石油化工技術(shù)研發(fā)人員成果轉(zhuǎn)化效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目成功率項(xiàng)目按計(jì)劃完成率35%90%實(shí)際完成率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率85%實(shí)際達(dá)成率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。專利申請成功率70%實(shí)際申請成功專利數(shù)達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。技術(shù)方案轉(zhuǎn)化率80%實(shí)際轉(zhuǎn)化技術(shù)方案數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目驗(yàn)收合格率95%實(shí)際驗(yàn)收合格率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。研發(fā)周期效率項(xiàng)目平均周期25%6個(gè)月實(shí)際平均周期低于或等于目標(biāo)值為滿分，每超出1個(gè)月扣1分，最低得0分。研發(fā)進(jìn)度偏差率10%實(shí)際進(jìn)度偏差率低于或等于目標(biāo)值為滿分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。資源利用率80%實(shí)際資源利用率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大分歧無重大團(tuán)隊(duì)協(xié)作分歧為滿分，出現(xiàn)一次重大分歧扣2分，最低得0分。成本控制率5%實(shí)際成本控制率低于或等于目標(biāo)值為滿分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量轉(zhuǎn)化成果達(dá)標(biāo)率20%90%實(shí)際轉(zhuǎn)化成果達(dá)標(biāo)率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。市場應(yīng)用效果用戶滿意度>85%實(shí)際用戶滿意度達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。轉(zhuǎn)化成果推廣率60%實(shí)際轉(zhuǎn)化成果推廣率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。轉(zhuǎn)化成果經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期收益>80%實(shí)際轉(zhuǎn)化成果收益達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。轉(zhuǎn)化成果穩(wěn)定性無重大故障無重大故障為滿分，出現(xiàn)一次重大故障扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作滿意度20%85%實(shí)際跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度2次/季度實(shí)際知識(shí)分享次數(shù)達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1次扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率90%實(shí)際團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。創(chuàng)新提案采納率70%實(shí)際創(chuàng)新提案采納率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。行業(yè)影響力至少1篇核心論文實(shí)際發(fā)表至少1篇核心論文為滿分，未發(fā)表扣5分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估石油化工技術(shù)研發(fā)人員在成果轉(zhuǎn)化效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重分別為：研發(fā)項(xiàng)目成功率35%，研發(fā)周期效率25%，成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：