汽車制造行業(yè)生產(chǎn)線工人生產(chǎn)速度與產(chǎn)品質量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標率40%達到或超過每日生產(chǎn)計劃數(shù)量的95%按照實際產(chǎn)量與每日計劃產(chǎn)量的比例進行評分，比例達到95%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。設備操作時間利用率設備操作時間利用率達到90%以上根據(jù)設備實際操作時間與總工作時間的比例進行評分，比例達到90%及以上得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分。生產(chǎn)流程周期平均生產(chǎn)流程周期不超過2小時統(tǒng)計每周生產(chǎn)流程周期，計算平均值，平均值不超過2小時得滿分，每超過10分鐘扣1分，最低得0分。物料領取及時性物料領取符合生產(chǎn)進度需求，無因物料問題導致的生產(chǎn)中斷由班組長或主管根據(jù)每周生產(chǎn)記錄進行評分，無因物料問題導致中斷得滿分，每次中斷扣3分，最低得0分。加班次數(shù)每月加班次數(shù)不超過3次統(tǒng)計每月加班次數(shù)，次數(shù)不超過3次得滿分，每超過1次扣2分，最低得0分。產(chǎn)品質量產(chǎn)品合格率35%產(chǎn)品一次檢驗合格率達到98%以上按照檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗產(chǎn)品數(shù)量的比例進行評分，比例達到98%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。返工率產(chǎn)品返工率不超過2%統(tǒng)計每周返工產(chǎn)品數(shù)量，計算返工率，返工率不超過2%得滿分，每超過0.5%扣1分，最低得0分?？蛻敉对V率月度客戶投訴率不超過1%統(tǒng)計每月客戶投訴數(shù)量，計算投訴率，投訴率不超過1%得滿分，每超過0.2%扣1分，最低得0分。安全檢查符合率每月安全檢查符合率100%由安全部門每月進行檢查，符合率100%得滿分，每出現(xiàn)1次不符合項扣2分，最低得0分。質量改進建議采納率年度內(nèi)提出并被采納的質量改進建議不少于2條統(tǒng)計年度內(nèi)提出的質量改進建議及其被采納情況，每提出并被采納1條得2分，滿分10分，不足則按比例得分。工作紀律出勤率15%月度出勤率達到98%以上按照實際出勤天數(shù)與應出勤天數(shù)的比例進行評分，比例達到98%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。準時上班率每日準時上班率達到95%以上統(tǒng)計每日上班打卡時間，準時上班率達到95%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。遵守操作規(guī)程無違反操作規(guī)程行為由主管或班組長根據(jù)每日工作表現(xiàn)進行評分，無違反操作規(guī)程行為得滿分，每次違反扣2分，最低得0分。勞動保護用品使用率100%按規(guī)定使用勞動保護用品由主管或安全員每日檢查，100%按規(guī)定使用得滿分，每出現(xiàn)1次未按規(guī)定使用扣1分，最低得0分。團隊協(xié)作積極參與團隊協(xié)作，無內(nèi)部沖突由主管或同事根據(jù)日常表現(xiàn)進行評分，積極參與團隊協(xié)作無沖突得滿分，每出現(xiàn)1次沖突扣2分，最低得0分。持續(xù)改進技能提升10%年度內(nèi)完成至少1次技能培訓或考試統(tǒng)計年度內(nèi)參與技能培訓或考試情況，完成1次得滿分，未完成不得分。工藝優(yōu)化建議年度內(nèi)提出至少1條工藝優(yōu)化建議并被評估統(tǒng)計年度內(nèi)提出的工藝優(yōu)化建議及其被評估情況，提出并被評估1條得滿分，未提出不得分。新設備操作能力能夠熟練操作至少1臺新設備由主管或技術部門評估操作能力，熟練操作1臺新設備得滿分，不熟練不得分。節(jié)能降耗在日常工作中提出并實施至少1項節(jié)能降耗措施統(tǒng)計年度內(nèi)提出的節(jié)能降耗措施及其實施效果，提出并實施1項得滿分，未提出不得分。參與質量改進小組積極參與質量改進小組活動由質量改進小組負責人根據(jù)參與情況評分，積極參與活動得滿分，未參與不得分。本考核表旨在評估汽車制造行業(yè)生產(chǎn)線工人在生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質量方面的表現(xiàn)。請根據(jù)工人每月的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分?？己私Y果將作為績效評估和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權重分別為：生產(chǎn)效率40%，產(chǎn)品質量35%，工作紀律15%，持續(xù)改進10%。評分時請確保依據(jù)明確、客觀，并記錄相關佐證材料。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：