網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目執(zhí)行主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分項(xiàng)目范圍變更管理90%按項(xiàng)目范圍變更申請的合理性與處理效率評估，每低1%扣1分，最高扣10分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理85%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估與應(yīng)對措施的完整性與有效性評估，每低1%扣1分，最高扣10分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力92%按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率與溝通效果評估，每低1%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)成率25%90%按團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績效目標(biāo)的平均達(dá)成率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展85%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況與團(tuán)隊(duì)成員技能提升效果評估，每低1%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90%按團(tuán)隊(duì)成員的滿意度調(diào)查結(jié)果與團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍評估，每低1%扣1分，最高扣10分員工流失率5%按團(tuán)隊(duì)月度或季度員工流失率計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣10分員工晉升與發(fā)展80%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)的提供與員工發(fā)展路徑的規(guī)劃評估，每低1%扣1分，最高扣10分業(yè)務(wù)成果與質(zhì)量項(xiàng)目客戶滿意度25%90%按客戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目交付成果的缺陷率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率95%按項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)成果與預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的對比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分客戶投訴處理效率92%按客戶投訴的平均響應(yīng)時(shí)間與解決時(shí)間評估，每低1%扣1分，最高扣10分業(yè)務(wù)創(chuàng)新與改進(jìn)85%按項(xiàng)目過程中提出的創(chuàng)新方案與改進(jìn)建議的實(shí)施效果評估，每低1%扣1分，最高扣10分溝通與協(xié)作能力跨部門溝通效率15%90%按跨部門協(xié)作的順暢程度與問題解決效率評估，每低1%扣1分，最高扣10分向上匯報(bào)質(zhì)量85%按項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的及時(shí)性、完整性及清晰度評估，每低1%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通92%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與透明度評估，每低1%扣1分，最高扣10分客戶溝通與關(guān)系維護(hù)88%按客戶關(guān)系的穩(wěn)定性與客戶維護(hù)活動(dòng)的有效性評估，每低1%扣1分，最高扣10分問題解決與應(yīng)變能力90%按項(xiàng)目突發(fā)問題的應(yīng)對速度與解決方案的合理性評估，每低1%扣1分，最高扣10分本績效評定表用于評估網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目執(zhí)行主管的工作表現(xiàn)，包含項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理、業(yè)務(wù)成果與質(zhì)量、溝通與協(xié)作能力四個(gè)維度，每個(gè)維度下設(shè)具體指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)，請根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：