建筑設(shè)計師項目方案及實施考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分方案創(chuàng)新能力方案原創(chuàng)性30%獨立完成設(shè)計方案占比達(dá)到80%根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新程度和獨特性進行評分，滿分10分，原創(chuàng)性高、獨特性強得滿分，否則按比例扣分技術(shù)可行性設(shè)計方案技術(shù)可行率達(dá)到95%根據(jù)設(shè)計方案在實際施工中的可行性進行評分，滿分10分，可行性高得分滿分，否則按比例扣分客戶滿意度方案修改次數(shù)不超過2次根據(jù)客戶對方案的滿意程度進行評分，滿分10分，滿意度高得分滿分，方案修改次數(shù)多按比例扣分方案完善度方案完整率達(dá)到90%根據(jù)方案的完整性和細(xì)節(jié)程度進行評分，滿分10分，完整度高得分滿分，否則按比例扣分團隊協(xié)作與團隊成員溝通協(xié)作滿意度達(dá)到85%根據(jù)團隊成員對溝通協(xié)作的評價進行評分，滿分10分，滿意度高得分滿分，否則按比例扣分項目進度管理方案提交準(zhǔn)時率25%方案提交準(zhǔn)時率達(dá)到90%根據(jù)方案提交時間與計劃時間的偏差進行評分，滿分10分，準(zhǔn)時率高得分滿分，否則按比例扣分設(shè)計變更控制設(shè)計變更次數(shù)不超過3次根據(jù)設(shè)計變更的次數(shù)和影響進行評分，滿分10分，變更次數(shù)少得分滿分，否則按比例扣分項目節(jié)點達(dá)成率項目關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率達(dá)到95%根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點的完成情況進行評分，滿分10分，達(dá)成率高得分滿分，否則按比例扣分進度報告質(zhì)量進度報告完整性和準(zhǔn)確性達(dá)到90%根據(jù)進度報告的質(zhì)量進行評分，滿分10分，完整性和準(zhǔn)確性高得分滿分，否則按比例扣分風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險識別和應(yīng)對措施有效性達(dá)到85%根據(jù)風(fēng)險識別和應(yīng)對措施的有效性進行評分，滿分10分，有效性高得分滿分，否則按比例扣分成本控制能力設(shè)計成本節(jié)約率20%設(shè)計方案成本節(jié)約率達(dá)到5%根據(jù)設(shè)計方案與預(yù)算的差異進行評分，滿分10分，節(jié)約率高得分滿分，否則按比例扣分材料選用合理性材料選用合理性達(dá)到90%根據(jù)材料選用的經(jīng)濟性和環(huán)保性進行評分，滿分10分，合理性高得分滿分，否則按比例扣分施工成本控制施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)施工成本的達(dá)成情況評分，滿分10分，控制在預(yù)算范圍內(nèi)得分滿分，超出預(yù)算按比例扣分供應(yīng)商談判能力供應(yīng)商談判成功率達(dá)到80%根據(jù)與供應(yīng)商談判的結(jié)果進行評分，滿分10分，成功率高得分滿分，否則按比例扣分成本優(yōu)化建議提出有效成本優(yōu)化建議數(shù)量達(dá)到3條根據(jù)提出成本優(yōu)化建議的數(shù)量和有效性進行評分，滿分10分，建議數(shù)量多且有效得分滿分，否則按比例扣分團隊協(xié)作與溝通團隊溝通效率25%團隊溝通滿意度達(dá)到85%根據(jù)團隊成員對溝通效率的評價進行評分，滿分10分，滿意度高得分滿分，否則按比例扣分跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到80%根據(jù)其他部門對協(xié)作的評價進行評分，滿分10分，滿意度高得分滿分，否則按比例扣分問題解決能力問題解決及時率達(dá)到90%根據(jù)問題解決的及時性和有效性進行評分，滿分10分，及時率高得分滿分，否則按比例扣分團隊支持力度團隊支持力度達(dá)到85%根據(jù)團隊成員對支持力度的評價進行評分，滿分10分，支持力度大得分滿分，否則按比例扣分培訓(xùn)與分享參與培訓(xùn)與分享次數(shù)達(dá)到4次根據(jù)參與培訓(xùn)與分享的次數(shù)進行評分，滿分10分，次數(shù)多得分滿分，否則按比例扣分本考核表用于評估建筑設(shè)計師在項目方案及實施過程中的表現(xiàn)，考核維度包括方案創(chuàng)新能力、項目進度管理、成本控制能力和團隊協(xié)作與溝通。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分將用于評估設(shè)計師的工作績效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考