。企業(yè)應定期開展安全生產(chǎn)績效評估，評估結果作為考核和獎懲的重要依據(jù)。第2章安全生產(chǎn)管理體系1.1管理體系架構安全生產(chǎn)管理體系應遵循“PDCA循環(huán)”（Plan-Do-Check-Act）原則，構建涵蓋計劃、執(zhí)行、檢查、改進的閉環(huán)管理機制，確保各環(huán)節(jié)有機銜接、持續(xù)優(yōu)化。體系架構通常包括組織架構、職責分工、流程規(guī)范、信息傳遞、監(jiān)督考核等核心要素，形成橫向覆蓋全面、縱向責任明確的管理網(wǎng)絡。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T36072-2018），企業(yè)應建立三級管理體系，即公司級、部門級、崗位級，確保管理責任層層落實。管理體系架構應結合企業(yè)實際，結合行業(yè)特點和風險等級，采用矩陣式管理或流程圖方式，提升管理效率與可追溯性。體系架構需與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配，確保安全管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動同頻共振，形成“安全為先”的管理導向。1.2管理制度建設制度建設應依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，制定涵蓋安全目標、責任分工、操作規(guī)程、事故處理、應急預案等的標準化管理制度。管理制度應體現(xiàn)“制度管人、制度管事、制度管過程”的理念，確保制度覆蓋全員、全過程、全方位，形成“有章可循、有據(jù)可依”的管理基礎。制度內(nèi)容應結合企業(yè)實際，如涉及危險源辨識、隱患排查、教育培訓、檢查考核等，需符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理指南》（AQ/T3011-2019）的相關要求。制度應定期修訂，確保其適應企業(yè)經(jīng)營變化和安全管理需求，同時建立制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查機制，提升制度的執(zhí)行力和實效性。制度建設應注重可操作性，避免過于籠統(tǒng)，應結合崗位職責、崗位操作規(guī)程、安全操作標準等具體要求，確保制度落地見效。1.3責任落實機制企業(yè)應明確各級管理人員和崗位人員的安全責任，落實“誰主管、誰負責”的原則，確保安全責任到人、到崗、到位。責任落實機制應結合《安全生產(chǎn)責任制》（GB/T36072-2018）要求，明確各級管理層和崗位人員的安全職責，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。企業(yè)應建立安全績效考核機制，將安全績效與績效考核、晉升評優(yōu)、獎懲掛鉤，形成“獎優(yōu)罰劣”的激勵機制。責任落實機制需與企業(yè)管理制度相結合，如安全目標分解、安全責任書簽訂、安全考核結果公示等，確保責任落實到位。通過定期安全檢查、安全績效評估、事故追責等方式，確保責任落實機制有效運行，提升安全管理的執(zhí)行力和權威性。1.4持續(xù)改進機制的具體內(nèi)容持續(xù)改進機制應以“PDCA”循環(huán)為核心，通過定期檢查、分析問題、制定改進措施、實施改進計劃、評估改進效果，實現(xiàn)安全管理的動態(tài)優(yōu)化。持續(xù)改進機制需結合企業(yè)實際，如通過事故分析、隱患排查、崗位安全操作規(guī)范優(yōu)化等方式，不斷發(fā)現(xiàn)和解決安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應建立安全改進檔案，記錄安全管理過程中的關鍵事件、改進措施、成效數(shù)據(jù)等，形成可追溯、可驗證的改進成果。持續(xù)改進機制應與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)結合，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術手段，實現(xiàn)安全管理的智能化、可視化和高效化。持續(xù)改進機制需定期評估，如每季度或半年進行一次全面評估，確保改進措施有效落實，并根據(jù)評估結果不斷調(diào)整和優(yōu)化管理流程。第3章安全生產(chǎn)責任制1.1職責劃分根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系》要求，安全生產(chǎn)責任制應明確各級管理人員和崗位人員的職責范圍，確保各環(huán)節(jié)責任到人，形成“人人有責、各司其職”的管理格局。企業(yè)應建立崗位安全責任清單，明確崗位職責、操作規(guī)程、風險防控措施及應急處置要求，確保責任清晰、權責對等。崗位安全責任應結合崗位風險等級和作業(yè)特性進行分級管理，高風險崗位應由具備相應資質的人員負責，確保責任落實到位。企業(yè)應定期開展安全生產(chǎn)責任制評審，結合實際運行情況調(diào)整職責劃分，確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標、安全風險防控要求相匹配。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關法規(guī)，企業(yè)應將安全生產(chǎn)責任納入績效考核體系，確保責任落實到具體崗位和人員。1.2考核與獎懲安全生產(chǎn)責任制的考核應與績效考核相結合，企業(yè)應制定科學的考核指標，包括安全績效、隱患整改率、事故率等，確?？己藘?nèi)容全面、客觀。考核結果應作為員工晉升、評優(yōu)、獎懲的重要依據(jù)，對表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰和獎勵，激發(fā)員工積極性。獎懲機制應公平、公正、透明，避免因考核標準不明確導致的執(zhí)行偏差，確保獎懲措施與責任落實相匹配。企業(yè)應建立安全生產(chǎn)責任追究機制，對未履行職責、導致事故發(fā)生的責任人進行問責，形成“有責必究”的管理氛圍。根據(jù)《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理條例》，事故責任追究應依據(jù)事故性質、責任程度及整改情況，采取相應的行政處理、經(jīng)濟處罰或組織處理。1.3人員培訓與考核安全生產(chǎn)責任制要求員工掌握崗位安全操作規(guī)程和應急處置措施，企業(yè)應定期組織安全培訓，確保員工具備必要的安全知識和技能。培訓內(nèi)容應涵蓋法律法規(guī)、操作規(guī)范、風險識別與防控、應急演練等，培訓應結合崗位實際，注重實用性和可操作性。培訓考核應采用筆試、實操、現(xiàn)場演練等方式，考核結果與崗位晉升、評優(yōu)評先掛鉤，確保培訓效果落到實處。企業(yè)應建立安全培訓檔案，記錄培訓時間、內(nèi)容、考核結果及員工培訓情況，確保培訓過程可追溯、可考核。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設導則》，企業(yè)應將安全培訓納入年度計劃，確保培訓頻次、內(nèi)容、效果符合標準要求。1.4職責追究機制的具體內(nèi)容職責追究機制應明確責任主體，對因失職、瀆職或管理不善導致事故的人員進行追責，確保責任落實到人、到崗。責任追究應依據(jù)事故調(diào)查報告，結合《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》相關規(guī)定，對責任人進行行政處分、經(jīng)濟處罰或組織處理。企業(yè)應建立責任追究臺賬，記錄責任人、事故類型、責任性質、處理結果及整改情況，確保責任追究過程透明、可查。責任追究應與安全績效考核相結合，對未履行安全職責的人員進行績效扣分，形成“責任與績效掛鉤”的管理機制。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，企業(yè)應定期開展安全責任追究工作，確保責任機制有效運行，形成“全員參與、全過程控制”的安全管理氛圍。第4章安全生產(chǎn)隱患排查與治理4.1隱患排查機制隱患排查機制是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的重要組成部分，應建立常態(tài)化、制度化的排查制度，確保隱患排查覆蓋所有生產(chǎn)場所和作業(yè)環(huán)節(jié)，遵循“排查-評估-整改”閉環(huán)管理流程。依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T36072-2018），隱患排查應結合日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等不同形式，結合風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，實現(xiàn)動態(tài)化管理。排查結果應形成書面記錄，包括隱患類型、位置、危害程度、整改責任人及期限等信息，確保排查過程可追溯、可驗證。推薦采用“隱患分級排查法”，將隱患分為一般隱患、較大隱患和重大隱患三級，分別對應不同治理層級和責任主體。企業(yè)應定期組織隱患排查演練，提升員工安全意識和應急處置能力，確保隱患排查機制有效運行。4.2隱患分級與治理根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（GB/T36072-2018），隱患應按照風險等級分為一般、較大、重大三級，其中重大隱患需立即整改，一般隱患可分階段治理。隱患分級依據(jù)危險性、發(fā)生概率和后果嚴重程度綜合判定，應結合崗位職責、設備狀態(tài)、人員素質等因素進行科學評估。重大隱患應由企業(yè)主要負責人牽頭，組織相關部門制定專項治理方案，明確整改期限、責任人及監(jiān)督措施。較大隱患需由安全管理部門牽頭，配合生產(chǎn)、設備、技術等部門協(xié)同治理，確保整改落實到位。隱患治理應做到“五定”，即定措施、定責任人、定資金、定時限、定預案，確保隱患整改閉環(huán)管理。4.3隱患整改落實企業(yè)應建立隱患整改臺賬，明確整改責任單位、責任人、整改內(nèi)容、整改期限及驗收標準，確保整改過程可跟蹤、可監(jiān)督。對于重大隱患，整改完成后需經(jīng)安全管理部門驗收，確認符合安全標準后方可復工，防止隱患反復發(fā)生。整改過程中應加強現(xiàn)場監(jiān)督，確保整改措施落實到位，防止因整改不到位導致事故。整改完成后，應開展復查，驗證隱患是否徹底消除，確保整改效果符合安全要求。建議采用“整改閉環(huán)管理”機制，實現(xiàn)隱患整改全過程的可追溯和可考核。4.4隱患檔案管理的具體內(nèi)容隱患檔案應包括隱患排查記錄、風險評估報告、整改方案、驗收資料、整改結果及復查記錄等，確保信息完整、可查可溯。檔案管理應遵循“分類歸檔、分級管理、動態(tài)更新”原則，按隱患類型、發(fā)生時間、整改狀態(tài)等進行分類存放。企業(yè)應定期對隱患檔案進行審核和更新，確保信息真實、準確、有效，避免因檔案不全導致管理漏洞。檔案應保存至少2年，便于后續(xù)審計、責任追溯和事故分析。建議采用電子檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患信息的實時錄入、查詢和共享，提高管理效率和透明度。第5章安全生產(chǎn)教育培訓5.1教育培訓體系建立以崗位安全需求為導向的教育培訓體系，遵循“全員、全過程、全方位、全要素”原則，確保培訓覆蓋所有員工及關鍵崗位。教育培訓體系應結合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求，制定涵蓋安全意識、操作技能、應急處置等內(nèi)容的培訓計劃。建議采用“三級安全教育”模式，即廠級、車間級、崗位級三級培訓，確保員工掌握基礎安全知識和崗位安全操作規(guī)范。教育培訓體系需與企業(yè)績效考核、崗位晉升機制相結合，形成持續(xù)改進的閉環(huán)管理機制。應建立培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容、時間、參與人員及考核結果，作為員工安全能力評估的重要依據(jù)。5.2教育培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容應涵蓋法律法規(guī)、安全管理制度、風險防控措施、應急處置流程及職業(yè)健康知識等核心內(nèi)容。建議采用“理論+實操”結合的方式，強化安全操作規(guī)范和應急演練能力，提升員工實際操作水平。針對不同崗位，應開展專項安全培訓，如高危作業(yè)崗位需重點培訓設備操作與防護措施。培訓內(nèi)容應結合企業(yè)實際，定期更新，確保與最新安全技術標準、法規(guī)要求保持一致。建議引入信息化手段，如在線學習平臺、VR模擬演練等，提升培訓的效率與參與度。5.3教育培訓實施教育培訓應由具備資質的專職安全管理人員或專業(yè)培訓師組織開展，確保培訓質量與專業(yè)性。培訓應結合企業(yè)實際開展，如針對新員工進行崗前安全培訓，針對轉崗員工進行崗位安全適應培訓。建議采用“分層分類”培訓方式，根據(jù)員工崗位、技能水平及安全意識差異，制定個性化培訓方案。培訓應納入日常管理，如班前會、安全活動日、安全培訓月等，形成常態(tài)化管理機制。培訓過程中應注重反饋與評估，通過問卷調(diào)查、考試或實操考核等方式，了解員工學習效果。5.4教育培訓考核的具體內(nèi)容考核內(nèi)容應涵蓋安全知識、操作規(guī)范、應急處置、安全意識及合規(guī)操作等方面?？己朔绞娇刹捎霉P試、實操考核、安全演練、現(xiàn)場觀察等方式，確保全面評估員工安全能力。建議設置不同等級的考核標準，如初級、中級、高級員工，考核內(nèi)容應逐步遞進。考核結果應作為員工晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，激勵員工積極參與培訓?？己藨ㄆ谶M行，如每季度或半年一次，確保培訓效果的持續(xù)性和有效性。第6章安全生產(chǎn)檢查與整改6.1檢查制度與頻率檢查制度應遵循“分級管理、分類指導”原則，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及風險等級制定差異化檢查方案，確保覆蓋所有關鍵崗位與作業(yè)環(huán)節(jié)。常規(guī)檢查可采用“月度例行檢查”與“專項檢查”相結合的方式，月度檢查覆蓋全員、全過程，專項檢查針對重點區(qū)域、高風險作業(yè)或新工藝實施。檢查頻率應根據(jù)風險等級設定，高風險作業(yè)需每日檢查，一般作業(yè)每周檢查，低風險作業(yè)每季度檢查，確保風險可控。檢查記錄應納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)檢查過程可追溯、結果可考核，為后續(xù)整改提供數(shù)據(jù)支持。檢查結果應由安全管理人員、主管領導及廠長共同審核，確保檢查結論客觀、公正，避免形式主義。6.2檢查內(nèi)容與標準檢查內(nèi)容應涵蓋制度執(zhí)行、設備狀態(tài)、作業(yè)行為、隱患排查及應急管理等方面，遵循《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T36072-2018）要求。檢查標準應依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理指南》（GB/T36073-2018）制定，明確隱患等級、整改要求及責任分工，確保檢查有據(jù)可依。檢查應采用“五查五看”法，即查制度落實、查設備運行、查作業(yè)規(guī)范、查隱患整改、查應急能力，確保全面覆蓋。檢查過程中應結合“雙隨機一公開”抽查機制，確保檢查公平、公正，提升企業(yè)安全管理水平。檢查結果需形成書面報告，明確問題類別、嚴重程度及整改建議，作為后續(xù)整改依據(jù)。6.3檢查結果處理檢查發(fā)現(xiàn)問題應分類分級處理，一般問題限期整改，重大隱患需停產(chǎn)整頓，確保問題閉環(huán)管理。整改落實應由責任部門負責人牽頭，制定整改計劃并落實責任人，確保整改過程可跟蹤、可考核。整改完成后需進行復查，確保問題徹底解決，復查結果納入績效考核，防止“走過場”。整改過程中應加強安全培訓，提升員工安全意識和應急能力，避免重復發(fā)生同類問題。檢查結果應定期匯總分析，形成企業(yè)安全風險動態(tài)評估報告，指導后續(xù)安全管理決策。6.4整改落實機制的具體內(nèi)容整改機制應建立“問題清單、責任清單、整改清單”三清單制度，確保問題不漏、責任不落、整改不拖。整改應實行“五定”原則，即定責任、定措施、定時間、定預案、定驗收，確保整改過程有據(jù)可查。整改完成后需進行“回頭看”，檢查整改措施是否到位、是否有效，確保問題真正解決。整改成果應納入企業(yè)安全生產(chǎn)考核體系，與績效獎金、評優(yōu)評先掛鉤，提升整改積極性。整改機制應與企業(yè)安全生產(chǎn)責任制相結合，確保整改工作與日常管理深度融合，形成閉環(huán)管理。第7章安全生產(chǎn)應急管理7.1應急組織體系應急組織體系是企業(yè)應急管理的基礎，通常包括應急指揮機構、應急救援隊伍、專業(yè)應急力量和基層應急組織等。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理體系建設導則》（GB/T35721-2018），企業(yè)應設立應急指揮部，明確各級職責，確保應急響應快速高效。企業(yè)應建立多層次的應急組織架構，如企業(yè)級、車間級、班組級，形成橫向聯(lián)動、縱向貫通的體系。根據(jù)《安全生產(chǎn)應急管理導則》（AQ/T4112-2019），企業(yè)應配備專職或兼職的應急管理人員，負責預案制定、演練組織和應急處置。應急組織體系應具備快速反應能力，根據(jù)《企業(yè)應急能力評估導則》（AQ/T4113-2019），企業(yè)應定期開展應急演練，確保各層級人員熟悉職責，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。企業(yè)應明確應急指揮體系的層級關系和職責分工，確保在突發(fā)事件中信息暢通、指揮有序。根據(jù)《企業(yè)應急管理體系建設指南》（AQ/T4114-2019），應急指揮體系應包含決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層，形成閉環(huán)管理機制。應急組織體系應結合企業(yè)實際，動態(tài)調(diào)整結構，確保適應不同風險類型和應急需求。例如，化工企業(yè)應設立專職應急救援隊伍，而建筑企業(yè)則需配備專業(yè)搶險隊。7.2應急預案制定與演練應急預案是企業(yè)應急管理的核心文件，應涵蓋應急組織架構、風險評估、應急處置流程、資源保障等內(nèi)容。根據(jù)《企業(yè)應急預案編制導則》（AQ/T4111-2019），預案應結合企業(yè)實際風險，制定分級響應方案，確保不同級別事件有對應處置措施。應急預案應定期修訂，根據(jù)《企業(yè)應急預案管理規(guī)范》（AQ/T4112-2019），企業(yè)應每三年至少修訂一次預案，確保其與實際風險和應急能力相匹配。應急預案應包含應急處置流程、應急資源調(diào)配、信息報送機制等內(nèi)容，根據(jù)《企業(yè)應急管理體系建設指南》（AQ/T4114-2019），預案應明確各崗位職責，確保在突發(fā)事件中能快速啟動和執(zhí)行。應急演練應結合企業(yè)實際開展，根據(jù)《企業(yè)應急演練規(guī)范》（AQ/T4113-2019），企業(yè)應每年至少組織一次綜合演練，覆蓋所有應急場景，檢驗預案有效性。應急演練應注重實戰(zhàn)化、真實性，根據(jù)《企業(yè)應急管理培訓規(guī)范》（AQ/T4115-2019），演練應模擬真實事故場景，提升員工應急反應能力和協(xié)同處置能力。7.3應急響應與處置應急響應是應急管理的關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)《企業(yè)應急響應管理規(guī)范》（AQ/T4113-2019），企業(yè)應根據(jù)風險等級啟動不同級別響應，如一級響應為最高級別，需立即啟動應急機制，協(xié)調(diào)多方資源。應急響應應遵循“先報警、后處置”的原則，根據(jù)《企業(yè)應急響應程序》（AQ/T4113-2019），企業(yè)應建立快速報警機制，確保事故信息及時傳遞至應急指揮中心。應急處置應依據(jù)預案，根據(jù)《企業(yè)應急處置規(guī)范》（AQ/T4113-2019），企業(yè)應制定具體處置措施，如人員疏散、事故控制、傷員救治、設備切斷等，確保事故損失最小化。應急處置應注重信息透明和溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)《企業(yè)應急信息通報規(guī)范》（AQ/T4113-2019），企業(yè)應通過內(nèi)部通報、外部媒體等方式及時向公眾和相關部門通報事故情況。應急處置應結合現(xiàn)場實際情況，根據(jù)《企業(yè)應急處置原則》（AQ/T4113-2019），應優(yōu)先保障人員安全，再進行事故控制和恢復工作，確保應急處置過程科學、有序。7.4應急物資與裝備管理應急物資與裝備是應急管理的重要保障，根據(jù)《企業(yè)應急物資儲備管理辦法》（AQ/T4116-2019），企業(yè)應建立應急物資儲備體系，包括應急救援裝備、防護用品、通訊設備等。應急物資應定期檢查、維護和更新，根據(jù)《企業(yè)應急物資管理規(guī)范》（AQ/T4116-2019），企業(yè)應制定物資管理制度，明確物資種類、數(shù)量、存放位置和使用周期。應急物資應根據(jù)企業(yè)風險等級和事故類型進行分類儲備，根據(jù)《企業(yè)應急物資分類管理指南》（AQ/T4116-2019），企業(yè)應建立物資動態(tài)管理機制，確保物資可用、可調(diào)、可備。應急裝備應定期進行檢查、測試和維護，根據(jù)《企業(yè)應急裝備管理規(guī)范》（AQ/T4116-2019），企業(yè)應制定裝備維護計劃，確保裝備處于良好狀態(tài)。應急物資和裝備應建立臺賬和使用記錄，根據(jù)《企業(yè)應急物資管理規(guī)范》（AQ/T4116-2019），企業(yè)應定期進行物資盤點和使用情況分析，確保物資管理科學、高效。第8章安全生產(chǎn)標準化實施與持續(xù)改進8.1標準化實施要求根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T36072-2018），標準化實施應以“制度建設、責任落實、流程規(guī)范”為核心，確保各崗位職責清晰、操作流程標準化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。實施過程中需建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的職責，確?！罢l主管、誰負