網(wǎng)絡(luò)工程師項(xiàng)目技術(shù)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求分析完整性30%100%根據(jù)需求文檔的完整性和準(zhǔn)確性評分，100%為滿分，每缺少或錯誤一項(xiàng)扣5分設(shè)計(jì)方案合理性95分根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)合理性、可擴(kuò)展性評分，95分為滿分，低于90分每低1分扣1分技術(shù)方案可行性90%根據(jù)方案實(shí)施難度和資源需求評分，90%為滿分，低于80%每低5%扣2分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性100%根據(jù)文檔格式、內(nèi)容完整性評分，100%為滿分，每不符合規(guī)范扣3分跨部門溝通效率85%根據(jù)與產(chǎn)品、研發(fā)等部門的溝通頻率和問題解決速度評分，85%為滿分，低于75%每低5%扣1分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理配置任務(wù)完成率25%98%根據(jù)配置任務(wù)按時完成比例評分，98%為滿分，低于95%每低1%扣1分配置錯誤率0.5%根據(jù)配置后系統(tǒng)報(bào)錯次數(shù)評分，0.5%為滿分，每超過0.5%每增加0.1%扣1分設(shè)備維護(hù)響應(yīng)時間15分鐘根據(jù)故障上報(bào)到解決的平均響應(yīng)時間評分，15分鐘為滿分，超過20分鐘每增加5分鐘扣1分配置文檔準(zhǔn)確性100%根據(jù)配置后文檔與實(shí)際設(shè)備一致性的評分，100%為滿分，每錯誤一處扣5分自動化配置覆蓋率70%根據(jù)自動化工具在配置任務(wù)中的使用比例評分，70%為滿分，低于60%每低5%扣1分網(wǎng)絡(luò)性能與穩(wěn)定性網(wǎng)絡(luò)可用性25%99.9%根據(jù)系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行無中斷的比例評分，99.9%為滿分，低于99.5%每低0.1%扣1分平均故障恢復(fù)時間30分鐘根據(jù)故障發(fā)生到完全恢復(fù)的平均時間評分，30分鐘為滿分，超過40分鐘每增加10分鐘扣1分網(wǎng)絡(luò)延遲50ms根據(jù)核心業(yè)務(wù)路徑的平均網(wǎng)絡(luò)延遲評分，50ms為滿分，超過60ms每增加5ms扣1分網(wǎng)絡(luò)流量異常率1%根據(jù)流量監(jiān)控中異常波動的比例評分，1%為滿分，超過1.5%每增加0.1%扣1分性能優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)提交的性能優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例評分，80%為滿分，低于70%每低5%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享技術(shù)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量20%5份/季度根據(jù)季度內(nèi)提交的技術(shù)文檔數(shù)量評分，5份為滿分，少于3份每少1份扣1分新人培訓(xùn)有效性90分根據(jù)培訓(xùn)后新人的考核得分評分，90分為滿分，低于80分每低1分扣1分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作響應(yīng)速度24小時根據(jù)其他團(tuán)隊(duì)需求響應(yīng)的平均處理時間評分，24小時為滿分，超過36小時每增加12小時扣1分技術(shù)難題解決貢獻(xiàn)3次/季度根據(jù)季度內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)難題的次數(shù)評分，3次為滿分，少于2次每少1次扣1分知識庫內(nèi)容質(zhì)量90分根據(jù)提交至知識庫文檔的評分（準(zhǔn)確性、完整性）評分，90分為滿分，低于80分每低1分扣1分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)工程師在項(xiàng)目中的技術(shù)績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)占30%，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理占25%，網(wǎng)絡(luò)性能與穩(wěn)定性占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享占20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加權(quán)平均。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：