廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意輸出與項(xiàng)目管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案通過率35%90%按方案實(shí)際通過率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。創(chuàng)意獲獎數(shù)量至少1個(gè)行業(yè)重要獎項(xiàng)獲得1個(gè)行業(yè)重要獎項(xiàng)加5分，獲得2個(gè)加10分，未達(dá)標(biāo)不扣分?？蛻舴答仢M意度平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）按季度客戶滿意度調(diào)查計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。創(chuàng)意提案獨(dú)特性80%以上提案被評委為‘獨(dú)特’或‘創(chuàng)新’按行業(yè)專家評審團(tuán)評分計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。創(chuàng)意提案執(zhí)行偏差率低于10%按實(shí)際執(zhí)行與提案的偏差率計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分；高于目標(biāo)值則按比例扣分。項(xiàng)目管理效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按項(xiàng)目實(shí)際按時(shí)交付數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加15分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。項(xiàng)目預(yù)算控制率偏差不超過±5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；高于目標(biāo)值則按比例扣分?？绮块T協(xié)作滿意度平均分達(dá)到4.2分（滿分5分）按內(nèi)部協(xié)作方滿意度調(diào)查計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制次數(shù)全年不超過2次重大風(fēng)險(xiǎn)事件按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量計(jì)算，未達(dá)目標(biāo)值加5分，達(dá)1次扣3分，達(dá)2次扣8分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%以上團(tuán)隊(duì)成員反饋‘分配合理’按團(tuán)隊(duì)季度匿名滿意度調(diào)查計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意提案參與度20%85%以上成員參與創(chuàng)意提案按季度團(tuán)隊(duì)參與度統(tǒng)計(jì)計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)成員成長滿意度平均分達(dá)到4.3分（滿分5分）按團(tuán)隊(duì)成員匿名滿意度調(diào)查計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意培訓(xùn)完成率100%按季度創(chuàng)意培訓(xùn)參與度計(jì)算，100%達(dá)標(biāo)加5分，90%-99%達(dá)標(biāo)加3分，低于90%不加分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決次數(shù)全年不超過3次按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突次數(shù)計(jì)算，未達(dá)目標(biāo)值加5分，達(dá)1-2次扣2分，達(dá)3次扣5分。團(tuán)隊(duì)知識分享積極性每月至少1次主動分享按季度團(tuán)隊(duì)知識分享記錄計(jì)算，每月1次加2分，每月2次加4分，未達(dá)標(biāo)不扣分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶提案溝通有效性15%95%以上客戶反饋‘溝通順暢’按季度客戶滿意度調(diào)查計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加7.5分；低于目標(biāo)值則按比例扣分?？蛻衾m(xù)約率80%以上核心客戶續(xù)約按年度客戶續(xù)約比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加1.5分，最高加7.5分；低于目標(biāo)值則按比例扣分?？蛻粜滦枨箜憫?yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)按客戶新需求響應(yīng)記錄計(jì)算，每低于目標(biāo)值2小時(shí)加0.5分，最高加5分；高于目標(biāo)值則按比例扣分。客戶提案采納率85%以上提案被客戶采納按季度客戶提案采納率計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加7.5分；低于目標(biāo)值則按比例扣分?？蛻粼鲋捣?wù)貢獻(xiàn)至少1項(xiàng)增值服務(wù)被客戶認(rèn)可按客戶反饋記錄計(jì)算，提供1項(xiàng)加3分，提供2項(xiàng)加6分，未達(dá)標(biāo)不扣分。本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意輸出、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及客戶關(guān)系維護(hù)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或上級評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：