環(huán)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理技術(shù)實(shí)施及成果轉(zhuǎn)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施質(zhì)量技術(shù)方案完成率35%100%實(shí)際完成方案數(shù)量占計(jì)劃完成方案數(shù)量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣10分。技術(shù)方案驗(yàn)收通過率95%實(shí)際驗(yàn)收通過方案數(shù)量占實(shí)施方案總數(shù)的百分比，每低3%扣除1分，最高扣15分。關(guān)鍵技術(shù)難題解決率90%實(shí)際解決關(guān)鍵技術(shù)難題數(shù)量占計(jì)劃解決數(shù)量的百分比，每低2%扣除1分，最高扣10分。技術(shù)實(shí)施安全事故率0%發(fā)生技術(shù)安全事故次數(shù)，每發(fā)生一次扣除5分，最高扣20分。技術(shù)文檔完整性100%技術(shù)文檔提交的完整度，每缺失一項(xiàng)重要文檔扣除2分，最高扣10分。項(xiàng)目進(jìn)度控制能力項(xiàng)目里程碑達(dá)成率25%90%實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量占計(jì)劃達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量的百分比，每低2%扣除1分，最高扣10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次項(xiàng)目延期次數(shù)，每發(fā)生一次扣除3分，最高扣15分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目總支出占預(yù)算總額的百分比，每低1%扣除1分，最高扣10分。資源調(diào)配效率85%資源調(diào)配完成時(shí)間與預(yù)期時(shí)間的偏差率，每高5%扣除1分，最高扣15分。風(fēng)險(xiǎn)管理有效性92%實(shí)際識別并控制風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量占計(jì)劃識別風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的百分比，每低2%扣除1分，最高扣10分。成果轉(zhuǎn)化效率專利申請成功率25%80%實(shí)際成功申請專利數(shù)量占計(jì)劃申請數(shù)量的百分比，每低5%扣除1分，最高扣10分。技術(shù)成果商業(yè)化率70%已商業(yè)化技術(shù)成果數(shù)量占所有完成技術(shù)成果數(shù)量的百分比，每低3%扣除1分，最高扣15分。成果轉(zhuǎn)化周期6個(gè)月從技術(shù)成果完成到商業(yè)化所需的平均時(shí)間，每超過1個(gè)月扣除1分，最高扣10分。成果轉(zhuǎn)化收益貢獻(xiàn)率60%技術(shù)成果轉(zhuǎn)化帶來的收益占公司總收益的百分比，每低2%扣除1分，最高扣10分。成果轉(zhuǎn)化市場反饋良好根據(jù)市場調(diào)研報(bào)告，對技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后的市場反饋進(jìn)行評級，良好及以上為達(dá)標(biāo)，一般以下為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣除5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率15%95%團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成的項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)量占計(jì)劃完成數(shù)量的百分比，每低2%扣除1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名問卷調(diào)查結(jié)果，滿意度評分的平均值，每低1%扣除1分，最高扣15分?？绮块T協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作完成時(shí)間與預(yù)期時(shí)間的偏差率，每高5%扣除1分，最高扣10分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)度70%團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的成長與能力提升程度，根據(jù)培訓(xùn)完成率及技能考核通過率綜合評定，每低2%扣除1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性92%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄及會議效率評估，每低2%扣除1分，最高扣10分。本考核表用于評估環(huán)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)實(shí)施及成果轉(zhuǎn)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度控制能力25%，成果轉(zhuǎn)化效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理15%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：