電力工程師項(xiàng)目管理與安全防護(hù)效能績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控項(xiàng)目按時交付率35%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)與計劃交付項(xiàng)目數(shù)比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格數(shù)與總交付項(xiàng)目數(shù)比例計算，每低1%扣3分，最高扣15分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)與計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。設(shè)計變更次數(shù)≤2次/項(xiàng)目每超1次變更扣3分，最高扣10分。技術(shù)方案合理性優(yōu)秀由評審小組根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟(jì)性綜合評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣5分，一般扣10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%102%按實(shí)際支出與預(yù)算比例計算，每超1%扣2分，最高扣10分，低于預(yù)算按節(jié)約比例加分，最高加5分。人力資源利用率85%按實(shí)際投入工時與計劃工時比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。設(shè)備與材料利用率92%按實(shí)際使用量與計劃使用量比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。風(fēng)險管控有效性及時發(fā)現(xiàn)并解決90%以上潛在風(fēng)險按風(fēng)險識別準(zhǔn)確率與解決效率評分，每低10%扣3分，最高扣10分。供應(yīng)商管理質(zhì)量無重大合作糾紛由合作方評價，無糾紛為滿分，一般糾紛扣5分，重大糾紛扣10分。安全生產(chǎn)與合規(guī)執(zhí)行安全事故發(fā)生率30%0發(fā)生一般事故扣10分，重大事故扣20分，杜絕重大事故可額外加10分。安全培訓(xùn)參與率100%每低1%扣2分，最高扣10分。安全規(guī)程執(zhí)行率98%按實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定比例計算，每低1%扣3分，最高扣15分。隱患排查整改率100%每未完成整改項(xiàng)扣5分，最高扣20分。應(yīng)急預(yù)案完善度符合行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)由專家評審，最高標(biāo)準(zhǔn)為滿分，良好扣5分，一般扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識傳承跨部門溝通效率10%問題平均響應(yīng)時間≤4小時每超1小時扣2分，最高扣5分。項(xiàng)目文檔完整性100%每缺失或錯誤1項(xiàng)重要文檔扣3分，最高扣10分。知識分享貢獻(xiàn)度至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)未組織扣3分，組織1次得3分，組織2次得5分。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度85分以上按團(tuán)隊(duì)成員匿名評分計算，每低1分扣1分，最低不低于60分。創(chuàng)新提案采納率≥2項(xiàng)/年每少1項(xiàng)扣2分，最高扣5分。本考核表旨在全面評估電力工程師在項(xiàng)目管理與安全防護(hù)方面的綜合效能。請各考核維度負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)要求進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。請確保評分客觀公正，如有疑問請聯(lián)系人力資源部。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：