城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目方案符合性35%100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與規(guī)劃要求符合程度評(píng)分，每符合1項(xiàng)得20分，最高100分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新性80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、技術(shù)難度及行業(yè)先進(jìn)性評(píng)分，達(dá)到行業(yè)80%先進(jìn)水平得滿分，低于80%按比例扣分。設(shè)計(jì)周期達(dá)成率95%設(shè)計(jì)周期內(nèi)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的比值，達(dá)到95%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)方案修改次數(shù)2次以內(nèi)設(shè)計(jì)方案因質(zhì)量問(wèn)題被要求修改的次數(shù)，2次以內(nèi)得滿分，每次超1次扣10分，最高扣30分。設(shè)計(jì)方案通過(guò)率100%設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審、審批的比例，100%通過(guò)得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成工作目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)的比值，達(dá)到90%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0分（滿分5分）通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理、溝通、支持的評(píng)價(jià)，平均分達(dá)到4.0分得滿分，每低0.2分扣5分，最低為0分?？绮块T(mén)協(xié)作效率85%與相關(guān)部門(mén)（如政府部門(mén)、施工方）協(xié)作的順暢程度及問(wèn)題解決效率，通過(guò)協(xié)作評(píng)價(jià)得分，達(dá)到85%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能1次/季度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的頻率與效果，每季度開(kāi)展1次有效培訓(xùn)得滿分，每少1次扣10分，最高扣30分。團(tuán)隊(duì)沖突解決90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門(mén)沖突的解決效率與效果，通過(guò)沖突解決率評(píng)分，達(dá)到90%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。成本與資源控制項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算的比值，達(dá)到98%得滿分，每低2%扣5分，最低為0分。資源利用率85%人力、設(shè)備等資源的使用效率，通過(guò)資源使用效率評(píng)分，達(dá)到85%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。資金回款及時(shí)性95%項(xiàng)目資金回款的按時(shí)比例，達(dá)到95%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。采購(gòu)成本控制92%采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本的比值，達(dá)到92%得滿分，每低2%扣5分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施的有效性，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)分，達(dá)到90%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。客戶關(guān)系與市場(chǎng)拓展客戶滿意度20%4.5分（滿分5分）通過(guò)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣5分，最低為0分?？蛻舴答佁幚砺?00%客戶反饋問(wèn)題的響應(yīng)與解決比例，100%處理得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)量2個(gè)/年度年度內(nèi)成功開(kāi)發(fā)并簽約的新項(xiàng)目數(shù)量，每完成1個(gè)得50分，最高100分。市場(chǎng)影響力提升80%通過(guò)參與行業(yè)活動(dòng)、發(fā)表論文、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)等方式提升機(jī)構(gòu)市場(chǎng)影響力，通過(guò)市場(chǎng)評(píng)價(jià)得分，達(dá)到80%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分?？蛻衾m(xù)約率90%年度內(nèi)客戶續(xù)簽服務(wù)的比例，達(dá)到90%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理、成本控制及客戶關(guān)系等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，成本與資源控制20%，客戶關(guān)系與市場(chǎng)拓展20%。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者