機(jī)械裝備工程師產(chǎn)品改進(jìn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力改進(jìn)方案創(chuàng)新性35%提出至少3項(xiàng)具有顯著創(chuàng)新性的改進(jìn)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和可行性進(jìn)行評(píng)分，顯著創(chuàng)新且可行性高得滿分，一般創(chuàng)新得70%，無創(chuàng)新得0分技術(shù)難題解決率解決年度內(nèi)至少80%的技術(shù)難題按實(shí)際解決難題數(shù)量占總難題數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)100%得滿分，80%-99%得70%，60%-79%得50%，低于60%得0分專利申請(qǐng)數(shù)量年度內(nèi)至少申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利或3項(xiàng)實(shí)用新型專利申請(qǐng)發(fā)明專利得30分，實(shí)用新型專利得10分，按累計(jì)得分進(jìn)行評(píng)分，滿分為50分技術(shù)文檔質(zhì)量年度內(nèi)提交的技術(shù)文檔均通過審核全部通過審核得滿分，有1-2份未通過得80%，有3份及以上未通過得0分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)得滿分，應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得60%，未應(yīng)用新技術(shù)得0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%年度內(nèi)主導(dǎo)的項(xiàng)目均按時(shí)完成全部按時(shí)完成得滿分，有1個(gè)項(xiàng)目延期但未超過1個(gè)月得80%，有1個(gè)項(xiàng)目延期超過1個(gè)月得0分改進(jìn)方案實(shí)施周期改進(jìn)方案平均實(shí)施周期不超過2個(gè)月平均周期不超過2個(gè)月得滿分，2-3個(gè)月得70%，3-4個(gè)月得50%，超過4個(gè)月得0分項(xiàng)目成本控制主導(dǎo)的改進(jìn)項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)得80%，超出預(yù)算10%-20%得50%，超出預(yù)算20%以上得0分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)至少完成3次高效的跨部門協(xié)作完成3次高效協(xié)作得滿分，完成2次得70%，完成1次得50%，未完成得0分問題響應(yīng)速度對(duì)生產(chǎn)問題的響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)所有問題均在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，有30%以上的問題響應(yīng)時(shí)間超過24小時(shí)得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作20%年度內(nèi)至少主動(dòng)發(fā)起2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享主動(dòng)發(fā)起2次技術(shù)分享得滿分，發(fā)起1次得70%，未發(fā)起得0分跨部門溝通效果年度內(nèi)至少完成5次有效的跨部門溝通完成5次有效溝通得滿分，完成4次得80%，完成3次得60%，完成2次以下得0分下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名下屬提升技術(shù)能力指導(dǎo)1名下屬提升技術(shù)能力得滿分，未指導(dǎo)得0分會(huì)議參與度年度內(nèi)至少參加80%的團(tuán)隊(duì)會(huì)議參加80%以上會(huì)議得滿分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%得0分問題反饋質(zhì)量年度內(nèi)提出的問題反饋均被采納并有效改進(jìn)所有問題反饋均被采納得滿分，有30%以上的問題反饋未被采納得0分成果與影響力改進(jìn)效果量化20%主導(dǎo)的改進(jìn)項(xiàng)目使產(chǎn)品性能提升至少10%性能提升10%得滿分，8%-9%得80%，5%-7%得60%，低于5%得0分客戶滿意度提升年度內(nèi)主導(dǎo)的改進(jìn)項(xiàng)目使客戶滿意度提升至少5%客戶滿意度提升5%得滿分，3%-4%得80%，1%-2%得60%，低于1%得0分內(nèi)部推廣與應(yīng)用年度內(nèi)主導(dǎo)的改進(jìn)方案至少被其他團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用1次改進(jìn)方案被其他團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用1次得滿分，未應(yīng)用得0分行業(yè)影響力年度內(nèi)至少發(fā)表1篇技術(shù)文章或參加1次行業(yè)會(huì)議發(fā)表1篇技術(shù)文章或參加1次行業(yè)會(huì)議得滿分，未完成得0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效貢獻(xiàn)年度內(nèi)主導(dǎo)的改進(jìn)項(xiàng)目使團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升至少5%團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升5%得滿分，3%-4%得80%，1%-2%得60%，低于1%得0分本考核表用于評(píng)估機(jī)械裝備工程師在產(chǎn)品改進(jìn)方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成果與影響力四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成果與影響力20%。每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：